招標代理工作流程(20200730121318)

1/7 招標代理工作流程 時間節(jié)點（紅色為工程項目需要） 招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20日歷天；開標評標1工作日；招 標人收到評標報告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個工作日；發(fā)中標通知書 給中標人1個工作日；中標人收到中標通知書30日歷天內(nèi)和招標人簽訂合同； 報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報名； 控制價發(fā)布不少于開標前7天 勘察及答疑在開標之日前15天完成。 投標保證金和信譽擔保金匯款截止日期一般在開標之日前不少于5天，日期 可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準； 踏勘及答疑在開標之日的15天前完成。 前期實施 同業(yè)主洽淡招標業(yè)務(wù)情況，明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、項目概況、時限、招 標方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預算、費用及支付方式，確定雙方責任， 簽定招標代理合同。完成招標公告、招標文件、控制價及前期備案工作。 發(fā)布招標公告，公

招標代理工作流程 一、時間節(jié)點（紅色為工程項目需要） 1）招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20日歷天；開標評標1工作日； 招標人收到評標報告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個工作日；發(fā)中 標通知書給中標人1個工作日；中標人收到中標通知書30日歷天內(nèi)和招 標人簽訂合同； 2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報名； 3）控制價發(fā)布不少于開標前7天 4）勘察及答疑在開標之日前15天完成。 5）投標保證金和信譽擔保金匯款截止日期一般在開標之日前不少于5天， 日期可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準； 6）踏勘及答疑在開標之日的15天前完成。 二、前期實施 1．同業(yè)主洽淡招標業(yè)務(wù)情況，明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、項目概況、時限、招標 方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預算、費用及支付方式，確定雙方責任， 簽定招標代理合同。完成招標公告、招標文件、

招標代理工作流程 一、時間節(jié)點（紅色為工程項目需要） 1）招標公告發(fā)布日期至開標日期，不少于20日歷天；開標評標1工作 日；招標人收到評標報告3日歷天發(fā)布結(jié)果公示，結(jié)果公示3個工作 日；發(fā)中標通知書給中標人1個工作日；中標人收到中標通知書30 日歷天內(nèi)和招標人簽訂合同； 2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標公告發(fā)布之日當天接受報 名； 3）控制價發(fā)布不少于開標前7天 4）勘察及答疑在開標之日前15天完成。 5）投標保證金和信譽擔保金匯款截止日期一般在開標之日前不少于5 天，日期可以按匯款日期，也可以按到賬日期為準； 6）踏勘及答疑在開標之日的15天前完成。 二、前期實施 1．同業(yè)主洽淡招標業(yè)務(wù)情況，明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、項目概況、時限、 招標方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預算、費用及支付方式，確定 雙方責任，簽定招標代理合同。完成招標公告、招標文件、

工程建設(shè)項目招標代理工作流程 為卓有成效地推動招標代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請招 標部人員共同遵照執(zhí)行。 1、與招標人簽訂招標代理合同 1.1為保證項目實施的嚴謹性，應在實施前簽訂正式代理合同。若 實施條件不成熟，可先行辦理招標委托書，待條件成熟時，及時簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時歸檔。 1.2代理合同應由項目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、代理時限、招標代理服務(wù)費的收 取標準及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi)容。 2、招標方案的制定 根據(jù)招標項目的建設(shè)性質(zhì)和特點，由項目經(jīng)理擬訂招標方案（包括 項目組成人員安排，附表1），提請副總工程師審核后，提交招標人或 招標管理機構(gòu)，并通知項目組成員。 3、招標公告或投標邀請書 3.1項目經(jīng)理須起草招標公告，報部門經(jīng)理

工程建設(shè)項目招標代理工作流程 為卓有成效地推動招標代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請招 標部人員共同遵照執(zhí)行。 1、與招標人簽訂招標代理合同 1.1為保證項目實施的嚴謹性，應在實施前簽訂正式代理合同。若 實施條件不成熟，可先行辦理招標委托書，待條件成熟時，及時簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時歸檔。 1.2代理合同應由項目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、代理時限、招標代理服務(wù)費的收 取標準及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi)容。 2、招標方案的制定 根據(jù)招標項目的建設(shè)性質(zhì)和特點，由項目經(jīng)理擬訂招標方案（包括 項目組成人員安排，附表1），提請副總工程師審核后，提交招標人或 招標管理機構(gòu)，并通知項目組成員。 3、招標公告或投標邀請書 3.1項目經(jīng)理須起草招標公告，報部門經(jīng)理審

