造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
調(diào)度工作制度

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調(diào)度 一、調(diào)度工作的基本任務(wù) 1、組織和指揮生產(chǎn) 就是按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)地全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾，排除生產(chǎn)障 礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。 2、指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn) 就是嚴(yán)格檢查督促本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程， 在日常工作中掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況， 掌握作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。 掌握安 全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，檢查督促解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接準(zhǔn)備，關(guān)鍵設(shè)備的使用情況，停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 調(diào)度室還要監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理， 組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí) 掌握，包括生產(chǎn)效率，主要材料消耗，生產(chǎn)成本，企業(yè)盈虧，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。 二、調(diào)度

質(zhì)檢工作制度

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揚(yáng)州露營地質(zhì)檢工作制度 一、質(zhì)檢目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決營地在運(yùn)營過程中存在的問題與不足， 確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 與工作質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)文化，不斷提升員工自我管理能力。 二、適用范圍 途居揚(yáng)州露營地全體員工 三、營地質(zhì)檢組成員 組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 牽頭部門：綜合部 成員：各部門經(jīng)理或主管。 四、質(zhì)檢管理規(guī)定 1 、每月 25日以前，綜合部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的質(zhì)檢遵守情況，制定下月 度質(zhì)檢內(nèi)容和目標(biāo)，并呈送總經(jīng)理審批。質(zhì)檢合格率公式 =（質(zhì)檢內(nèi)容數(shù) -問題點(diǎn) 數(shù)） /質(zhì)檢內(nèi)容數(shù) *100% 2 、值班經(jīng)理根據(jù)質(zhì)檢內(nèi)容每日對(duì)營地各營業(yè)點(diǎn)、重要崗位進(jìn)行檢查，并將 問題點(diǎn)記錄于《值班經(jīng)理記錄本》中，交綜合部每日匯總填報(bào)《質(zhì)量檢查表》。 3 、每周四下午 14：00由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員帶隊(duì)，會(huì)同質(zhì)檢小組成員 對(duì)營地所有部門、崗位、員工宿舍，員工餐廳、辦公

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