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政府自建交易平臺在各地越來越多地出現(xiàn),如四川、廣東、海淀聯(lián)合采購等;原有的商業(yè)第三方平臺也不會退出歷史舞臺,以海虹為主體的中介機構(gòu)多年來積累了豐富的藥品集中采購經(jīng)驗,其完善和強大的藥品采購數(shù)據(jù)系統(tǒng)將會為集中采購提供決策依據(jù);第三方平臺與招標主體、醫(yī)院、配送商共同管理藥品集中采購的模式也在進一步探討中。
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隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快,電力需求不斷創(chuàng)出新高。電網(wǎng)公司和發(fā)電公司不斷加大基建的資金投入,物資采購金額巨大。面對巨額的物資采購量,物資采購部門面臨著各種壓力:一方面,物資采購必須為工程服務(wù),保證工程建設(shè)的順利進行,因此物資采購的及時性、準確性顯得尤為重要;另一方面,通過合理的物資采購方式,降低物資采購成本也是降低電力建設(shè)綜合成本的一個重要措施。招標采購的方式能夠在一定程度上提高企業(yè)在采購過程中的議價能力,是電力企業(yè)常用的采購方式。本文分析了招標采購與電力物資采購的特點,并對電力招標采購的兩種模式進行分析概述。
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