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更新時間：2024.12.28
關(guān)于市政道路工程項目管理的思考

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關(guān)于市政道路工程項目管理的思考 摘要：隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大， 傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式 已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。 成立社會化、專業(yè)化的市政工程 建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)， 對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化的管理勢在必 行。 關(guān)鍵詞 :市政工程；項目管理；思考 0 引言 在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)項目管理方式還相對比較落后。由建設(shè)單 位自行組織管理工程建設(shè)的封閉式體制仍然普遍存在， 這種體制限制了一些先進 的工程建設(shè)監(jiān)理理論、 技術(shù)、方法在項目管理中的應(yīng)用，也很難對工程質(zhì)量、 投 資、工期目標(biāo)進行有效的控制。 同時也極易引起合同糾紛。 如何逐步改進目前的 市政工程項目管理方式， 使期由建設(shè)單位統(tǒng)管向建設(shè)單位委托專業(yè)化、 社會化的 建設(shè)監(jiān)理單位組織工程建設(shè)的開放式管理體制轉(zhuǎn)變， 是當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管 理方面最緊迫的任務(wù)之一。 一、市政工程的特殊性及加

市政道路工程項目部全年總結(jié)

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創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路工程項目部 2010年工作總結(jié) 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢 查指導(dǎo)，以 及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工 人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。 一、取得成績： 1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井 的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土 ，全年完成產(chǎn) 值 800 萬。 2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴， 多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人 工湖）已 爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照 明工程并均已進入施工階段。 3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng) 格檢查）在 6 月 24 日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進行檢 查，檢查后總站宋

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