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員工績效考核管理辦法(終版)

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員工年終考核管理辦法 1. 總則 1.1 制定目的 為了對兆日科技員工在 2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到 調(diào)動員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。 1.2 適用范圍 項目經(jīng)理以下在冊人員（項目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3 權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4 管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評小組由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評委員會審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

工程建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法

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. . . . . 學(xué)習(xí)參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) . . . . . 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效， 提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核

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