工程管理：工程項目管理

前言

第一章 概論

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 項目管理和工程項目管理

第三節(jié) 工程項目管理基本原理

第四節(jié) 項目管理知識體系和人員資格認證

復(fù)習思考題

第二章 工程項目前期策劃

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項目構(gòu)思、目標設(shè)計和項目定義

第三節(jié) 工程項目可行性研究

復(fù)習思考題

第三章 工程項目組織

第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式

第二節(jié) 工程項目管理組織

第三節(jié) 工程項目人力資源管理

第四節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)與溝通管理

復(fù)習思考題

第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

第四節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

第五節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

復(fù)習思考題

第五章 工程項目計劃

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 工程項目進度計劃

第四節(jié) 工程項目資源和費用計劃

第五節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系與質(zhì)量計劃

第六節(jié) 工程項目管理規(guī)劃

復(fù)習思考題

第六章 工程項目實施控制

第一節(jié) 工程項目目標控制

第二節(jié) 工程項目進度控制

第三節(jié) 工程項目費用控制

第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制

復(fù)習思考題

第七章 工程項目風險管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項目風險識別和評價

第三節(jié) 工程項目風險對策

第四節(jié) 工程擔保和保險

復(fù)習思考題

第八章 工程項目信息管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)

第三節(jié) 工程項目文件資料和檔案管理

第四節(jié) 工程項目管理軟件簡介

復(fù)習思考題

參考文獻2100433B

《工程管理:工程項目管理》介紹了工程項目管理的基本理論和方法，主要內(nèi)容包括工程項目管理基本概念、工程項目前期策劃、工程項目組織、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程項目計劃、工程項目實施控制，工程項目風險管理和信息管理。內(nèi)容新穎，編排臺理，充分考慮教學需要，既有較強的理論性，又注重與實踐相結(jié)合。

《工程管理:工程項目管理》可作為普通高等院校工程管理和土木類專業(yè)本科生教材，尤其適合于通過工程管理專業(yè)評估院校工程項目管理課程的教學使用，也可作為工程技術(shù)和管理人員的學習和參考用書。

本教材依據(jù)高等學校土建學科教學指導(dǎo)委員會和工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會所編制的"全國高等學校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求--工程管理專業(yè)"編寫。其中第一篇的第1章至第9章針對工程管理專業(yè)本科教學的管理平臺課程"工程項目管理(一)"的基本要求編寫，第二篇的第10章至第16章針對工程管理專業(yè)本科教學工程項目管理方向課程"工程項目管理(二)"的基本要求編寫。

本教材可用于工程管理專業(yè)的"工程項目管理"課程的教學，也可用于土建學科其他專業(yè)的"工程項目管理"課程的教學。本教材用的術(shù)語"工程項目"即建設(shè)項目，或稱建設(shè)工程項目，或稱投資建設(shè)項目； "工程項目管理"即建設(shè)工程項目管理，或稱投資建設(shè)項目管理。

第一篇的主要內(nèi)容包括工程項目管理的基本理論和工程項目管理工作的主要任務(wù)；第二篇的主要內(nèi)容包括工程項目實施的不同階段的工程項目管理工作內(nèi)容的深化和工程項目管理信息化的概念、理論和方法。

同濟大學從1982年開始開設(shè)工程項目管理課程，承擔該課程教學任務(wù)的多數(shù)教師參加了大量的工程實踐，并曾在國外的學術(shù)機構(gòu)進修，Ⅲ余年來，同濟大學在本科、碩士生和博士生課程教學中不斷地完善該課程的建設(shè)，這是編寫本教材的基礎(chǔ)。

本教材由同濟大學工程管理研究所所長丁士昭教授主持編寫，編寫分工如下：第一篇的第1章概論和第2章項目管理的組織理論由丁士昭編寫，第3章項目策劃由樂云編寫，第4章建設(shè)項目目標控制原理由何清華編寫，第5章建設(shè)項目采購管理由孫繼德編寫，第6章建設(shè)投資控制由陳建國編寫，第7章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理第8章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理由高欣編寫，第9章建設(shè)信息管理由王廣斌編寫，第二篇的第10章設(shè)計準備階段的項目管理由譚震寰編寫，第11章設(shè)計階段的項目管理由樂云編寫，第12章工程發(fā)包與物資采購的項目管理由孫繼德編寫，第13章施工階段的項目管理由曹吉鳴編寫，第14章計算機輔助建設(shè)項目管理由高欣編寫，第15章建設(shè)項目管理信息化由何清華編寫，第16章網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理由馬繼偉編寫。在以上作者群中多數(shù)是工程項目管理學科的博士。

本書是普通高等教育"十五"國家級規(guī)劃教材，主要用于工程管理專業(yè)的"工程項目管理"課程的教學，也可用于土建學科其他專業(yè)的"工程項目管理"課程的教學。

本書主要內(nèi)容包括工程項目管理的基本理論、工作任務(wù)、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。

本書理論性強、內(nèi)容新穎、緊密聯(lián)系工程管理實踐，可供政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。