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一、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 立項(xiàng)階段——可行性研究 由開(kāi)發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi) 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值(總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積)。由營(yíng)銷中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估 算。 設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況, 下達(dá)項(xiàng)目公司 的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi), 并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開(kāi)發(fā)周期, 估算貸款利息。 由開(kāi)發(fā)管理 中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、 報(bào)建、驗(yàn)收等所有開(kāi)發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo) 成本。由營(yíng)銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo); 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購(gòu) 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽 定款額
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