| 中文名 | 裝飾項目管理系統(tǒng) | 外文名 | Decorative project management system |
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| 縮????寫 | DPMS | 適用行業(yè) | 裝修行業(yè) |
DPMS（Decorative project management system即裝飾項目管理系統(tǒng)）是英孚沃克針對裝修裝飾行業(yè)面臨的管理困境，專門以裝飾業(yè)務(wù)、管理流程以及行業(yè)特點自行設(shè)計開發(fā)的管理軟件。同時本軟件結(jié)合先進的管理理念和手段進行設(shè)計，以裝飾項目管理為主線，跟蹤整個項目從初洽到簽單、工程、售后等業(yè)務(wù)流程所涉及的現(xiàn)金流、信息流、物流。
系統(tǒng)特點
1、項目工作流程標準化
各項目部的各個職能部門的人員，在自己的意識中都知道項目工作的基本流程，但作為公司的主營業(yè)務(wù)，建議應形成標準化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項目工作提供指導。
2、項目成本核算與財務(wù)分析
無論是從一個獨立項目的角度，還是從公司整體的角度，都應將項目的成本計劃與跟蹤工作細化，將人力資源成本、費用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、項目相關(guān)部門、人員之間的溝通
由于每個項目部都要涉及到工程部、設(shè)計部、銷售部、質(zhì)管部、采購部、財務(wù)等相關(guān)部門，每個部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的的計劃與實際進度情況，提供一個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。
4、項目的跟蹤報告機制
隨著項目工作的展開，項目時間進度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是院領(lǐng)導、處領(lǐng)導及項目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題，只有各個相關(guān)部門都及時報送相關(guān)的項目數(shù)據(jù)，才能保障各級領(lǐng)導及時了解項目的進展情況，進一步進行動態(tài)地分析控制。2100433B