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更新時(shí)間：2025.01.04
項(xiàng)目施工管理程序

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項(xiàng)目施工管理程序——確保項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，保證工程各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，成本控制等任務(wù)順利完成。 　　 　　全文共計(jì)30頁

PMC項(xiàng)目施工管理部人員崗位職責(zé)

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PMC項(xiàng)目施工管理部人員崗位職責(zé) 施工總監(jiān)職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等指導(dǎo)性文件； 2) 對 EPC承包商投入的人力資源計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)督， 對分包商資質(zhì)進(jìn)行 審查； 3) 組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則等體系文件， 并督促、檢查執(zhí)行情況； 4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行期間直至竣工驗(yàn)收各階段的施工管理 , 包括 EPC施工程序 文件、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案的審查、報(bào)批和組織實(shí)施； 5) 負(fù)責(zé)對 EPC進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和管理 , 督促 EPC嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙與承包合同的要求進(jìn)行施工 ,配合對施工單位形象進(jìn)度工程量 的審定，為進(jìn)度款的支付提供依據(jù)； 6) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、 HSE等實(shí)施有效控制； 7) 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理； 8) 負(fù)責(zé) EPC質(zhì)量的監(jiān)督管理； 9) 組織對重大質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查， 并與有關(guān)各方協(xié)商處

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