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更新時間:2024.12.28
淺談資金集中管理與預(yù)算管控

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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對資金的要求越來越嚴(yán)格,企業(yè)只有資金流才能運(yùn)轉(zhuǎn),沒有了資金流的企業(yè)就像無源之水,很快干涸,企業(yè)也就失去了繼續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)然,這里不是說企業(yè)只要有資金流就行,其余的有沒有都無所謂,我們都知道每個企業(yè)都要追求利潤的最大化,利潤同樣對企業(yè)的生命十分重要,但這里我只是淺談一下資金的重要性,由此而引申出資金集中管理與預(yù)算管控。一、資金集中管理在龍口礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展畢業(yè)后我就業(yè)與龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司,進(jìn)入財務(wù)部門,首先接觸

將預(yù)算思維融入資金集中管理

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目前,由于國內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展速度和環(huán)境不同,所以,所采取的資金管理模式也不盡相同,從組織形式分主要包括:結(jié)算中心、財務(wù)公司、集團(tuán)資金管理部門。一般情況下,結(jié)算中心和集團(tuán)資金管理部門為非獨立法人組織,而財務(wù)公司則為獨立法人組織。在整個集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)資金集中管理,需要有效的

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