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_西昌電力全面預(yù)算管理辦法(2011年12月)

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1 四川西昌電力股份有限公司 全面預(yù)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為實(shí)現(xiàn)四川西昌電力股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“公司”）的總體戰(zhàn)略目標(biāo)， 建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力、精益化水平， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本辦法。 第二條 本辦法所稱全面預(yù)算管理（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)算管理”），是圍繞公司戰(zhàn)略規(guī) 劃，對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和合理安排，促進(jìn)資源有效配置， 全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控與考核，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)管理活 動(dòng)。 第三條 預(yù)算管理包括預(yù)算的編制與審批、執(zhí)行與控制、考核與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。 第四條 預(yù)算管理的基本原則是： （一）效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算安排對(duì)財(cái)務(wù)資源 進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高投入產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。 （二）全面預(yù)算、閉環(huán)管理。預(yù)算管

西昌鋼釩燒結(jié)配加40褐鐵粉礦試驗(yàn)研究

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對(duì)西昌鋼釩燒結(jié)配加TFe為40%的褐鐵粉礦進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)對(duì)比及工業(yè)試驗(yàn)。表明在西昌燒結(jié)配加7%的40褐鐵粉礦情況下,在燒結(jié)操作參數(shù)變化不大的變化條件下可確保燒結(jié)的產(chǎn)質(zhì)量不發(fā)生大的變化,同時(shí)燒結(jié)配加40褐鐵礦粉替代中品位赤鐵礦粉具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。

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