ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)基本信息

書????名 ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo) 作????者 崔曉陽
出版社 北京大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2007年
定????價(jià) 28 元 開????本 16 開
ISBN 9787301121894

崔曉陽，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，用友公司ERP應(yīng)用資深顧問。曾在高校從事企業(yè)信息化教學(xué)十年，有過五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷，完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過多家制造型企業(yè)的大型ERP項(xiàng)目。

長(zhǎng)期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷，使作者具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項(xiàng)目及大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷，使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn)，使作者更加容易、準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問的職責(zé)最終讓作者對(duì)ERP的應(yīng)用進(jìn)行了全面總結(jié)，形成了本書。

作者的其他著作有：《ERPl23——企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》、《總經(jīng)理與ERP》等。

ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
選型鏡面 5mm,材質(zhì):茶鏡 材質(zhì)編號(hào):GL-02;使用位置:客廳墻面 查看價(jià)格 查看價(jià)格

旭日梅蘭

 m2 13% 上海旭日梅蘭裝飾玻璃有限公司
選型玻璃 5mm,材質(zhì):茶玻 材質(zhì)編號(hào):GL-03;使用位置:主臥衣柜 查看價(jià)格 查看價(jià)格

旭日梅蘭

 m2 13% 上海旭日梅蘭裝飾玻璃有限公司
招牌石 6500×1000×600厚10塊650mm長(zhǎng)結(jié)合,芝麻灰,壓頂面為光面,側(cè)邊自然面,兩側(cè)磨圓角R=10 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 云浮市城池石業(yè)有限公司
招財(cái)像 H870XL700XD370mm/PG-P037 噴水類 查看價(jià)格 查看價(jià)格

件 13% 佛山市南海盤古雕塑藝術(shù)工藝廠河南銷售
招財(cái)樹 高度H:H=1.6m 胸徑Ф:Ф=2cm 冠幅W:W=60cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

清風(fēng)

 盆 13% 廣州清風(fēng)園林綠化有限公司
招財(cái)樹 品種:馬拉巴栗;高度H(m):1.4-1.8;說明:大型植物; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

道爾

 元/天 13% 安徽道爾園林有限公司
招財(cái)樹 高度H:H=1.5m 胸徑Ф:Ф=3cm 冠幅W:W=60cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

清風(fēng)

 盆 13% 廣州清風(fēng)園林綠化有限公司
招財(cái)樹 株高160-180cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

清風(fēng)

 株 13% 廣州清風(fēng)園林綠化有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年1季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2012年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 適用于增值稅一般計(jì)稅方法計(jì)價(jià) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 湛江市2020年4季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2015年2季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2014年3季度信息價(jià)
地鐵工程項(xiàng)目人工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 廣州市2013年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
ERP采光板 ERP|100m2 1 查看價(jià)格 廣東濤達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 廣東  中山市 2009-11-19
機(jī)房與數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目 詳見方案附件|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2021-11-12
檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:LIS中的檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置可以對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的基本信息、常用取值、通道碼以及項(xiàng)目參考進(jìn)行設(shè)置,可以選擇檢驗(yàn)項(xiàng)目的類型(普通項(xiàng)目、計(jì)算項(xiàng)目、酶標(biāo)項(xiàng)目),是否為隱私項(xiàng)目、多參考(停用)、糖耐量項(xiàng)目血|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
重點(diǎn)項(xiàng)目 展館定制互動(dòng)程序(重點(diǎn)項(xiàng)目)|1套 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
重點(diǎn)項(xiàng)目 展館定制互動(dòng)程序(重點(diǎn)項(xiàng)目)|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國   2020-07-06
貴賓、問詢側(cè)招標(biāo)識(shí) W450×H300×D90|3套 3 查看價(jià)格 上海品創(chuàng)景觀工程有限公司    2014-10-29
申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)置 主要功能:申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)置是檢驗(yàn)項(xiàng)目的組合項(xiàng)目,組合項(xiàng)目設(shè)置中可以分類為普通申請(qǐng)或微生物申請(qǐng),該模塊可以對(duì)標(biāo)本類型進(jìn)行設(shè)置,也可以設(shè)置采集容器.該模塊需要在費(fèi)用對(duì)照、診療對(duì)照中錄入HIS中的診療項(xiàng)目編碼進(jìn)行對(duì)碼.也可以設(shè)置收費(fèi)價(jià)格.綁定檢驗(yàn)項(xiàng)目或細(xì)菌.|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國   2018-09-25
歡迎水牌(與項(xiàng)目部銘牌類似) 1200×800×0.5|1塊 1 查看價(jià)格 廣州市賽路仕廣告有限公司 廣東   2022-10-20

