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更新時間：2024.12.22
什么是產(chǎn)品定位

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精品文檔 你我共享 AAAAAA 什么是產(chǎn)品定位 定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費者心目中的形象和地位． 這個形象和地位應(yīng)該是與眾 不同的。但是，對于如何定位，部分人士認為，定位是給產(chǎn)品定位。營銷研究與競爭實踐表明， 僅有產(chǎn)品定位已經(jīng)不夠了，必須從產(chǎn)品定位擴展至 營銷定位 。 產(chǎn)品定位必須解決的五個問題： 滿足誰的需要 ? 他們有些什么需要 ? 我們提供的是否滿足需要 ? 需要與提供的獨特結(jié)合點如何選擇 ? 這些需要如何有效實現(xiàn) ? [編輯 ] 產(chǎn)品定位五步法 一般而言，產(chǎn)品定位采用五步法：目標(biāo)市場定位 (Who) ，產(chǎn)品需求定位 (What) ，企業(yè) 產(chǎn)品測 試定位 (IF)，產(chǎn)品差異化價值點定位 (Which) ，營銷組合定位 (How) 。這個方法給我們進行產(chǎn)品定 位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。 [編輯 ] 產(chǎn)品定位五步法分析 第一步 :目標(biāo)市場定位

什么是勞動定額管理制度？

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一）勞動定額的管理制度 勞動定額管理制度，是企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動規(guī)范，是定額工作的指導(dǎo)性文件。擬定 時應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平出發(fā)，不能脫離實際。 勞動定額管理制度應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的變化、技術(shù)水平和管理水平的提高及時進行修改和補充。但不宜 過于頻繁，要保持一定的穩(wěn)定性。 制定勞動定額管理制度應(yīng)簡練、細致、全面，既有基本原則，又有具體規(guī)定。應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．說明定額工作在企業(yè)管理中的作用、意義； 2．規(guī)定廠內(nèi)定額工作的機構(gòu)設(shè)置與各級定額人員的職責(zé)范圍與分工； 3．明確規(guī)定制定定額的依據(jù)和制定定額的基本方法（必要時可指出今后改進定額修訂工作的方向和實現(xiàn)的 途徑）； 4．確定定額修改期限，并明確修改定額的方法以及定額水平調(diào)整幅度； 5．明確臨時修改定額的依據(jù)（即規(guī)定在何種情況下可以進行定額的修改）及處理的方法、步驟； 6．規(guī)定定額統(tǒng)計分析工作的報表格

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