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1 經(jīng)營提成管理辦法 為進(jìn)一步拓展市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與市場(chǎng)經(jīng)營的 積極性,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 一、獎(jiǎng)勵(lì)原則 員工承接任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的根本原則是公司員工自行承攬,有 效簽約,經(jīng)公司評(píng)估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤, 給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍 1、自行搜集、篩選工程項(xiàng)目信息,以公司名義跟蹤項(xiàng) 目,直到項(xiàng)目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息,經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項(xiàng)目,直到項(xiàng)目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。 3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目部有關(guān)人員。 三、獎(jiǎng)勵(lì)提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后,由公司按照簽訂合同的合同價(jià)為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1)拓展業(yè)務(wù)提成費(fèi) 學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源,合理的運(yùn)用,將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高,同時(shí)也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。
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