DDL公司目標(biāo)

建筑公司目標(biāo)責(zé)任書 【篇一：建筑公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板】 集團(tuán) 公司 2011 年度目標(biāo)責(zé)任書（供參考） （2011 年 1 月 1 日—— 2011 年 12 月 31 日） 董事長或分管副總裁（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 2011 年月日 2011 年月 日 二、指標(biāo)解釋與考核細(xì)則 （一）經(jīng)營業(yè)績（產(chǎn)值、竣工面積）： 1. 財(cái)務(wù)部和審計(jì)部對各房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績設(shè)立指標(biāo)值并進(jìn)行考 核。 2. 開工面積是指 2011 年新增施工面積， 2011 年指標(biāo)值為萬平米時(shí)， 不得分，實(shí)際完成值為 20 萬平米，可得 5 分，實(shí)際完成值每多 4萬 平米，加 1 分，完 成目標(biāo)值可得 10 分，實(shí)際完成值高于目標(biāo)值時(shí)，每多完成 2萬平米 加 1 分，向上不封頂。 注：全年集團(tuán)所提供可開工項(xiàng)目（僅指物流項(xiàng)目、城市綜合體項(xiàng)目、 高層住宅項(xiàng)目）需在 40 萬平米以上，若因集團(tuán)所提供可開工項(xiàng)目建 筑面

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員