風電場設備管理對標評價技術(shù)規(guī)范起草單位

華能新能源股份有限公司、北京拾易技術(shù)有限公司、國電南京自動化股份有限公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司、中國質(zhì)量認證中心、北京計鵬信息咨詢有限公司、中國華電科工集團有限公司、協(xié)鑫智慧能源股份有限公司、中國三峽新能源股份有限公司、國華山東新能源公司、華電山東新能源公司、大唐陜西新能源公司。

劉庭、安熠然、馮雅皓、王照陽、邢合萍、丁然、王靖然、任玉亭、鄒功勝、吳伯雙、高赟、杜文珍、楊軍、邢偉、郭慧斌、王瑜、吳耿松、辛克峰、李國慶、王釗、周斌、鞏家豪。

本標準適用于并網(wǎng)型風力發(fā)電場。

風電場對標評價指標體系以五類共7項指標為基本統(tǒng)計指標，均采用單機法計算，風電場指標為風電場內(nèi)所有單機指標的平均值。單機指標計算依據(jù)風電機組的風速和有功功率兩個數(shù)據(jù)，將風電機組劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運行、限負荷運行、停機、待機5個狀態(tài)，統(tǒng)計每個狀態(tài)的持續(xù)時間、理論發(fā)電量、實際發(fā)電量，其中理論發(fā)電量參照《風力發(fā)電場標準能量可用率評價規(guī)程》規(guī)定，將SCADA風速校正為輪轂前實際風速后，統(tǒng)一使用孿生功率曲線計算，以保證風電機組狀態(tài)劃分和風電場橫向?qū)说目陀^、公平、公正。 2100433B

適用于新建改建和擴建的陸上風電場工程環(huán)境影響評價。

(一)評價目標效益的原則

目標效益的評價，主要是對領導活動目標的實現(xiàn)程度及其所產(chǎn)生的社會效果進行考察和分析。對目標效益的評價，很重要的是分析領導活動目標實現(xiàn)過程中，是否符合下列原則：

目標的相容性、可行性和先進性相統(tǒng)一的原則。所謂目標的相容性，就是領導活動目標必須以最大限度地滿足社會需要為依據(jù)來確定。所謂目標的可行性，就是確定的領導活動目標必須與領導活動系統(tǒng)的內(nèi)外條件相適應。所謂目標的先進性，就是在所有“可行”的目標中，確定既能充分挖掘和利用現(xiàn)有的一切有利條件和積極因素，又是經(jīng)過努力可能達到的目標。只有它們統(tǒng)一起來，領導活動才能取得最佳的目標效益。因此，評價目標效益，必須考慮目標的相容性、可行性和先進性相統(tǒng)一的原則。

總體目標和各級目標相統(tǒng)一的原則。領導活動目標按范圍劃分，有總體目標和各級組織及個體人員的具體目標。由于總體目標是全體領導活動成員共同奮斗的方向，而各級目標是總體目標的分解，每完成一個小目標，其成員都感到與大目標接近了一步，心理上感到滿足，受到鼓舞，取得好效果。因此，要取得最佳目標效益，必須總體目標與各級目標相一致。評價目標效益的高低，就要看總體目標與各級目標是否相一致及它們相一致的程度。

速度與效益相統(tǒng)一的原則。領導活動目標的實現(xiàn)，是有時間和速度要求的。在評價目標效益時，要考察各級組織能否按時完成規(guī)定的目標。但是只看時間和速度這一面是不夠的，還要考察目標所產(chǎn)生的社會效果。如果某一目標所產(chǎn)生的社會效果很差，甚至只有副作用，那么，其速度越快，產(chǎn)生的副作用就越大。當然，只要目標能產(chǎn)生好的社會效果，其目標達成速度越快，一般說來，效益也就越好，如果目標遲遲達不到，或不能滿足應有的時間要求，其效益也就不會好。另外，事物發(fā)展還有一個平衡性的問題，對某方面的要求，遲遲達不到不行，提前達到也不行，必須在恰當?shù)臅r候完成才能使事物保持平衡、健康的發(fā)展，取得最佳效益。所以，在評價目標效益時，既要看領導活動是否按規(guī)定時間達到目標，又要看目標是否能給社會帶來益處。

