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更新時間：2024.12.28
國有企業(yè)全面預(yù)算管理論文

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國有企業(yè)全面預(yù)算管理論文 一、國有企業(yè)集團當(dāng)前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問題一管理流程控制與 信息不及時。 就當(dāng)前而言，國有企業(yè)集團全面預(yù)算管理工作信息傳遞渠道相對 單一，在此情況下，相關(guān)管理人員無法對企業(yè)成本信息進行準確、有 效的預(yù)測，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本控制不良事件時， 全面按預(yù)算管理已 難以起到相應(yīng)的職能作用， 換言之，當(dāng)前國有企業(yè)集團全面預(yù)算管理 流程控制與信息不及時的現(xiàn)狀無疑明顯增大了管理人員的成本控制 工作難度。 二實施力度較弱。 由于全面預(yù)算管理工作模式具有優(yōu)異的實踐效果， 所以大部分國 有企業(yè)都針對自身生產(chǎn)實際制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度， 但在具體制 度的實施上，卻仍舊缺乏系統(tǒng)的細致實踐指導(dǎo)， 而這種是實力相對較 弱的預(yù)算管理制度也無法真正改善企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量。 三缺乏組織性。 不少企業(yè)在預(yù)算編制工作中投入了大量的人力與物力， 但在執(zhí)行 層面缺乏跟蹤與調(diào)節(jié)上的連續(xù)性與連貫性， 此時

國有企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算管理論文

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摘要隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中有 著非常重要的地位， 并且在發(fā)展中發(fā)生翻天覆地的變化， 新興企業(yè)的 出現(xiàn)為國有企業(yè)帶來一定壓力， 國有企業(yè)面對國際競爭和轉(zhuǎn)型之間產(chǎn) 生巨大壓力，改革是當(dāng)前亟待解決的關(guān)系問題。 國有企業(yè)不僅需改革公司制度和資產(chǎn)管理等， 其中財務(wù)預(yù)算管理 制度作為企業(yè)決定經(jīng)濟效益的制度，同樣需要做出新變革。 在國有企業(yè)中， 財務(wù)預(yù)算管理有著非常重要的作用， 是國有企業(yè) 實施改革的重點所在。 關(guān)鍵詞國有企業(yè) ;經(jīng)濟管理 ;財務(wù)管理在現(xiàn)代化背景下， 我國國有 企業(yè)改革進程逐步加快， 在促進國有企業(yè)發(fā)展的同時， 我國國有企業(yè) 在財務(wù)預(yù)算工作與市場經(jīng)濟之間處在不接軌時期， 這不僅影響到國有 企業(yè)競爭力，而且占有的市場份額和經(jīng)濟效益也得到下滑的趨勢， 所 以，將國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理早日提上日程對加強國有企業(yè)意義重大。 市場經(jīng)濟背景下， 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一個企業(yè)

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