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更新時間：2025.01.04
外協(xié)加工管理制度

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1 外協(xié)加工管理制度 為完善生產(chǎn)材料采購及外協(xié)加工程序化管理， 加強(qiáng)外協(xié)加工 件的科學(xué)監(jiān)管監(jiān)控，制定本制度。 一、 材料采購及外協(xié)加工 （一）生產(chǎn)材料采購 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排， 生產(chǎn)科合理編制定期或不定期的 《周度、 月度、季度原材料采購計劃》 ，對單位或部門對口下達(dá)《外協(xié)加 工計劃單》，單位或部門外協(xié)員根據(jù)《外協(xié)加工計劃單》的規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量等類項(xiàng)要求逐一進(jìn)行審核確認(rèn)， 并報單位或部門負(fù)責(zé) 人簽字批準(zhǔn)，《外協(xié)加工計劃單》一式四份，生產(chǎn)科、倉管員、 協(xié)作加工單位、財務(wù)成本會計各執(zhí)一份。經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、分管 采購副總、總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購， 經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后辦理入 庫（《收貨入庫單》）及出庫（《發(fā)貨出庫單》）外協(xié)加工手續(xù)。 其 流程如下： 1、材料采購流程：生產(chǎn)計劃安排→提請材料采購計劃（或 單位或部門用信息申報聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)科） →生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人確認(rèn)→分管 采購副總審批→總經(jīng)理審核→采購部受理

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外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段 不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定 本制度。 二、適用范圍 為配合本公司銷售、生產(chǎn)上的需要，需通過外協(xié)單位完成產(chǎn)品加工以及 外單位來料加工的業(yè)務(wù)均屬于本制度范圍。 三、外協(xié)加工條件 外協(xié)加工需滿足下列條件之一： 1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； 2.外協(xié)單位有專門性的技術(shù)； 3.外加工質(zhì)量較佳且價格便宜； 4.公司給外單位加工的業(yè)務(wù)。 四、職責(zé) 1、生產(chǎn)部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)外協(xié)加工計劃申報，負(fù) 責(zé)外協(xié)單位比價， 負(fù)責(zé)與外協(xié)單位簽到合同 （或協(xié)議），負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、 協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟催；負(fù)責(zé)對外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追 蹤，以及負(fù)責(zé)外協(xié)方付款業(yè)務(wù)的辦理等。 2、技術(shù)部或開發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)支持。 3、

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