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更新時間:2024.12.29
試述價值鏈分析與作業(yè)成本管理

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作業(yè)成本管理是一種以流程為導向的企業(yè)成本核算方法,是側(cè)重于企業(yè)作業(yè)、產(chǎn)品成本微觀上的分析;價值鏈分析是企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略性分析工具,是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的途徑。在闡述價值鏈管理與作業(yè)成本管理內(nèi)涵的基礎上,深入分析價值鏈管理與作業(yè)成本管理二者的關系,探討二者結(jié)合對企業(yè)管理的價值。

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合——基于價值鏈紐帶的作用

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作業(yè)成本管理(Activity—Based Costing Management,簡寫為ABCM)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進行成本鏈分析,包括

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