公司堅持“因為專業(yè)、所以更好”的大虹精神,積極倡導(dǎo)“大虹工具、包您滿意”的服務(wù)理念,鞏固和發(fā)展經(jīng)營實踐中已經(jīng)形成獨特的質(zhì)量、價格、服務(wù)等核心競爭力。2007年在經(jīng)營品種近四萬個的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)、引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌工量具,重點發(fā)展數(shù)控刀具。以“專業(yè)化服務(wù)”為宗旨;“崗前培訓(xùn)、擇優(yōu)上崗”為抓手,參展國際展會,以“技術(shù)咨詢交流講座”為平臺,進一步完善售前、售中、售后服務(wù)體系,堅持誠信的原則,真誠希望與全球優(yōu)秀工量具供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),共同努力營造一個雙贏空間,攜手共進。
公司內(nèi)部管理規(guī)范,建立了人力資源開發(fā)體系。設(shè)立了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。公司以人為本,與員工共同成長。在營銷方面,腳踏實地、用心經(jīng)營,以自己的質(zhì)量、風(fēng)格、口碑贏得顧客并在顧客中樹立自己的品牌形象。
產(chǎn)品優(yōu)勢: 高品質(zhì)的做工,五星級的售后服務(wù),展現(xiàn)大虹工具的強大影響力。
產(chǎn)品理念: 大虹工具,因為專業(yè),所以更好!
歷經(jīng)十多年的艱苦探索和磨練,2006年銷售額已超1.8億元,員工達100余名,連鎖企業(yè)遍及寧波市和周邊地區(qū),總部設(shè)在寧波市中心江東區(qū)繁華的彩虹南路229號,一樓營業(yè)面積500平方米為通用工具部和數(shù)控刀具部,二樓300平方米為市場部 、配送中心,在寧穿路五金一條街開設(shè)傳統(tǒng)刀具和數(shù)控刀具專業(yè)店。寧海、北侖、姜山、慈溪等地都設(shè)有規(guī)模性的工量具、數(shù)控刀具綜合門市部,大大方便用戶的選擇。姜山鎮(zhèn)建有5000平米的倉儲物流中心,通過規(guī)模經(jīng)營和集中配送等先進營銷方式,融銷售、服務(wù)于一體,將成本優(yōu)勢大大讓利于顧客,銷售額連年遞增,2007年銷售額已逾2.3億元,成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一,并連續(xù)多年被上海工具廠有限公司、株洲鉆石切削刀具有限公司、日本京瓷等公司評為“優(yōu)秀特約經(jīng)銷商”、“全國最大工具經(jīng)銷商”等榮譽稱號。
誠信、共贏、客戶導(dǎo)向、承擔(dān)責(zé)任、團隊協(xié)作、創(chuàng)新開放
1)誠信
a)誠信是大虹最重要、也最基本的核心價值觀。
b)對客戶、對供應(yīng)商、對公司、對同事、對自己,誠信為本。
2)共贏
a)對客戶、對供應(yīng)商、對公司、員工在誠信基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏。
3) 團隊
a)大虹團隊樂于溝通,有共同的愿景與目標(biāo),為達目標(biāo),共同努力;
b)有不同意見時,能以開放的心態(tài)溝通討論,并尊重團隊的決定。
4) 創(chuàng)新
a)構(gòu)建創(chuàng)新開放的文化,在經(jīng)營理念、運營模式、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)方面不斷創(chuàng)新,引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展潮流;
b)公司不會因創(chuàng)新的失敗而懲罰某個員工,但不能容忍無所作為的人。
5) 責(zé)任
a)公司對社會、公司對客戶、公司對供應(yīng)商、公司對員工、員工對客戶、員工對公司,都能善盡自己的責(zé)任,全心全意;
b)對結(jié)果負責(zé),做“以結(jié)果為導(dǎo)向”的問題解決者,不單是“做了”,而要“做完、做好”。
一家工具,加工,機械配件的貿(mào)易公司,如果去做業(yè)務(wù)員應(yīng)該不錯,應(yīng)為大H的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)開始了。
第一,看您所說的內(nèi)容中因為保留原有的實木地板。 1.色彩最好不要做更改,因為日常的施工噴漆沒有很多的強度,使用過程中容易花,效果會更差,不如直接打臘使用油精,見一見新就好了 2.縫隙大有可能是收縮縫的...
