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更新時間：2024.12.28
淺談基建工程項目流程管理及注意事項

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基建工程項目流程管理工作應(yīng)按階段進行有針對性的開展,本文根據(jù)設(shè)計階段、投標階段、建設(shè)階段、執(zhí)行階段與反饋階段著手,探討了建工程項目流程管理及注意事項。

2017(甲方)工程項目流程圖

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實用文檔 文案大全 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設(shè)單位 工程技術(shù)部 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設(shè)單位 工程技術(shù)部 實用文檔 文案大全 審查施工月報，并 編制監(jiān)理月報，每 月 26日前報工程 技部術(shù)部項目負責 人 編制月報（包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策， 下月 進度計劃 ),每月 25 日前報監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報，編制《項目 建設(shè)月報》，每月 28 日前報部門經(jīng)理 匯總物資、 施工、監(jiān) 理工程建設(shè)情況， 報 有關(guān)部門 實用文檔 文案大全 檔案信息管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位 施工單位 建設(shè)單位 工程技術(shù)部 項目 竣工 收集自身負責的 所有相關(guān)文檔案 及影像資料 開始 做好紙質(zhì)文檔的 收發(fā)保管工作， 每 月整理影像資料 審核工程竣工檔案 提出檔案管理的 目標計劃及要求 確認工程

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