造價通
更新時間：2025.01.05
17造價合約部工作總結(jié)

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造價合約部工作總結(jié) 時光流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間來到長春新區(qū)三路七橋域外工程項目管理辦 五月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，造價合約部的工作得到了很好 的開展，在此我將自己在這段時間的工作總結(jié)如下： 工作完成情況： 1、每周核對興福大路與五洲大街互通立交工程、興福大路（甲一街西～龍雙公 路）建設(shè)工程， 2018完成投資、自項目開工建設(shè)累計投資，以及整體完成情況 （形象進(jìn)度）并整理本周施工現(xiàn)場的照片，上報高新建設(shè)。 2、每周給質(zhì)監(jiān)站上報項目進(jìn)展一覽表 3、每月去施工現(xiàn)場核實已完工程量，審核施工單位上報月計量包括（ 2017年 4 月～11月，2018年 4～6月），正在審核 2018年 7月計量，發(fā)現(xiàn)問題如下 : 興福大路與五洲大街互通立交工程： 2017年 5～11月計量報表存在如下問題： X線現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋 Φ10以外超計 45.86t 。 X線現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋 Φ10以內(nèi)沒有計算表。

合約部管理制度

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合同管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 第二條 公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得， 具有積極的意義。 各部 門及各項目部必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。 第二章 合同的簽訂 第四條 合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案 后報總部合約總審查。 第五條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條 對外簽訂合同

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