建設(shè)工程項目招標代理程序 1、簽訂招標代理合同； 2、收集資料(按招標要求：建設(shè)工程招投標提交所需資料進行收集)； 3、結(jié)合招標人的要求及招標辦的要求進行編制招標文件及資格預審文件（如 果需要）； 4、填寫各項招標表格（交易登記表（一式二份）、招標信息發(fā)布表一份由招 標人加蓋公司及簽字）、招投標申請審批表一式三份，由招標人、建設(shè)單 位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦理，須提交資料： 建設(shè)工程交易登記表二份、立項批復、土地證(若為舊路改造工程在則不 須提交)、規(guī)劃許可證及批復通知書。 6、提交招標資料給招標辦窗口； 7、待招標辦審查、招標人確認后發(fā)布信息； 8、收取投標資料：憑招標代理人員授權(quán)委托證明書到交易中心窗口收取資料； 9、若需資格預審則編制資格預審表格，按資格預審文件要求進行資格預審， 及對結(jié)果進行公示需三個工作日

建設(shè)工程項目招標代理程序 1、簽訂招標代理合同； 2、收集資料(按招標要求：建設(shè)工程招投標提交所需資料進行收集； 3、結(jié)合招標人的要求及招標辦的要求進行編制招標文件及資格預審文件 （如果需要）； 4、填寫各項招標表格（交易登記表（一式二份）、招標信息發(fā)布表一份由 招標人加蓋公司及簽字）、招投標申請審批表一式三份，由招標人、建設(shè)單 位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦理，須提交資 料：建設(shè)工程交易登記表二份、立項批復、土地證(若為舊路改造工程在則 不須提交、規(guī)劃許可證及批復通知書。 6、提交招標資料給招標辦窗口； 7、待招標辦審查、招標人確認后發(fā)布信息； 8、收取投標資料：憑招標代理人員授權(quán)委托證明書到交易中心窗口收取資 料； 9、若需資格預審則編制資格預審表格，按資格預審文件要求進行資格預 審，及對結(jié)果進行公示需三個工作日；若采用搖

附錄1 工程建設(shè)項目招標代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標代理機構(gòu)投標人／監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2.擬定招標 方案 3.提出招標申請 4.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預審文件 招標代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標代理機構(gòu)應持代理 合同和有關(guān)資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構(gòu)備 案。 獲取招標項目信息 投標人按資格預審文件要求 填寫資格預審申請書，并遞 交 代理合同應明確招標代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時限、招標代理服務(wù)費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi) 容； 根據(jù)招標項目的建設(shè)性質(zhì)和特 點，擬訂招標方案，提交招標人 并報招投標管理機構(gòu)備案。 公開招標方式的，應在威海建設(shè) 信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，并根據(jù) 建設(shè)工程投資規(guī)模在中國工程建 設(shè)信息網(wǎng)發(fā)布招標公告；實行邀 請招標的應向三個以上符合資質(zhì) 條件的投

建設(shè)工程招標代理工作流程 一、準備階段 1．同業(yè)主洽淡招標業(yè)務(wù)情況，明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、項目概況、時限、 招標方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要預算、費用及支付方式，確定 雙方責任，簽定招標代理合同； 2．為業(yè)主提供招標代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單： 1）業(yè)主證明（營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機構(gòu)代碼證原件，并提供 復印件各四份，加蓋業(yè)主公章） 2）項目概況 3）資金證明或資金計劃表（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章） 4）立項批復（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章） 5）規(guī)劃許可（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章） 6）工程報建申請表或?qū)徟恚ㄔ瑥陀〖姆菁由w業(yè)主公章） 7）圖紙審查報告（原件，復印件四份加蓋業(yè)主公章） 3．組織招標工作小組，明確負責人、招標文件編制人和審核人，擬定招標 方案，明確分工，組成招標工作小組的人員要求如下： 1）負責人組織會議介紹當前項目情況、招標方式、招

