劉庭、安熠然、馮雅皓、王照陽、邢合萍、丁然、王靖然、任玉亭、鄒功勝、吳伯雙、高赟、杜文珍、楊軍、邢偉、郭慧斌、王瑜、吳耿松、辛克峰、李國慶、王釗、周斌、鞏家豪。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
設(shè)備管理模塊 含各類動(dòng)力設(shè)備管理 查看價(jià)格 查看價(jià)格

項(xiàng) 13% 廣州市技安電子科技有限公司
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年4季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年2季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年1季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年4季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年4季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年2季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年1季度信息價(jià)
管設(shè)備 切削機(jī)械 徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年3季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
設(shè)備管理 車輛管理功能:對(duì)停車高位視頻、PDA手持終端等智能設(shè)備進(jìn)行管理,包括地圖管理;支持設(shè)備的查詢、新增、編輯、刪除.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
工作評(píng)價(jià)管理 定期由相關(guān)部門(后臺(tái)授權(quán))組織發(fā)起工作評(píng)價(jià),系統(tǒng)有領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、單位評(píng)價(jià)、個(gè)人自評(píng)、公眾滿意度評(píng)價(jià)等方式對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
設(shè)備管理 /(詳見原檔)|1詢價(jià)工作量(人天) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-05-26
設(shè)備管理 /(詳見原檔)|1詢價(jià)工作量(人天) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-05-26
設(shè)備管理 設(shè)備分類、設(shè)備品牌、廠商管理、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備屬性、設(shè)備臺(tái)賬、同步管理;|1項(xiàng) 3 查看價(jià)格 西門子(中國)有限公司 廣東   2021-06-18
設(shè)備管理 針對(duì)綜合廊內(nèi)設(shè)備的監(jiān)視與控制,功能:實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并且在異常情況下能夠發(fā)出故障報(bào)警信息,提示監(jiān)控人員進(jìn)行處置;統(tǒng)計(jì)分析;曲線分析;聯(lián)動(dòng)處置功能,能夠根據(jù)廊內(nèi)的實(shí)際狀況智能啟停通風(fēng)、排水、照明系統(tǒng).|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
設(shè)備管理 支持醫(yī)院設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行全面管理,并為醫(yī)院科室成本核算和管理決策提供數(shù)據(jù)支持.產(chǎn)品支持功能: 1、設(shè)備采購管理:采購申請(qǐng),采購計(jì)劃,采購合同;2、設(shè)備驗(yàn)收管理:采購設(shè)備到貨驗(yàn)收管理功能.3|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
設(shè)備管理系統(tǒng) 1.名稱:設(shè)備管理系統(tǒng)2.功能:提供設(shè)備采購(標(biāo)準(zhǔn)版)、出入庫管理、檔案管理、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備查詢系統(tǒng)維護(hù)等功能.|1套 3 查看價(jià)格 北京神州視翰科技有限公司 全國   2022-11-03

華能新能源股份有限公司、北京拾易技術(shù)有限公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、北京計(jì)鵬信息咨詢有限公司、中國華電科工集團(tuán)有限公司、協(xié)鑫智慧能源股份有限公司、中國三峽新能源股份有限公司、國華山東新能源公司、華電山東新能源公司、大唐陜西新能源公司。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范起草人常見問題

  • 風(fēng)電場(chǎng)輸變電設(shè)備有哪些

    從風(fēng)機(jī)出來,有一個(gè)箱變,一般采用690V轉(zhuǎn)11000V的,然后各集電線路集中到風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)主變,主變?cè)儆?1000V轉(zhuǎn)送到外網(wǎng)集電線路上。主變配套有無功補(bǔ)償、操作控制、二次保護(hù)等設(shè)備。

  • 風(fēng)電場(chǎng)合法合規(guī)需要辦理哪些手續(xù)

    風(fēng)電場(chǎng)合法合規(guī)需要辦理:選址意見書、用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、施工許可、用地出讓或劃撥用地手續(xù)、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。每個(gè)許可證包括很多小的審批意見手續(xù),各地方不同??扇ギ?dāng)?shù)匦姓鞴懿块T要取報(bào)件清單。還有很多...

  • 風(fēng)電場(chǎng)的出力是什么意思

    指的是當(dāng)前風(fēng)場(chǎng)所有風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)出的總電功率,也就是當(dāng)前風(fēng)場(chǎng)向電網(wǎng)輸送的有功功率。

風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以五類共7項(xiàng)指標(biāo)為基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo),均采用單機(jī)法計(jì)算,風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有單機(jī)指標(biāo)的平均值。單機(jī)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)風(fēng)電機(jī)組的風(fēng)速和有功功率兩個(gè)數(shù)據(jù),將風(fēng)電機(jī)組劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運(yùn)行、限負(fù)荷運(yùn)行、停機(jī)、待機(jī)5個(gè)狀態(tài),統(tǒng)計(jì)每個(gè)狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間、理論發(fā)電量、實(shí)際發(fā)電量,其中理論發(fā)電量參照《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)能量可用率評(píng)價(jià)規(guī)程》規(guī)定,將SCADA風(fēng)速校正為輪轂前實(shí)際風(fēng)速后,統(tǒng)一使用孿生功率曲線計(jì)算,以保證風(fēng)電機(jī)組狀態(tài)劃分和風(fēng)電場(chǎng)橫向?qū)?biāo)的客觀、公平、公正。 2100433B

