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更新時間：2025.01.05
造價咨詢內(nèi)部管理制度

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造價咨詢內(nèi)部管理制度 1、規(guī)范操作程序 1.1 實行項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制 根據(jù)工程結(jié)算審核、 工程量清單及招標(biāo)控制價編制 （審核）、招標(biāo)代理工作的特 點，我們特組建對同類服務(wù)工作較有經(jīng)驗的優(yōu)秀項目班子承擔(dān)本次服務(wù)任務(wù)，班子 內(nèi)配備專業(yè)的工作人員，并由公司總經(jīng)理直接分管協(xié)調(diào)，從而在組織上能滿足服務(wù) 需要。公司對項目負(fù)責(zé)人和項目組人員實行業(yè)績跟蹤考核評定。 1.2 實行咨詢成果文件的三級復(fù)核措施 項目部出具的全部咨詢成果文件實行公司規(guī)定的項目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、總師 室三級復(fù)核制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，三級復(fù)核主要是對文件的編制（審 核）原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對，各級復(fù)核人員在相配套的成果文件 審核流轉(zhuǎn)表上發(fā)表復(fù)核意見，便于編制（審核）人員進(jìn)行修正，復(fù)核流程如下： 造價咨詢?nèi)藛T 項目負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 總師室 編制（審核） 復(fù) 核 復(fù) 核 審 核 初始文件 2、企業(yè)工作人員管理制度

造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度

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