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更新時間：2024.12.28
完善建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理考核評價體系建設(shè)的意義

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現(xiàn)在乃至今后相當長的一個時期，我國建筑市場的一個基本走向是：市場進一步的國際化、規(guī)范化，市場主體的進一步多元化。上述態(tài)勢既給我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也對我國建筑施工企業(yè)的用人機制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑市場的國際化將加劇競爭的激烈程度，現(xiàn)代市場競爭的核心就是人才的競爭，企業(yè)只有引進高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，并讓高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)，才能保持競爭的優(yōu)勢。從動態(tài)看，

項目經(jīng)理帶班制度

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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度 一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān) 規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建 筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。 項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、 技術(shù)員、施工員； 分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并 與施工人員共同上下班。 二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé) 1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員 安全作業(yè)； 2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情， 及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁 違章指揮； 3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施， 并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 4、嚴格交接班制度

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