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范起草人文獻(xiàn)

XXX風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) XXX風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)

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XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司 設(shè)備評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) QG/xxxxxx-02 44- 2009 1 1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備評(píng)級(jí)的管理原則;管理程序,以及檢查與考核; 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備評(píng)級(jí)工作。 2 規(guī)范性引用文件 DL/T 800-2001 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》 DL/T 838-2003 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》 3 術(shù)語(略) 4 管理職能 4.1 設(shè)備評(píng)級(jí)工作每季度進(jìn)行一次。 4.2 設(shè)備評(píng)級(jí)分為兩級(jí)管理,生產(chǎn)建設(shè)部一級(jí)管理,運(yùn)維部為二級(jí)管理。 4.3 設(shè)備評(píng)級(jí)按設(shè)備臺(tái)數(shù)進(jìn)行,評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三類,一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備、完好 設(shè)備與評(píng)級(jí)設(shè)備的比稱“設(shè)備完好率”,設(shè)備完好率按臺(tái)數(shù)計(jì)算。 4.4 設(shè)備評(píng)級(jí)按照定量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.5 新設(shè)備正式交接前,必須進(jìn)行新設(shè)備的評(píng)級(jí),一般應(yīng)達(dá)到完好設(shè)備的要

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風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修管理辦法 風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修管理辦法

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評(píng)分: 4.7

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修管理辦法 第一章 總則 第一條 為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法, 保證電力設(shè)備的可利用率、 安全性和經(jīng)濟(jì)性, 延 長設(shè)備的使用壽命,有效地控制生產(chǎn)成本,結(jié)合風(fēng)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況,制定本管理辦法。 第二條 貫徹“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修 ”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好 ”的方針,學(xué)習(xí)和 運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、 離線的檢測(cè)手段, 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格控制工 期和成本,求得可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)的檢修工作目標(biāo)及要 求,制定相關(guān)的檢修政策,對(duì)年度檢修計(jì)劃的審批和控制;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、 建(構(gòu) )筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實(shí)施。 第四條 本管理辦法適用于長嶺王子風(fēng)電場(chǎng)。 第二章 年度例行維護(hù)周期 第五條 正常情況下,除非設(shè)備制造商的特殊要求,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固 定的,一般如下:

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適用于新建改建和擴(kuò)建的陸上風(fēng)電場(chǎng)工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

(一)評(píng)價(jià)目標(biāo)效益的原則

目標(biāo)效益的評(píng)價(jià),主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其所產(chǎn)生的社會(huì)效果進(jìn)行考察和分析。對(duì)目標(biāo)效益的評(píng)價(jià),很重要的是分析領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中,是否符合下列原則:

目標(biāo)的相容性、可行性和先進(jìn)性相統(tǒng)一的原則。所謂目標(biāo)的相容性,就是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)必須以最大限度地滿足社會(huì)需要為依據(jù)來確定。所謂目標(biāo)的可行性,就是確定的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)必須與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)系統(tǒng)的內(nèi)外條件相適應(yīng)。所謂目標(biāo)的先進(jìn)性,就是在所有“可行”的目標(biāo)中,確定既能充分挖掘和利用現(xiàn)有的一切有利條件和積極因素,又是經(jīng)過努力可能達(dá)到的目標(biāo)。只有它們統(tǒng)一起來,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)才能取得最佳的目標(biāo)效益。因此,評(píng)價(jià)目標(biāo)效益,必須考慮目標(biāo)的相容性、可行性和先進(jìn)性相統(tǒng)一的原則。

總體目標(biāo)和各級(jí)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)按范圍劃分,有總體目標(biāo)和各級(jí)組織及個(gè)體人員的具體目標(biāo)。由于總體目標(biāo)是全體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成員共同奮斗的方向,而各級(jí)目標(biāo)是總體目標(biāo)的分解,每完成一個(gè)小目標(biāo),其成員都感到與大目標(biāo)接近了一步,心理上感到滿足,受到鼓舞,取得好效果。因此,要取得最佳目標(biāo)效益,必須總體目標(biāo)與各級(jí)目標(biāo)相一致。評(píng)價(jià)目標(biāo)效益的高低,就要看總體目標(biāo)與各級(jí)目標(biāo)是否相一致及它們相一致的程度。

