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更新時(shí)間：2024.12.28
建設(shè)環(huán)保局工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

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1 建設(shè)環(huán)保局工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料 2009 年開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)以“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升年、 社會(huì)矛盾化解年、 基層組織建設(shè)年” 為活動(dòng)載體， 提出了“轉(zhuǎn) 型提升新突破，科學(xué)發(fā)展上水平，三年?duì)巹?chuàng)國家級”的戰(zhàn)略 目標(biāo)。建設(shè)環(huán)保局承擔(dān)了八一南街優(yōu)化工程、 恒生電子拆遷、 賓虹小學(xué)、南市街拆遷公寓房等一批市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 時(shí)間緊、任務(wù)重。 一年來，局班子緊緊圍繞管委會(huì)重點(diǎn)工作、 重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，精心組織，全力以赴，充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān) 精神，全面完成了 2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 2010年，建設(shè)環(huán)保局總體工作思路 是在開發(fā)區(qū)黨工委、 管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照保重點(diǎn)、保民生的原則，綜合財(cái)力， 合理安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施抓進(jìn)度，重點(diǎn)工程抓 亮點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)抓效能， 行業(yè)管理抓創(chuàng)新。 力爭在配套建設(shè)、 重點(diǎn)工程和內(nèi)部管理等各方面有新突破，努力開創(chuàng)工作新局 面，創(chuàng)造新業(yè)績。 一、主要工作目標(biāo)： 根據(jù) 20

企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

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企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖—— 2008 年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好！ 非常榮幸作為代表站著這里， 和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、 如何做大、 做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參 考。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過： “缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸， 而企業(yè)在最初的成長過程中， 流浪漢都是在追逐目不暇接 的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要 性日趨顯著。 這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。 在此， 就我本人在學(xué)習(xí) 和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。 企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后， 并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、 目標(biāo)不明的頑癥。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 企業(yè)有 效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到 10%；而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行

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