造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
一級(jí)建造師

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1、甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該 7、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。 企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程 A、管理水平 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ） B 、業(yè)務(wù)素質(zhì) 的范疇。

一級(jí)建造師-管理-3頁(yè)

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1 P1：決策階段 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的 定義， 一般包括如下內(nèi)容： （1）確定項(xiàng)目實(shí)施的 組織 ；（2）確定 和落實(shí)建設(shè) 地點(diǎn) ；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則； （4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的 資金；（5）確定建 設(shè)項(xiàng)目的投資 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 P3：建設(shè) 工程管理 涉及項(xiàng)目 全壽命 周期，核心任務(wù)是為工程的 建設(shè)和使用增值 。 P4：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 的時(shí)間范疇是 實(shí)施階段 ，核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 P4：業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括： 投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理 、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理。 P9：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理。 (2) 項(xiàng)目進(jìn)度管理。 (3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理。 (4) 項(xiàng)目費(fèi)用 管理。 (5) 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。 (6) 項(xiàng)目 資源管理。 (7) 項(xiàng)目溝通與信息管理。

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