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更新時(shí)間：2025.01.04
園林工程現(xiàn)場施工管理

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園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法 第一章 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)： 1、實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工 進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原 則，選配具有改革開拓的精神， 施工經(jīng)驗(yàn)豐富， 技術(shù)過硬， 勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理 人員組成。 2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工， 根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工能力， 保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 總體施工方案 先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項(xiàng)的精細(xì)部分 2、施工安排 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和本工程的特點(diǎn)， 總體施工安排為水電完成后， 各分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行施工， 土 建綠化同時(shí)進(jìn)行。 3、施工部署 種植期間施工車運(yùn)輸苗木，栽植苗木。 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)設(shè)施 綠化施工 收尾工 驗(yàn)收

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園林工程施工現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部 按照 ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量 管理進(jìn)行策劃。 1.1 確定工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗(yàn)收合格率（如 100％）、 工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如 100％）等。 1.2 組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，一個(gè)精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班 子是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。 我們建立以公司派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見圖 1）。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量 管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。 1.3 建立規(guī)范的管理制度

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