三豐精密量儀檢測中心,提供長度類三維尺寸,表面形狀(輪廓, 粗糙度,圓度),高精度光學(xué)影像,以及 材料硬度測量的參觀、展示、試測及計量 人員的培訓(xùn)服務(wù)。 2100433B
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——愛立信公司慧眼獨具中意長虹“大清快”1998年11月12曰,愛立信在國內(nèi)考察了多家大型名牌空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。到四川綿陽長虹集團空調(diào)產(chǎn)品事業(yè)部為愛立信公司的手機基站挑選空調(diào)。愛立信能源部經(jīng)理Perove Fnstu和助理產(chǎn)品經(jīng)理許曉風(fēng)在詳細了解產(chǎn)品的技術(shù)和參考長虹空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)線后,對長虹“大清快”系列空調(diào)產(chǎn)品獨有的復(fù)合變頻技術(shù)、雙轉(zhuǎn)子數(shù)字式直流太縮機、強力的集塵、清新空氣技術(shù)贊嘆不已,當(dāng)目口拍板選用長虹空調(diào)用于愛立信的基礎(chǔ)上,并與長虹簽定了長期合同,每年從長虹訂購空調(diào)數(shù)千臺,而且愛立信在歐美的基站也將選用長虹“大清快”系列空調(diào)。愛立信手機基站對空調(diào)要求十分苛刻,必須能每天24小時永不停息運行五年以上,室外溫度
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評分: 4.5
杜邦公司的十大安全理念 摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》 一、 所有的安全事故是可以預(yù)防的 。從高層到低層,都要有這樣的信念,采取一切可能的方法防止、 控制事故的發(fā)生。 二、各級管理層對各自的安全直接負責(zé) 。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴 的事,只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負責(zé),下屬對各自范圍安全負責(zé),車間主任對車間的安全 負責(zé),生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負責(zé),再到小組長對員工的安全負責(zé),涉及到每個層面、每個角落安全 都有人負責(zé)。這個公司的安全才會真正有人負責(zé)。安全管理部門不管有多強,人員都是有限的,不可能深 入到每個角落, 每個地方, 24 小時監(jiān)督, 所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任, 安 全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責(zé),每位員工是每個單位的元素,企業(yè)由員工 組成,每個員工、組長對安全負責(zé),安全才有人負責(zé),最后
《混凝土外加劑》是2002年化學(xué)工業(yè)出版社出版的圖書。
作者:熊大玉,王小虹
出版社:化學(xué)工業(yè)出版社
出版日期:2002年
ISBN:7-5025-3305-2
①發(fā)熱 由于傳力介質(zhì)(液壓油)在流動過程中存在各部位流速不同,導(dǎo)致液體內(nèi)部存在一定的內(nèi)摩擦,同時液體和管路內(nèi)壁之間也存在摩擦,這些都是導(dǎo)致液壓油溫度升高的原因。溫度升高將導(dǎo)致內(nèi)外泄漏增大,降低其機械效率。同時由于較高的溫度,液壓油會發(fā)生膨脹,導(dǎo)致壓縮性增大,使控制動作無法很好傳遞。
解決辦法:發(fā)熱是液壓系統(tǒng)的固有特征,無法根除只能盡量減輕。使用質(zhì)量好的液壓油、液壓管路的布置中應(yīng)盡量避免彎頭的出現(xiàn)、使用高質(zhì)量的管路以及管接頭、液壓閥等。
②振動 液壓系統(tǒng)的振動也是其痼疾之一。由于液壓油在管路中的高速流動而產(chǎn)生的沖擊以及控制閥打開關(guān)閉過程中產(chǎn)生的沖擊都是系統(tǒng)發(fā)生振動的原因。強的振動會導(dǎo)致系統(tǒng)控制動作發(fā)生錯誤,也會使系統(tǒng)中一些較為精密的儀器發(fā)生錯誤,導(dǎo)致系統(tǒng)故障。 解決辦法:液壓管路應(yīng)盡量固定,避免出現(xiàn)急彎。避免頻繁改變液流方向,無法避免時應(yīng)做好減振措施。整個液壓系統(tǒng)應(yīng)有良好的減振措施,同時還要避免外來振源對系統(tǒng)的影響。
③泄漏 液壓系統(tǒng)的泄漏分為內(nèi)泄漏和外泄漏。內(nèi)泄漏指泄漏過程發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)部,例如液壓缸活塞兩邊的泄漏、控制閥閥芯與閥體之間的泄漏等。內(nèi)泄漏雖然不會產(chǎn)生液壓油的損失,但是由于發(fā)生泄漏,既定的控制動作可能會受到影響,直至引起系統(tǒng)故障。外泄漏是指發(fā)生在系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的泄漏。液壓油直接泄漏到環(huán)境中,除了會影響系統(tǒng)的工作環(huán)境外,還會導(dǎo)致系統(tǒng)壓力不夠引發(fā)故障。泄漏到環(huán)境中的液壓油還有發(fā)生火災(zāi)的危險。
解決辦法:采用質(zhì)量較好的密封件,提高設(shè)備的加工精度。
調(diào)味、餐具都一并收納, 烹飪也實現(xiàn)了更多儲物空間,打破了傳統(tǒng)臟亂差,提升廚房生活品質(zhì)。