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更新時(shí)間：2024.12.28
總工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

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總工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度 根據(jù)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié) 合我縣工會(huì)工作實(shí)際，制定工會(huì)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定： 1、工會(huì)財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧， 保證重點(diǎn)， 量入而出， 收支平衡和勤儉節(jié)約的原則， 節(jié)約開支， 提高經(jīng)費(fèi)使用效益。 2、財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，并由主管財(cái)務(wù)主 席“一支筆”審批。未經(jīng)主席審批，任何人不準(zhǔn)動(dòng)用任何經(jīng) 費(fèi)。 3、要嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，開支要堅(jiān)持細(xì)算，任何支出項(xiàng) 目都要事先請(qǐng)示，填寫公物購置審批卡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 方可購買，購買物品要有二人，嚴(yán)格質(zhì)量和價(jià)格。 4、動(dòng)用專項(xiàng)資金要有主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人提出具體方 案或預(yù)算，經(jīng)研究同意后，再具體實(shí)施，最后入賬。 5、財(cái)務(wù)人員要敢于堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行國家 財(cái)經(jīng)政策、 規(guī)定和開支范圍、 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度， 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。 6、財(cái)務(wù)人員要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和事業(yè)心， 要熱愛本 職工作，要精通熟悉

建筑項(xiàng)目總工程師管理手冊(cè)

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第一章 概 論 一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管 理的領(lǐng)導(dǎo)人員， 并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。 項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、 技術(shù)管理、 科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能 力。 項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施 工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。 項(xiàng)目總工程師是一個(gè)技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱，是在項(xiàng)目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。主要工作職責(zé)如下： 1、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、 法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。 2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件， 領(lǐng)會(huì)設(shè)

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