劉庭、安熠然、馮雅皓、王照陽、邢合萍、丁然、王靖然、任玉亭、鄒功勝、吳伯雙、高赟、杜文珍、楊軍、邢偉、郭慧斌、王瑜、吳耿松、辛克峰、李國慶、王釗、周斌、鞏家豪。
華能新能源股份有限公司、北京拾易技術(shù)有限公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、北京計(jì)鵬信息咨詢有限公司、中國華電科工集團(tuán)有限公司、協(xié)鑫智慧能源股份有限公司、中國三峽新能源股份有限公司、國華山東新能源公司、華電山東新能源公司、大唐陜西新能源公司。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。
從風(fēng)機(jī)出來,有一個(gè)箱變,一般采用690V轉(zhuǎn)11000V的,然后各集電線路集中到風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)主變,主變?cè)儆?1000V轉(zhuǎn)送到外網(wǎng)集電線路上。主變配套有無功補(bǔ)償、操作控制、二次保護(hù)等設(shè)備。
風(fēng)電場(chǎng)合法合規(guī)需要辦理哪些手續(xù)
風(fēng)電場(chǎng)合法合規(guī)需要辦理:選址意見書、用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、施工許可、用地出讓或劃撥用地手續(xù)、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。每個(gè)許可證包括很多小的審批意見手續(xù),各地方不同??扇ギ?dāng)?shù)匦姓鞴懿块T要取報(bào)件清單。還有很多...
指的是當(dāng)前風(fēng)場(chǎng)所有風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)出的總電功率,也就是當(dāng)前風(fēng)場(chǎng)向電網(wǎng)輸送的有功功率。
風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以五類共7項(xiàng)指標(biāo)為基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo),均采用單機(jī)法計(jì)算,風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有單機(jī)指標(biāo)的平均值。單機(jī)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)風(fēng)電機(jī)組的風(fēng)速和有功功率兩個(gè)數(shù)據(jù),將風(fēng)電機(jī)組劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運(yùn)行、限負(fù)荷運(yùn)行、停機(jī)、待機(jī)5個(gè)狀態(tài),統(tǒng)計(jì)每個(gè)狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間、理論發(fā)電量、實(shí)際發(fā)電量,其中理論發(fā)電量參照《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)能量可用率評(píng)價(jià)規(guī)程》規(guī)定,將SCADA風(fēng)速校正為輪轂前實(shí)際風(fēng)速后,統(tǒng)一使用孿生功率曲線計(jì)算,以保證風(fēng)電機(jī)組狀態(tài)劃分和風(fēng)電場(chǎng)橫向?qū)?biāo)的客觀、公平、公正。 2100433B
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XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司 設(shè)備評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) QG/xxxxxx-02 44- 2009 1 1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備評(píng)級(jí)的管理原則;管理程序,以及檢查與考核; 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備評(píng)級(jí)工作。 2 規(guī)范性引用文件 DL/T 800-2001 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》 DL/T 838-2003 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》 3 術(shù)語(略) 4 管理職能 4.1 設(shè)備評(píng)級(jí)工作每季度進(jìn)行一次。 4.2 設(shè)備評(píng)級(jí)分為兩級(jí)管理,生產(chǎn)建設(shè)部一級(jí)管理,運(yùn)維部為二級(jí)管理。 4.3 設(shè)備評(píng)級(jí)按設(shè)備臺(tái)數(shù)進(jìn)行,評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三類,一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備、完好 設(shè)備與評(píng)級(jí)設(shè)備的比稱“設(shè)備完好率”,設(shè)備完好率按臺(tái)數(shù)計(jì)算。 4.4 設(shè)備評(píng)級(jí)按照定量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.5 新設(shè)備正式交接前,必須進(jìn)行新設(shè)備的評(píng)級(jí),一般應(yīng)達(dá)到完好設(shè)備的要
