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更新時間：2024.12.28
月度采購計劃表模板

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類別 數量 / 單位 需貨日期 注：不同意退回申請人 注：不同意退回申請部門領導 注：不同意退回采購部經理 注： 1、類別是指： A、辦公用品： B、工程用品： C、清潔用品： D、綠化用品： E、其他 2 、此表于每月 25日交采購部 副總 / 總經理意見：申請部門意見： 采購招標部意見： 財務部意見： 月份物資采購計劃表 申請部門： 填表人： 填表日期： 品名 品牌 / 規(guī)格型號 倉庫倉管員核存

計劃運營報告模板

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項目總必備的：房地產年度經營計劃書 (超詳細模板 ) 1.經營指標 2. 計劃內容 3.責任部門 第一篇經營計劃指標 一、經營計劃指標 二、現(xiàn)金流量指標 三、項目重要里程節(jié)點 第二篇經營指標分解 一、開竣工面積計劃 備注：以上開竣工面積均不含地下建筑面積。 二、銷售毛利 三、經營利潤及報表體現(xiàn) 四、資金計劃安排 第三篇 15 年度銷售計劃－客戶視角 一、銷售計劃 二、銷售費用計劃 三、推盤計劃 四、銷售安排 1．項目 2銷售安排 （1）銷售策略 情景營銷：賣場內部及外部的整改，對現(xiàn)場環(huán)境及銷售路線進行重新 完善與劃定。在這個賣場中強調區(qū)域發(fā)展、生態(tài)運動的生活，加強產 品附加值的體現(xiàn)。 客戶管理系統(tǒng)搭建：建立全新的預約參觀制度，做到提前預約和全程 陪同客戶參觀。提升項目品質感受。對于高端客戶渠道深入挖掘，進 行針對性的直投和對外宣講活動。 新的形象的建立： 5 月推廣前期，借助 “生態(tài)論壇

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