招標代理工作手冊河南桔森建筑工程有限公司 招 標 代 理 工 作 手 冊 河南桔森建筑工程有限公司 0 招標代理工作手冊河南桔森建筑工程有限公司 目錄 1.0招標代理業(yè)務(wù)合同管理流程...................................................................................................2 2.0招標代理業(yè)務(wù)項目準備及公告流程..................................................................................4 3.0招標代理業(yè)務(wù)項目準備及投標邀請流程..........................................................................

1/18 工程建設(shè)項目招標代理工作流程 為卓有成效地推動招標代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請招 標部人員共同遵照執(zhí)行。 1、與招標人簽訂招標代理合同 1.1為保證項目實施的嚴謹性，應在實施前簽訂正式代理合同。若 實施條件不成熟，可先行辦理招標委托書，待條件成熟時，及時簽訂合 同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按 照規(guī)定及時歸檔。 1.2代理合同應由項目經(jīng)理起草，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋 章。合同中應明確招標代理業(yè)務(wù)范圍、代理時限、招標代理服務(wù)費的收 取標準及支付方式、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi)容。 2、招標方案的制定 根據(jù)招標項目的建設(shè)性質(zhì)和特點，由項目經(jīng)理擬訂招標方案（包括 項目組成人員安排，附表1），提請副總工程師審核后，提交招標人或 招標管理機構(gòu)，并通知項目組成員。 3、招標公告或投標邀請書 3.1項目經(jīng)理須起草招標公

1 不同意 不合格 不合格 同意 合格 合格 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 審核開工申請批復單 駐地監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 批復開工申請并作指示 駐地監(jiān)理工程師 自檢合格填寫自已自檢記錄、 工序交接單—每道工序 承包人 工序檢查 合同段監(jiān)理 檢查結(jié)果 簽認承包人工序交接單、自檢 記錄 合同段監(jiān)理 繼續(xù)施工至單項（個）工程完 承包人 按要求填寫有關(guān)欄目，附： 1.施工實施計劃、方案、工藝； 2.質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法； 3.施工放樣報檢單、標準試驗、施工圖等資 料； 4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況； 5.各項施工材料及商品構(gòu)件試驗報告； 6.分包人的資格證件 補充 完善 進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程 各道工序的檢查記錄、測量、抽樣試 驗資料 承包人 經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請 批復單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測 量、試驗報告 承包人 審核中間交工證書，對完工 的單

施工員 工作流程 二零一一年四月二十二日 施工員工作流程—純粹ljw ii (本工作流程適用于工業(yè)與民用建筑，施工的土建工程現(xiàn)場工長日常管理工作) 施工員崗位職責描述： 1、貫徹執(zhí)行國家對行業(yè)管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標準及企業(yè)規(guī)章制度，落實工作責任制。 2、按項目管理目標責任書所確定的管理目標及項目部目標分解，提出分管項目目標實現(xiàn)的具體措施。 3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所分管的分部分項工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本負責。 4、負責所分管分部分項工程的施工準備，編制相應月、旬等進度計劃及材料、勞動、機械等資源需求計劃。 5、分部分項工程開工前，負責向班組下達施工任務(wù)書，開具限額領(lǐng)料單，進行技術(shù)交底，同時提出質(zhì)量、 進度、安全和文明施工的具體要求。 6、負責所分管分部分項工程施工過程中的檢查、指導和控制工作，對存在的問題及時糾偏。 7、及時解決材料、設(shè)備進出場