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風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修管理辦法 第一章 總則 第一條 為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法, 保證電力設(shè)備的可利用率、 安全性和經(jīng)濟(jì)性, 延 長設(shè)備的使用壽命,有效地控制生產(chǎn)成本,結(jié)合風(fēng)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況,制定本管理辦法。 第二條 貫徹“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修 ”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好 ”的方針,學(xué)習(xí)和 運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、 離線的檢測(cè)手段, 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格控制工 期和成本,求得可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)的檢修工作目標(biāo)及要 求,制定相關(guān)的檢修政策,對(duì)年度檢修計(jì)劃的審批和控制;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、 建(構(gòu) )筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實(shí)施。 第四條 本管理辦法適用于長嶺王子風(fēng)電場(chǎng)。 第二章 年度例行維護(hù)周期 第五條 正常情況下,除非設(shè)備制造商的特殊要求,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固 定的,一般如下:
適用于新建改建和擴(kuò)建的陸上風(fēng)電場(chǎng)工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)。
(一)評(píng)價(jià)目標(biāo)效益的原則
目標(biāo)效益的評(píng)價(jià),主要是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其所產(chǎn)生的社會(huì)效果進(jìn)行考察和分析。對(duì)目標(biāo)效益的評(píng)價(jià),很重要的是分析領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中,是否符合下列原則:
目標(biāo)的相容性、可行性和先進(jìn)性相統(tǒng)一的原則。所謂目標(biāo)的相容性,就是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)必須以最大限度地滿足社會(huì)需要為依據(jù)來確定。所謂目標(biāo)的可行性,就是確定的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)必須與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)系統(tǒng)的內(nèi)外條件相適應(yīng)。所謂目標(biāo)的先進(jìn)性,就是在所有“可行”的目標(biāo)中,確定既能充分挖掘和利用現(xiàn)有的一切有利條件和積極因素,又是經(jīng)過努力可能達(dá)到的目標(biāo)。只有它們統(tǒng)一起來,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)才能取得最佳的目標(biāo)效益。因此,評(píng)價(jià)目標(biāo)效益,必須考慮目標(biāo)的相容性、可行性和先進(jìn)性相統(tǒng)一的原則。
總體目標(biāo)和各級(jí)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)按范圍劃分,有總體目標(biāo)和各級(jí)組織及個(gè)體人員的具體目標(biāo)。由于總體目標(biāo)是全體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成員共同奮斗的方向,而各級(jí)目標(biāo)是總體目標(biāo)的分解,每完成一個(gè)小目標(biāo),其成員都感到與大目標(biāo)接近了一步,心理上感到滿足,受到鼓舞,取得好效果。因此,要取得最佳目標(biāo)效益,必須總體目標(biāo)與各級(jí)目標(biāo)相一致。評(píng)價(jià)目標(biāo)效益的高低,就要看總體目標(biāo)與各級(jí)目標(biāo)是否相一致及它們相一致的程度。
速度與效益相統(tǒng)一的原則。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是有時(shí)間和速度要求的。在評(píng)價(jià)目標(biāo)效益時(shí),要考察各級(jí)組織能否按時(shí)完成規(guī)定的目標(biāo)。但是只看時(shí)間和速度這一面是不夠的,還要考察目標(biāo)所產(chǎn)生的社會(huì)效果。如果某一目標(biāo)所產(chǎn)生的社會(huì)效果很差,甚至只有副作用,那么,其速度越快,產(chǎn)生的副作用就越大。當(dāng)然,只要目標(biāo)能產(chǎn)生好的社會(huì)效果,其目標(biāo)達(dá)成速度越快,一般說來,效益也就越好,如果目標(biāo)遲遲達(dá)不到,或不能滿足應(yīng)有的時(shí)間要求,其效益也就不會(huì)好。另外,事物發(fā)展還有一個(gè)平衡性的問題,對(duì)某方面的要求,遲遲達(dá)不到不行,提前達(dá)到也不行,必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候完成才能使事物保持平衡、健康的發(fā)展,取得最佳效益。所以,在評(píng)價(jià)目標(biāo)效益時(shí),既要看領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是否按規(guī)定時(shí)間達(dá)到目標(biāo),又要看目標(biāo)是否能給社會(huì)帶來益處。
(二)目標(biāo)效益的具體評(píng)價(jià)
1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率
要評(píng)價(jià)目標(biāo)效益,首先要看達(dá)成,即目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,可以用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率來衡量。在計(jì)算中,由于確定的目標(biāo)都有具體的各項(xiàng)指標(biāo),所以,可以根據(jù)各項(xiàng)具體指標(biāo)在總目標(biāo)中的地位和作用的程度,給予相應(yīng)的分。總分可根據(jù)具體目標(biāo)多少或100分或lO分計(jì)。這樣,就可根據(jù)各項(xiàng)具體指標(biāo)應(yīng)得的分?jǐn)?shù)對(duì)比算出其實(shí)際達(dá)到的程度。
2.目標(biāo)收益率
