造價通
更新時間：2024.12.29
成本造價措施

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成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程， 施工成本控制具體可分為事前控制、 過程控 制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制， 這個階段工作的細(xì)致與否將直接 決定工程總的成本支出， 是非常重要的一個階段。 為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控 制，要做好以下幾個方面的工作： （1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標(biāo)， 對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基 礎(chǔ)； （2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調(diào)查。 重視成本失控風(fēng)險預(yù)測， 對有可能出現(xiàn)的工程量 增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié) 合場地施工環(huán)境條件、 資源條件

工程造價成本控制問題研究

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隨著我國建設(shè)業(yè)的發(fā)展,為提高工程項目總承包及施工管理,規(guī)范施工管理行為,保證工程質(zhì)量和施工安全,合理控制工程造價,建設(shè)工程項目管理已提上日程.工程造價管理貫穿工程建設(shè)的全過程,而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要.企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體,應(yīng)從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤.工程造價成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制.

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