速度與效益相統(tǒng)一的原則。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是有時(shí)間和速度要求的。在評(píng)價(jià)目標(biāo)效益時(shí),要考察各級(jí)組織能否按時(shí)完成規(guī)定的目標(biāo)。但是只看時(shí)間和速度這一面是不夠的,還要考察目標(biāo)所產(chǎn)生的社會(huì)效果。如果某一目標(biāo)所產(chǎn)生的社會(huì)效果很差,甚至只有副作用,那么,其速度越快,產(chǎn)生的副作用就越大。當(dāng)然,只要目標(biāo)能產(chǎn)生好的社會(huì)效果,其目標(biāo)達(dá)成速度越快,一般說來,效益也就越好,如果目標(biāo)遲遲達(dá)不到,或不能滿足應(yīng)有的時(shí)間要求,其效益也就不會(huì)好。另外,事物發(fā)展還有一個(gè)平衡性的問題,對(duì)某方面的要求,遲遲達(dá)不到不行,提前達(dá)到也不行,必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候完成才能使事物保持平衡、健康的發(fā)展,取得最佳效益。所以,在評(píng)價(jià)目標(biāo)效益時(shí),既要看領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是否按規(guī)定時(shí)間達(dá)到目標(biāo),又要看目標(biāo)是否能給社會(huì)帶來益處。

(二)目標(biāo)效益的具體評(píng)價(jià)

1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率

要評(píng)價(jià)目標(biāo)效益,首先要看達(dá)成,即目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,可以用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率來衡量。在計(jì)算中,由于確定的目標(biāo)都有具體的各項(xiàng)指標(biāo),所以,可以根據(jù)各項(xiàng)具體指標(biāo)在總目標(biāo)中的地位和作用的程度,給予相應(yīng)的分。總分可根據(jù)具體目標(biāo)多少或100分或lO分計(jì)。這樣,就可根據(jù)各項(xiàng)具體指標(biāo)應(yīng)得的分?jǐn)?shù)對(duì)比算出其實(shí)際達(dá)到的程度。

2.目標(biāo)收益率

這是指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與在實(shí)現(xiàn)過程中勞動(dòng)支付之比,它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中勞動(dòng)支付的收益的評(píng)價(jià)尺度,表明在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度中所得與所費(fèi)的關(guān)系。由于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果隨著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容的不同而表現(xiàn)不一,一般說來有生產(chǎn)性結(jié)果和非生產(chǎn)性結(jié)果。生產(chǎn)性結(jié)果可進(jìn)行定量計(jì)算,非生產(chǎn)性結(jié)果一般不易進(jìn)行定量計(jì)算,因此評(píng)價(jià)目標(biāo)效益應(yīng)分別進(jìn)行。目標(biāo)收益率是對(duì)生產(chǎn)性結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)效益的評(píng)價(jià)。鑒于在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中,勞動(dòng)支付表現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)與占用上,目標(biāo)收益率可用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果分別與人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)之比來表示。

3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)支付對(duì)比率

這是指在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)過程中實(shí)際發(fā)生的人力、物力、財(cái)力的消耗跟預(yù)先制定的計(jì)劃對(duì)比,跟前期的實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比,跟同行業(yè)的實(shí)際發(fā)生數(shù)相比。它用來評(píng)價(jià)非生產(chǎn)性領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)效益。它通過把實(shí)際支付的人力、物力、財(cái)力與相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)比分析效益目標(biāo)計(jì)劃的完成情況;通過把實(shí)際支付的人力、物力、財(cái)力跟本單位的前期在同一領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程所支付的人力、物力、財(cái)力的對(duì)比,看其勞動(dòng)支付是增多還是減少,分析效益水平的發(fā)展變化狀況;通過對(duì)相同類型領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果比較或支付的人力、物力、財(cái)力的比較,分析同行中效益水平的先進(jìn)與落后的程度。

4.目標(biāo)受益率

這是指在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所產(chǎn)生的目標(biāo)效果適應(yīng)社會(huì)需要的程度,即使社會(huì)受益的程度,它說明實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)是否能夠或能夠在多大程度上服務(wù)于社會(huì)。這實(shí)際上是評(píng)價(jià)目標(biāo)效果對(duì)社會(huì)的有效性。鑒于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容多種多樣,其目標(biāo)復(fù)雜不一,目標(biāo)受益率也要分幾種情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)生產(chǎn)性結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)的受益率可采用產(chǎn)品需求率來衡量,即產(chǎn)品需求數(shù)量與產(chǎn)品總量之比。對(duì)目標(biāo)效果不能用數(shù)量來表示的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)受益率,則用成本一效用對(duì)比分析法來進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)不同單位相同類型的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所提供的效甩基本相同時(shí),則在所支付的人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行比較,支付低的其效益就高,反之,支付多的其效益就低。當(dāng)不同單位相同類型的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所支付的勞動(dòng)基本相同時(shí),則在不同效用上進(jìn)行比較,效用高其效益也高,反之,效用低其效益也低。2100433B

風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以五類共7項(xiàng)指標(biāo)為基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo),均采用單機(jī)法計(jì)算,風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有單機(jī)指標(biāo)的平均值。單機(jī)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)風(fēng)機(jī)的風(fēng)速和有功功率兩個(gè)數(shù)據(jù),將風(fēng)機(jī)劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運(yùn)行、限負(fù)荷運(yùn)行、停機(jī)、待機(jī)5個(gè)狀態(tài),統(tǒng)計(jì)每個(gè)狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電量、實(shí)際發(fā)電量。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范相關(guān)推薦
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