序

前言

第一章　ERP項(xiàng)目的參與者

第一節(jié)　買單者

決策者

規(guī)則者

使用者

操作者

第二節(jié)　供應(yīng)商

ERP軟件供應(yīng)商

實(shí)施服務(wù)者

系統(tǒng)軟件供應(yīng)商

硬件和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商

第三節(jié)　監(jiān)督者

咨詢公司

項(xiàng)目監(jiān)理者

第四節(jié)　小結(jié)

第二章　項(xiàng)目誕生

第一節(jié)　源于自身管理要求

企業(yè)快速擴(kuò)展

減少費(fèi)用，降低成本

精細(xì)的管理者

第二節(jié)　對(duì)新技術(shù)的追捧

慣性思維所致

我要用最好的

理性與非理認(rèn)知

第三節(jié)　迫于壓力或面子

第四節(jié)　小結(jié)

第三章　需求源泉

第四章　招標(biāo)主張者

第五章　供應(yīng)商心愿

第六章　漫漫招標(biāo)路

第七章　導(dǎo)致殘局的因素

第八章　獲得雙贏結(jié)果

80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于選型與招標(biāo)沒有做好二十余年ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，保障項(xiàng)目實(shí)施安全。

本書作者研究和實(shí)施ERP項(xiàng)目超過二十年，參與ERP項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)數(shù)百次，是ERP項(xiàng)目資深專家。他對(duì)ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)這一環(huán)節(jié)所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨(dú)到的見解，這種剖析不是教科書式的，而是完全源自多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

書中仔細(xì)分析了企業(yè)在進(jìn)行ERP選型與招標(biāo)中需要注意的需求擴(kuò)大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的問題。

本書能夠給實(shí)施ERP的企業(yè)、ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商以及對(duì)ERP項(xiàng)目有興趣的相關(guān)人員提供廣闊的思路和參考。

ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)常見問題

  • ERP項(xiàng)目實(shí)施方案

    　　智軟冶金行業(yè)I-ERP實(shí)施方案 　　i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、有效的企業(yè)管理技術(shù)...

  • 項(xiàng)目申報(bào)與項(xiàng)目招標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？

    項(xiàng)目申報(bào)是指政府機(jī)關(guān)針對(duì)企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)或相關(guān)研究單位再根據(jù)政府的政策進(jìn)行編寫申報(bào)文件然后根據(jù)相關(guān)申報(bào)要求和流程進(jìn)行申報(bào)。項(xiàng)目招標(biāo)簡(jiǎn)單地說就是依照《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行...

  • 新建招標(biāo)項(xiàng)目與新建投標(biāo)項(xiàng)目的區(qū)別

    你好，這個(gè)是不用新建的，用你中標(biāo)所用的投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)的。（你要是想新建的話，用投標(biāo)文件更合適。）

ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)文獻(xiàn)

ERP項(xiàng)目標(biāo)書(1) ERP項(xiàng)目標(biāo)書(1)

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頁數(shù)： 2頁

評(píng)分： 4.6

紫光機(jī)電制造有限公司 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)書 紫光機(jī)電制造有限公司為了提高整體管理水平， 決定全面開展管 理信息化、規(guī)范化工作，決定推行 ERP項(xiàng)目，向 ERP軟件銷售商進(jìn)行 公開招標(biāo)。歡迎對(duì)本項(xiàng)目有興趣并具備合格投標(biāo)人資格的企業(yè)參加投 標(biāo)。有關(guān)事項(xiàng)如下： 1、項(xiàng)目名稱：紫光機(jī)電制造有限公司 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目 2、招標(biāo)需求：投標(biāo)人需選定一種主流 ERP軟件產(chǎn)品作為我公司 ERP項(xiàng)目的主體，并且要承擔(dān) ERP項(xiàng)目涉及的方案規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、 技術(shù)咨詢，設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品維修、 定期巡查及故障排除等， 以滿足我公司對(duì)該項(xiàng)目的需求， 并交付正常 使用。 3、合格投標(biāo)人 ⑴必須具備履行招標(biāo)文件中各項(xiàng)要求且在中華人民共和國內(nèi)注 冊(cè)的企業(yè)法人； ⑵必須在財(cái)務(wù)上和法律上能獨(dú)立運(yùn)作且有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán) 的企業(yè)法人； ⑶具有大型法人企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的案例，或者具有實(shí)施與我公 司同類