成都市招標控制程序 各類工程建設(shè)項目必須進行招標的： 1、施工單價合同估算價200萬人民幣以上的； 2、設(shè)備、材料等的采購，單項合同估算價100萬人民幣以上的； 3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等的采購，單項合同估算價50萬人民幣以上的； 4、單項合同估算價低于前三點規(guī)模標準，總投資額3000萬人民幣以上的。 當所遇建設(shè)工程滿足以上四點時，所進行的流程： 一、代理合同的簽訂、備案 1、按照立項批復、招標核準文件填寫代理合同相關(guān)內(nèi)容，人員擬派一定要有公司 的在職人員，但主要專職技術(shù)人員數(shù)量要按項目總投資規(guī)模來擬派。 2、在承諾期限內(nèi)，準備代理合同備案的資料，其中包括：立項批復（原件）、招標 核準表（原件）、委托代理合同（原件）。 二、招標公告編制、備案 第一、招標公告的編制，一定要按《省進一步要求》執(zhí)行，其中應當載明的內(nèi)容： 1、招標人的名稱；2、招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；3、招標項

設(shè)計師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設(shè)計師崗位職責 第二章：設(shè)計師工作流程 第三章：八級質(zhì)量保障體系 第四章：設(shè)計師在設(shè)計中應注意的問題 第五章：設(shè)計師簽訂合同重點注意事項 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關(guān)于選派施工隊的規(guī)定 第八章：關(guān)于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預驗收制度 第十章：現(xiàn)場交底規(guī)定 第十一章：合同與補充條款 第一章：設(shè)計師崗位職責 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質(zhì)量上 乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設(shè)計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設(shè)計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 1/8 工程開工前的監(jiān)理工作流程 b5e2rgbcap 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 組建工程監(jiān)理工作流程 監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進場 熟悉合同文件、設(shè)計文件 編寫監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施 參加第一次工地會議 參 加 設(shè) 計 交 底 組 織 圖 紙 核 對 審查 基準 點復 測成 果 檢查 施工 測量 控制 網(wǎng) 審批 施工 設(shè)計 檢查質(zhì) 量、安 全、環(huán) 保、技 術(shù)管理 體系 檢查開工條件 簽發(fā)開工令 工程開工準備檢查 審批 進場 工程 材料 、構(gòu) 配件 檢查質(zhì) 量、安 全環(huán)保 、技術(shù) 管理體 系 核查施工機械設(shè)備 復 核 測 量 放 線 審 批 施 工 方 案 審批工程開工申請 編制監(jiān)理實施細則 個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 2/8 進度控制流程圖 施工過程控制 隱蔽工程/工序質(zhì)量驗收 檢驗批

棕泉酒店工程部工作流程 總則 工程部對酒店所有設(shè)備設(shè)施按規(guī)定實行定期維修保養(yǎng)和循環(huán)維修檢查外，日常維修是 個相當重要的工作。根據(jù)使用部門報修項目內(nèi)容，通過我們工程部及時準確維修，不僅使酒 店設(shè)備設(shè)施經(jīng)常處于良好、安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，同時也是工程部日常管理水平的主要體 現(xiàn)。為了滿足酒店各項工作的需要，滿足客人的需要，我們把維修工作分成三種維修形式， 即：日常維修、緊急維修、應急維修。 1.日常維修指：上午8：30分至下午5：30分，在這期間各部門送來的“報修單”由工 程部主管負責受理，班組和個人不可受理，除緊急修理外，各部門電話通知要求修理的工作 原則規(guī)定不予受理。 2.緊急維修指：公共區(qū)域、有客人的場所、營業(yè)中的場所大面積停電、停水、漏水等 突發(fā)性各類故障，或營業(yè)期間急需工程部解決的工作。班組可直接受理各部門緊急修理電話， 并通知值班主管到場，修理人

工程建設(shè)項目招標代理工作服務(wù)流程圖 工作階段招標代理機構(gòu)投標人／監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2．擬定招標 方案 3.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請函 4．編制、發(fā)售 資格預審文件 5.審查投標申請 人資格 代理合同應明確招標代理業(yè)務(wù)范 圍、代理時限、招標代理服務(wù)費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權(quán)利義務(wù)和違約責任等內(nèi) 容； 招標代理合同簽訂后5日 內(nèi)，招標代理機構(gòu)應持代理 合同和有關(guān)資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構(gòu)備 案。 根據(jù)招標項目的建設(shè)性質(zhì)和特 點，擬訂招標方案，提交招標人。 公開招標方式的，應根據(jù)建設(shè)工 程投資規(guī)模在國家或省指定的媒 介發(fā)布招標公告，并同時在招標 項目所在地建設(shè)工程交易中心發(fā) 布；實行邀請招標的，應向三個 以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送 投標邀請書 獲取招標項目信息 招標項目需要對潛在投標人進行 資格預審的，應編制資格預審文 件 發(fā)售

