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更新時(shí)間：2024.12.22
水泥廠年終總結(jié)

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維修部 2011年工作總結(jié) 2011年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年， 也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；?的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè) 備維護(hù)為重點(diǎn)， 大力開展 MWFT 培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完 成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。 工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)， 首先是設(shè)備管理必 須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如 何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備 管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)， 理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職 責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì) 每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓 每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”—

水泥廠分析組個(gè)人總結(jié)

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水泥廠分析組個(gè)人總結(jié) 水泥廠新員工個(gè)人工作自我總結(jié) 我于 XX年 1月 13日進(jìn)入 xx 集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作， 在工作的六個(gè)月里， 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下， 在車間同事的幫助和支 持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境， 回想過去六個(gè)月的工作， 我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下： 一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種 活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造， 提高自己的思想覺 悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。 二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首 先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作， 現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作， 并認(rèn)真填寫工作記錄， 寫下自己的 工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì) 整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握， 對(duì)操作磨機(jī)需要注 意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨

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