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更新時(shí)間：2024.12.29
工程工期保證措施的實(shí)施

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摘要 ：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一 。工期的長(zhǎng)短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動(dòng)用 計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項(xiàng)重要的內(nèi)容， 本文就對(duì)工期保證措施的實(shí)施進(jìn)行了分析 。 關(guān)鍵詞 ：工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)， 挑選人員精干， 管理科學(xué)， 施工業(yè)績(jī)突出的人員作為項(xiàng)目部成員， 明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的生產(chǎn)積極性， 合理組 織交叉施工，以確保工期按時(shí)完成 。 1.2 完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并保證其有效運(yùn)行， 減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象 。 1.3 堅(jiān)持每天一次的碰頭會(huì)制度 。每天下午下班前召 開一次碰頭會(huì)， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 全體管理人員及班組長(zhǎng) 參加，匯報(bào)當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題， 研究并落 實(shí)改進(jìn)措施，同時(shí)制定出下一天的施工計(jì)劃 。 1

工期保證措施的方法

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 1、施工總進(jìn)度計(jì)劃 開工日期 :開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開工日期是投標(biāo) 單位暫定的）。 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表 精品文檔，超值下載 3、保證措施 （1）、勞動(dòng)力的管理 a 、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng) 辦公的時(shí)間不得少于 20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。 b 、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須 進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 c 、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng) 公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng) 日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿 足工程進(jìn)度的需要。 d、勞務(wù)班進(jìn)

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