行政前臺工作職責 一、行政前臺接待 1.接待來訪者 接待不明目的的來訪者先問清楚來訪的原因，根據(jù)原因看是否 是無關(guān)人員，還是需要找公司相關(guān)人員再進行接待。 2.接待咨詢者 若有咨詢者來訪，需問清楚客戶小區(qū)所在地、面積多大，進行 初步接待，將相關(guān)信息告知設(shè)計師，引見設(shè)計師，倒水。 3.接聽咨詢電話 若在前臺接到咨詢電話，問清楚客戶的基本信息，將信息轉(zhuǎn)交 店長，由店長分配設(shè)計師。 4.接待推銷人員 若上班期間有其他公司的推銷員上門推銷，應婉轉(zhuǎn)拒絕，告知 上班時間推銷會影響他人工作，若是材料商，先問清楚是否有合作， 如果沒有合作也應婉轉(zhuǎn)拒絕。 二、行政前臺與各部門的溝通 1.與人力資源部的溝通 1）若有應聘者到店面面試，應由店面行政助理進行初試，并填寫? 應聘登記表?及?致員工的一封信?，條件符合要求的復試由店長進 行，若面試合格應聘者需攜帶一寸照片2張，身份證復

監(jiān)理工作流程圖 附圖一（一）總監(jiān)理程序框圖 施 工 準 備 階 段 監(jiān) 理 施 工 階 總開工令 審批承包人施工進度計劃 審批承包人質(zhì)量保證體系 審查材料、設(shè)備現(xiàn)場情況 分項工程開工報告 監(jiān)理審查 分項工程開工批復 巡視、旁站 工序清驗單 監(jiān)理抽檢 補充、修改 工地指示 監(jiān)理通知單 工程施工 工序驗收單 修改、返工 工程計量計價單 段否 監(jiān) 理是 否 附圖二 （二）施工測量監(jiān)理程序 合格不合格 資料交接、現(xiàn)場交接 樁位復測 施工放樣 承包人自檢 承包人填報 《施工放樣報驗單》 承包人復測核實 駐地測量工程師抽檢 不合格 不合格 附圖三 （三）自采材料監(jiān)理程序框圖 不合格 不 原材料或生產(chǎn)廠選擇 施工單位抽樣試驗 施工單位提供原材料樣品及試驗報告 合格合 合格 合格不合格 不合格 合格合格 附圖四 （四）外購材料監(jiān)理程序框圖 否 認可 合格不合格 合格不合格

全過程招標代理工作內(nèi)容及報價 上海xx投資管理有限公司 二0一一年一月 2 1．項目代理招標的工作內(nèi)容 1．1項目報建 所需資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、項目專用資金證明、立 項批復、報建表、報建委托書 1.2工程設(shè)計招標的主要工作內(nèi)容 所需資料：設(shè)計規(guī)劃要求、設(shè)計任務(wù)書、地形圖 1．2．1組織招標工作小組，業(yè)主決定入圍備選單位（公開招標需網(wǎng) 上公示發(fā)布信息）。 1．2．2代理單位向市招標投標辦辦理招標登記； 1．2．3編制招標文件，報招標投標辦核準； 1．2．4向業(yè)主圈定的投標單位發(fā)出招標邀請書； 1．2．5向投標單位分發(fā)招標文件； 1．2．6組織投標單位踏勘工程現(xiàn)場和招標文件答疑； 1．2．7接收投標單位按規(guī)定遞交的投標書； 1．2．8開標； 1．2．9組織有關(guān)專家評標，確定中標候選單位； 1．2．10業(yè)主批準中標單位； 1．2．11發(fā)中標通知書。 1．3工程勘察招標的

工程審計流程 共35頁第1頁 目錄 1.總則....................................................................................................2 2.審計流程............................................................................................3 3.質(zhì)量、信息檔案管理.....................................................................32 4.職責、權(quán)限..........................................................................