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ERP項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 ERP項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

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頁數(shù)： 未知

評(píng)分： 4.6

為有效防范ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,本文從ERP項(xiàng)目全生命周期管理著手,定義了風(fēng)險(xiǎn)的種類。提出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的四個(gè)主要方面;分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法;提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化分析方法,給出了風(fēng)險(xiǎn)影響曲線。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法,結(jié)合ERP實(shí)施各階段情況,提出風(fēng)險(xiǎn)控制方法,確定了一種完整的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

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　　MES與ERP實(shí)施分先后嗎?

MES與ERP實(shí)施無所謂先后。ERP也是一個(gè)管理軟件，但它涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。MES負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊，如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程。對(duì)于生產(chǎn)管理來說，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素。所以，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域。

　　MES與ERP接口問題

很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備。MES廠商則負(fù)責(zé)按照ERP留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理，將數(shù)據(jù)上傳。

MES系統(tǒng)與ERP數(shù)據(jù)整合過程

(1) 下載程序：MES實(shí)現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中下載工單等數(shù)據(jù)，ERP與MES之間進(jìn)行無縫集成，保證ERP上線后MES系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2) 上傳程序：MES實(shí)現(xiàn)從MES系統(tǒng)中上傳工單確認(rèn)信息等數(shù)據(jù)，ERP與MES之間進(jìn)行無縫集成，保證MES提供的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)真實(shí)有效能被ERP使用。

深圳效率科技有限公司

Shenzhen Efficient Tech Co.,Ltd

地址：廣東省深圳市龍崗區(qū)橫崗街道大康社區(qū)龍村龍興路22-1號(hào)B棟

網(wǎng)址：www.efficient.hk

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本套書包括《電力企業(yè)項(xiàng)目管理：ERP PS應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)物料管理：ERP MM應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理：ERP FICO應(yīng)用與探索》，將從電力企業(yè)的項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)角度，分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應(yīng)用與探索的相關(guān)書籍?！峨娋W(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用》是電力企業(yè)ERP應(yīng)用系列叢書的首部書籍。 當(dāng)前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多，但是能夠按專業(yè)詳細(xì)介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此，作者從電力企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)角度，編制了此書，重點(diǎn)介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項(xiàng)目管理方面的具體應(yīng)用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項(xiàng)目管理 1.4 ERP PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè) 第二章項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期管理 2.1項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理 2.2項(xiàng)目前期管理 第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理 3.3項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理 第四章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理 4.1項(xiàng)目概預(yù)算管理 4.2項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理 4.3項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理 第五章項(xiàng)目采購與實(shí)施管理 5.1項(xiàng)目物資管理5.2項(xiàng)目服務(wù)管理 5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.4項(xiàng)目零星費(fèi)用管理 5.5項(xiàng)目變更管理 第六章項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理 6.1項(xiàng)目投運(yùn)管理6.2項(xiàng)目結(jié)算管理 6.3項(xiàng)目決算管理 第七章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理 7.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程 7.2 ERP PS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用|

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ERP系統(tǒng)的理論已經(jīng)非常成熟，但在每個(gè)行業(yè)中，它的管理重點(diǎn)有所不同。在線路板行業(yè)中，ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)在于"工程管理"，"生產(chǎn)管理"這兩個(gè)特殊的模塊，這也是線路板ERP有別于其它通用ERP的一個(gè)關(guān)鍵模塊。判斷一套線路板ERP軟件是專業(yè)的標(biāo)志，就是看工程管理模塊是否詳細(xì)的定義，解決了，線路板生產(chǎn)過程中的個(gè)各標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否真正嚴(yán)格執(zhí)行MI的標(biāo)準(zhǔn)。例如，客戶料號(hào)的廠內(nèi)編號(hào)規(guī)則，版本升級(jí)規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)排版開料，以及流程制定，面積計(jì)算，板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉(zhuǎn)換與控制，等等。只有完整的解決了線路板生產(chǎn)過程中的這些細(xì)節(jié)問題，才算是真正的線路板ERP，否則就只能算是通用版的ERP。

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