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第 1 頁 共 4 頁 月度安全工作計劃表與月度工作總結(jié)及下月工作計劃 范本匯編 月度安全工作計劃表 一、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以《安全生 產(chǎn)法》為依據(jù),以提高教師和學生的責任意識、法規(guī)意識、安全意識 和安全技能為重點,以實現(xiàn)安全培訓規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為 目標,加強領導,落實責任,真抓實干,分級實施,全員參與,全部 覆蓋,建立健全教職工安全培訓工程組織責任體系和目標考核體系, 切實提高學校安全管理的水平和師生的安全素質(zhì),減少事故發(fā)生,結(jié) 合我校創(chuàng)建“平安校園”工作實際,現(xiàn)制定全員安全培訓計劃。 二、培訓對象 全體教職工 三、培訓內(nèi)容 相關法律、法規(guī),學校自己收集的相關材料。 四、方法步驟 1、統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署。學校制定全員安全教育培訓計劃,堅持 集中學習與自學相結(jié)合,堅持學習與實踐相結(jié)合,通過多種途徑和方 法,使教職工熟悉安全規(guī)章制度,掌握安
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優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊 /雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在 20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標 ”為本年度的 核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工 期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作, 督 促施工單位的進度計劃的實施 ; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量 ; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊 /雙擊可除 報的 20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容, 嚴 格按照“月計劃、周安排、日落實 ”的模式,對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質(zhì)量