(二)目標效益的具體評價

1．目標實現(xiàn)率

要評價目標效益，首先要看達成，即目標的實現(xiàn)程度。目標的實現(xiàn)程度，可以用目標實現(xiàn)率來衡量。在計算中，由于確定的目標都有具體的各項指標，所以，可以根據(jù)各項具體指標在總目標中的地位和作用的程度，給予相應的分。總分可根據(jù)具體目標多少或100分或lO分計。這樣，就可根據(jù)各項具體指標應得的分數(shù)對比算出其實際達到的程度。

2．目標收益率

這是指目標實現(xiàn)的結(jié)果與在實現(xiàn)過程中勞動支付之比，它是實現(xiàn)目標的過程中勞動支付的收益的評價尺度，表明在實現(xiàn)目標的程度中所得與所費的關系。由于目標實現(xiàn)的結(jié)果隨著領導活動內(nèi)容的不同而表現(xiàn)不一，一般說來有生產(chǎn)性結(jié)果和非生產(chǎn)性結(jié)果。生產(chǎn)性結(jié)果可進行定量計算，非生產(chǎn)性結(jié)果一般不易進行定量計算，因此評價目標效益應分別進行。目標收益率是對生產(chǎn)性結(jié)果的領導活動目標效益的評價。鑒于在實現(xiàn)目標過程中，勞動支付表現(xiàn)在人力、物力和財力的耗費與占用上，目標收益率可用目標實現(xiàn)的結(jié)果分別與人力、物力、財力的耗費之比來表示。

3．目標實現(xiàn)的勞動支付對比率

這是指在實現(xiàn)領導活動目標過程中實際發(fā)生的人力、物力、財力的消耗跟預先制定的計劃對比，跟前期的實際發(fā)生數(shù)對比，跟同行業(yè)的實際發(fā)生數(shù)相比。它用來評價非生產(chǎn)性領導活動的目標效益。它通過把實際支付的人力、物力、財力與相應的計劃對比分析效益目標計劃的完成情況；通過把實際支付的人力、物力、財力跟本單位的前期在同一領導活動目標實現(xiàn)過程所支付的人力、物力、財力的對比，看其勞動支付是增多還是減少，分析效益水平的發(fā)展變化狀況；通過對相同類型領導活動的目標實現(xiàn)結(jié)果比較或支付的人力、物力、財力的比較，分析同行中效益水平的先進與落后的程度。

4．目標受益率

這是指在領導活動中所產(chǎn)生的目標效果適應社會需要的程度，即使社會受益的程度，它說明實現(xiàn)了領導活動目標是否能夠或能夠在多大程度上服務于社會。這實際上是評價目標效果對社會的有效性。鑒于領導活動內(nèi)容多種多樣，其目標復雜不一，目標受益率也要分幾種情況進行評價。

對生產(chǎn)性結(jié)果的領導活動的目標的受益率可采用產(chǎn)品需求率來衡量，即產(chǎn)品需求數(shù)量與產(chǎn)品總量之比。對目標效果不能用數(shù)量來表示的領導活動的目標受益率，則用成本一效用對比分析法來進行評價。當不同單位相同類型的領導活動所提供的效甩基本相同時，則在所支付的人力、物力、財力上進行比較，支付低的其效益就高，反之，支付多的其效益就低。當不同單位相同類型的領導活動所支付的勞動基本相同時，則在不同效用上進行比較，效用高其效益也高，反之，效用低其效益也低。2100433B

風電場對標評價指標體系以五類共7項指標為基本統(tǒng)計指標，均采用單機法計算，風電場指標為風電場內(nèi)所有單機指標的平均值。單機指標計算依據(jù)風機的風速和有功功率兩個數(shù)據(jù)，將風機劃分為數(shù)據(jù)中斷、正常運行、限負荷運行、停機、待機5個狀態(tài)，統(tǒng)計每個狀態(tài)的持續(xù)時間、標準發(fā)電量、實際發(fā)電量。