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更新時間：2025.01.04
論現代施工計劃管理業(yè)務流程再造

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改革開放20多年來,我國企業(yè)管理朝著現代化方向獲得了長期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著組織體制的不斷創(chuàng)新,建筑業(yè)企業(yè)計劃管理體系、計劃管理理念得到了改進,計劃管理業(yè)務流程有所創(chuàng)新。運用系統經濟學的分析方法,從管理學角度對此作了簡要闡述。

某施工計劃項目管理計劃流程經過圖

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-# 建設單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設 計 與 招 標 物資公司 工程指揮部 設計單位 建設部 工程部 是 是 否 否 圖 1-1 項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復 項目可研 評審 申請項目 核準 設計、監(jiān)理 招標配合 初步設計 初設評審 通過 初設批復 材料清冊 技術協議 施工圖設 計及預算 施工圖及 預算審查 通過 A 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 -# 項目管理工作總體流程（二） 建 設 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設部 工程部 是 否 是 否 圖 1-2 項目管理工作總體流程（二） A 初設材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建 （基礎施工） 調試 （架線附件

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