中海地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部正常、有效開展工作，建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程 實(shí)際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實(shí)施。 一、認(rèn)真努力工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來損失者，項(xiàng)目部視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯 報(bào)； 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。經(jīng)過項(xiàng)目部較長時(shí)間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力無明顯提高者，項(xiàng)目部將根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況 從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅(jiān)守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時(shí)間不得做與工作無 關(guān)的事情,對(duì)上班時(shí)間玩手機(jī)或游戲的，

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 201006 總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證 監(jiān)理任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理 合同的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè) 計(jì)文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科 學(xué)檢測(cè)為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求， 依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)起至工程缺陷責(zé)任 期止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)制。 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)

項(xiàng)目部管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部正常、有效開展工作，建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程 實(shí)際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實(shí)施。 一、認(rèn)真努力工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來損失者，項(xiàng)目部視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯 報(bào)； 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。經(jīng)過項(xiàng)目部較長時(shí)間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力無明顯提高者，項(xiàng)目部將根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況 從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅(jiān)守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時(shí)間不得做與工作無 關(guān)的事情,對(duì)上班時(shí)間玩手機(jī)或游戲的，

******有限公司工程四部項(xiàng)目管理制度匯總 1 目錄 一、崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任...................................................6 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).......................................................7 3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé).......................................................8 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)......................................................9 5、質(zhì)檢員崗位責(zé)任......................................................9 6、質(zhì)檢員職責(zé)....................

項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及管理范圍 一、指定項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責(zé)任人其認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合 同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承 包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施 工安全技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃 及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理 安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和 經(jīng)濟(jì)利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排

目錄 序號(hào)名稱備注 1安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 3集團(tuán)安全活動(dòng)日的活動(dòng)制度 4安全生產(chǎn)檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例 8社會(huì)治安綜合治理宣傳教育制度 9社會(huì)治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛(wèi)制度 11門衛(wèi)室工作制度 12信息管理制度 13勞保用品發(fā)放與管理制度 14職工活動(dòng)室制度 15工地綜治消防安全管理規(guī)定 16職工違法幫教制度 17財(cái)務(wù)現(xiàn)金、標(biāo)證制度 18施工現(xiàn)場(chǎng)外來人員管理制度 19勞務(wù)用工管理制度 20流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21工地定期防火檢查制度 22施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火獎(jiǎng)罰制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27庫房安全防火制度 28工地衛(wèi)生制度 29生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 30施工現(xiàn)

附：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明 1、組織機(jī)構(gòu)健全性、合理性 a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理部”。 項(xiàng)目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計(jì)劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、資料文件負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及 各個(gè)功能項(xiàng)目組和施工隊(duì)。 b、組織機(jī)構(gòu)人員組成表 詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文件附1：申請(qǐng)人擬派往本項(xiàng)目的主要管理人員匯總表。 c.組織機(jī)構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文件附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和附3：擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任分配 a.項(xiàng)目經(jīng)理部及管理人員責(zé)任分配 項(xiàng)目管理部是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

. 精選制度范本 附：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明 1、組織機(jī)構(gòu)健全性、合理性 a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理部”。 項(xiàng)目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計(jì)劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、資料文件負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及 各個(gè)功能項(xiàng)目組和施工隊(duì)。 b、組織機(jī)構(gòu)人員組成表 詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文件附1：申請(qǐng)人擬派往本項(xiàng)目的主要管理人員匯總表。 c.組織機(jī)構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文件附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和附3：擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任分配 a.項(xiàng)目經(jīng)理部及管理人員責(zé)任分配 項(xiàng)目管理部是

銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程 工作管理制度 銀川開發(fā)區(qū)項(xiàng)目振發(fā)光伏電站工程 制度匯編 銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項(xiàng)目部 二o一二年八月 批準(zhǔn)：年月日 審核：年月日 編寫：年月日 銀川開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理制度 -1- 目錄 工程項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度...........................................2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度.............................................4 施工測(cè)量復(fù)核制度.................................................8 工程技術(shù)交底制度.................................................9 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度...........................

************************************************ 管理制度 施工單位（章） 2017年03月 目錄 項(xiàng)目管理制度....................................1 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度................................................1 項(xiàng)目部物資管理制度....................................................6 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度................................................9 項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度...............................................11 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度........

1 建筑公司對(duì)項(xiàng)目部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn) 時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的

格爾木市泰山路小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目 青海廣宇項(xiàng)目部 管 理 制 度 編制人：王文旭 編制單位：青海廣宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司 編制時(shí)間：2015年6月25日 總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā) 展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，接合公司實(shí) 際，制訂公司管理制度大綱。 一、公司管理制度大綱 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何班組、個(gè)人做有損公 司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行 多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高 員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技 術(shù)精的員工隊(duì)伍。

第1頁 1.綜合管理 1.1.會(huì)議制度 1.1.1.項(xiàng)目部月度生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì) 1、會(huì)議時(shí)間：每月30日下午2：00——4：00 2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 3、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專工、安全專工、質(zhì)量專工、施工工長、分 包隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)員和工長 4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)盤點(diǎn)當(dāng)月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，制定、安排下月 施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 5、主持人：技術(shù)專工 6、會(huì)議紀(jì)要：由技術(shù)專工負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，并于會(huì)后第二天下發(fā)參會(huì)人員 1.1.2.項(xiàng)目部月度安全例會(huì) 1、會(huì)議時(shí)間：每月30日下午4：00——5：00 2、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 3、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專工、安全專工、質(zhì)量專工、施工工長、分 包隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)員和安全員、安全管理委員會(huì)委員 4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)月施工安全工作，布置下月施工安全工作 5、主持人：安全專工 6、會(huì)議紀(jì)要：由安全專工負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，并于會(huì)后

項(xiàng)目部管理制度 為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理 部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保 證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)xx公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn) 收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工管理控制，特制定本制度。 一、工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下開展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的 文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)， 不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；

項(xiàng)目部管理制度 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種計(jì)劃、目標(biāo)，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項(xiàng) 目工作方針，要求全項(xiàng)目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為 主”的思想，嚴(yán)格實(shí)行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達(dá)到預(yù) 期效果，特匯編上海南大街項(xiàng)目部各種管理制度。 一、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司施工隊(duì)伍配置和安排結(jié)合本工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立： 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、專職安全 員、測(cè)量工程師、計(jì)量員（全員兼質(zhì)檢）、物資材料工程師、資料員、工長、 施工員、技術(shù)員、保安部長、財(cái)務(wù)部長、后勤部長等。 二、項(xiàng)目部組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)， 接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項(xiàng)目部人員編制原則“忠于公司、服從管理、精干高效、一專多能”。 3、項(xiàng)目部樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，

中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理制度（試行） 1.目的 1.1確保項(xiàng)目發(fā)展可以按照總部下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和期望，合理有序 地完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工管理、物業(yè) 移交等工作。

某住宅工程項(xiàng)目部管理制度——為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部...

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期 會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。 五、抓

一、總則..............................................................2 二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................3 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................3 2.工程師崗位責(zé)任..................................................4 3.施工員崗位責(zé)任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責(zé)任..................................................6 5.材料員崗位責(zé)任...