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更新時(shí)間：2024.12.28
生產(chǎn)管理案例

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第一章 1、如何理解生產(chǎn)、運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵？ 2、企業(yè)的三大基本職能是什么？ 答：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷 3、指出生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目標(biāo)？ 答：P4其基本任務(wù) .............. 效益 4、說(shuō)明生產(chǎn)運(yùn)作管理具有哪些特征？ 5、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有哪些區(qū)別？ （1）制造業(yè)是以產(chǎn)品為中心組織運(yùn)作，而服務(wù)業(yè)是以人為中心組織運(yùn)作。 （2）制造業(yè)可以用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)供需矛盾，服務(wù)業(yè)往往無(wú)法用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)供需矛 盾。 （3）制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)施可遠(yuǎn)離顧客，服務(wù)設(shè)施必須靠近顧客。 （4）制造樸實(shí)物形態(tài)的東西較多，服務(wù)誰(shuí)無(wú)形的因素較多。 第二章 1、企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？ 2、生產(chǎn)運(yùn)作管理有哪些新特征？ 答：研究領(lǐng)域、研究?jī)?nèi)容、方法與手段、依托的環(huán)境、管理的集成度 3、結(jié)合企業(yè)的實(shí)例說(shuō)明業(yè)務(wù)流程再造的原因與意義？ 4、企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中如何運(yùn)用 TOC理論？ 5、大批量生產(chǎn)和規(guī)模制定的區(qū)別和

招投標(biāo)管理案例

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案例一 某招標(biāo)人就其新建的辦公樓項(xiàng)目于 2002 年 3 月 20 日向具備承擔(dān)能力的甲、 乙、丙、丁四家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，在投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中規(guī)定 3 月 25 日在該招 標(biāo)人總工程師辦公室領(lǐng)取招標(biāo)文件， 4 月 12 日 14 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。 招標(biāo)文件 要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。該四家承包商均接受邀請(qǐng)，并

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