這是指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果與在實(shí)現(xiàn)過程中勞動(dòng)支付之比,它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中勞動(dòng)支付的收益的評(píng)價(jià)尺度,表明在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度中所得與所費(fèi)的關(guān)系。由于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果隨著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容的不同而表現(xiàn)不一,一般說來有生產(chǎn)性結(jié)果和非生產(chǎn)性結(jié)果。生產(chǎn)性結(jié)果可進(jìn)行定量計(jì)算,非生產(chǎn)性結(jié)果一般不易進(jìn)行定量計(jì)算,因此評(píng)價(jià)目標(biāo)效益應(yīng)分別進(jìn)行。目標(biāo)收益率是對(duì)生產(chǎn)性結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)效益的評(píng)價(jià)。鑒于在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中,勞動(dòng)支付表現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)與占用上,目標(biāo)收益率可用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果分別與人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)之比來表示。
3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)支付對(duì)比率
這是指在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)過程中實(shí)際發(fā)生的人力、物力、財(cái)力的消耗跟預(yù)先制定的計(jì)劃對(duì)比,跟前期的實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比,跟同行業(yè)的實(shí)際發(fā)生數(shù)相比。它用來評(píng)價(jià)非生產(chǎn)性領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)效益。它通過把實(shí)際支付的人力、物力、財(cái)力與相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)比分析效益目標(biāo)計(jì)劃的完成情況;通過把實(shí)際支付的人力、物力、財(cái)力跟本單位的前期在同一領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程所支付的人力、物力、財(cái)力的對(duì)比,看其勞動(dòng)支付是增多還是減少,分析效益水平的發(fā)展變化狀況;通過對(duì)相同類型領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果比較或支付的人力、物力、財(cái)力的比較,分析同行中效益水平的先進(jìn)與落后的程度。
4.目標(biāo)受益率
這是指在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所產(chǎn)生的目標(biāo)效果適應(yīng)社會(huì)需要的程度,即使社會(huì)受益的程度,它說明實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)是否能夠或能夠在多大程度上服務(wù)于社會(huì)。這實(shí)際上是評(píng)價(jià)目標(biāo)效果對(duì)社會(huì)的有效性。鑒于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容多種多樣,其目標(biāo)復(fù)雜不一,目標(biāo)受益率也要分幾種情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)生產(chǎn)性結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)的受益率可采用產(chǎn)品需求率來衡量,即產(chǎn)品需求數(shù)量與產(chǎn)品總量之比。對(duì)目標(biāo)效果不能用數(shù)量來表示的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)受益率,則用成本一效用對(duì)比分析法來進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)不同單位相同類型的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所提供的效甩基本相同時(shí),則在所支付的人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行比較,支付低的其效益就高,反之,支付多的其效益就低。當(dāng)不同單位相同類型的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所支付的勞動(dòng)基本相同時(shí),則在不同效用上進(jìn)行比較,效用高其效益也高,反之,效用低其效益也低。2100433B
風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以五類共7項(xiàng)指標(biāo)為基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo),均采用單機(jī)法計(jì)算,風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)為風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有單機(jī)指標(biāo)的平均值。單機(jī)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)風(fēng)機(jī)的風(fēng)速和有功功率兩個(gè)數(shù)據(jù),將風(fēng)機(jī)劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運(yùn)行、限負(fù)荷運(yùn)行、停機(jī)、待機(jī)5個(gè)狀態(tài),統(tǒng)計(jì)每個(gè)狀態(tài)的持續(xù)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電量、實(shí)際發(fā)電量。