書????名 | 工程項目成本管理 | 出版社 | 中國電力出版社 |
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出版時間 | 2011年6月1日 | 頁????數(shù) | 208 頁 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787512317451, 751231745X | 正文語種 | 簡體中文 |
前言
第1章 工程項目成本管理概論
1.1 工程項目成本管理的基本概念
1.2 工程項目成本管理的原則
1.3 工程項目成本管理的步驟
小結(jié)
思考題
第2章 工程項目成本預(yù)測
2.1 工程項目成本預(yù)測概述
2.2 定性預(yù)測方法
2.3 定量預(yù)測方法
2.4 量、本、利分析方法
2.5 定性、定量預(yù)測在施工企業(yè)的應(yīng)用
小結(jié)
思考題
第3章 工程項目成本計劃
3.1 工程項目成本計劃概述
3.2 工程項目成本計劃內(nèi)容
3.3 工程項目目標成本計劃的編制
3.4 工程項目成本計劃的編制
小結(jié)
思考題
第4章 工程項目成本控制
4.1 工程項目成本控制概述
4.2 工程項目成本控制的步驟和方法
4.3 掙值法
4.4 偏差分析的表達方法
4.5 工期一成本優(yōu)化
4.6施工索賠與成本控制
小結(jié)
思考題
第5章 工程項目成本核算
5.1 工程項目成本核算概述
5.2 工程項目成本會計核算方法
5.3 工程項目成本表格核算方法
小結(jié)
思考題
第6章 工程項目成本分析
6.1 工程項目成本分析概述
6.2 工程項目成本分析的基本方法
6.3 工程項目成本分析的其他方法
小結(jié)
思考題
第7章 工程項目成本考核
7.1 工程項一目成本考核與績效考核
7.2 工程項目成本考核的實施
小結(jié)
思考題
第8章 工程項目責(zé)任成本管理
8.1 工程項目責(zé)任成本管理概述
8.2 影響工程項目責(zé)任成本的因素
8.3 項目責(zé)任成本計劃的編制
8.4 工程項目責(zé)任成本控制
8.5 項目崗位責(zé)任成本考核
小結(jié)
思考題
第9章 工程項目融資成本管理
9.1 工程項目融資概述
9.2 工程項目融資模式
9.3 工程項目融資的資金成本和資金結(jié)構(gòu)
小結(jié)
思考題
第10章 工程項目采購成本管理
10.1 工程項目采購
10.2 工程項目采購成本
10.3 工程項目采購成本控制
10.4 作業(yè)成本法應(yīng)用
小結(jié)
思考題
第11章 工程項目質(zhì)量成本管理
11.1 工程項目質(zhì)量成本管理概述
11.2 質(zhì)量成本核算系統(tǒng)
11.3 質(zhì)量成本控制
小結(jié)
思考題
參考文獻2100433B
《工程項目成本管理》全面、系統(tǒng)地介紹工程項目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程實踐活動中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括工程項目成本管理概論、工程項目成本預(yù)測、工程項目成本計劃、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析、工程項目成本考核、工程項目責(zé)任成本管理、工程項目融資成本管理、工程項目采購成本管理、工程項目質(zhì)量成本管理等。
《工程項目成本管理》可作為高等院校工程管理、工程造價等相關(guān)專業(yè)教材。也可作為培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)教材,還可供相關(guān)專業(yè)研究生、工程技術(shù)人員、工程管理人員和經(jīng)濟管理人員參考。
速恒工程企業(yè)成本管理軟件成本管理的六個階段速恒成本管理軟件一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本預(yù)測 速恒系統(tǒng)是從項目中標后目標成本的預(yù)測、施工階段的成本核...
關(guān)于工程成本管理的淺見 市場經(jīng)濟,效益為先,施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用...
項目管理人員本錢觀念不強 目前,我國de施工項目經(jīng)理部普遍存在壹種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)de只擔(dān)任技術(shù)和質(zhì)量,搞工程de只擔(dān)任施工消費和工程進度,搞資料de只擔(dān)任資料de采購及進場點驗工作。...
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評分: 4.4
工程項目成本管理,是施工企業(yè)為使工程項目成本控制在成本目標之內(nèi)所進行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制,關(guān)鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴控過程、績效掛鉤5個方面,論述工程項目成本管理的控制要點,以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、質(zhì)量和安全的前提下,通過實施項目成本管理實現(xiàn)利潤最大化。
工程項目成本管理:工程項目成本管理與控制措施
1、通常要降低工程項目的成本,而不損害其他目標是十分困難的,對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利,或使工程范圍減少,或生產(chǎn)效率提高,成本才能降低。
2、降低施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
(1)組織措施
項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負其責(zé),精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
(2)技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
(3)經(jīng)濟措施
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括:人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理,控制工程成本。
工程項目成本管理:工程項目成本管理與控制原則
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
《普通高等學(xué)校工程財務(wù)系列教材:工程項目成本管理學(xué)》是普通高等學(xué)校工程財務(wù)系列教材之一,《普通高等學(xué)校工程財務(wù)系列教材:工程項目成本管理學(xué)》共分八章,內(nèi)容包括工程項目成本管理導(dǎo)論、工程項目成本預(yù)測、工程項目成本決策、工程項目成本概預(yù)算、工程項目成本核算、工程項目成本控制、工程項目成本分析與考核、工程項目成本管理的前沿領(lǐng)域?!镀胀ǜ叩葘W(xué)校工程財務(wù)系列教材:工程項目成本管理學(xué)》注重理論與實踐的有機結(jié)合,突出成本管理的工程項目特色,有選擇地將成本管理理論的最新研究成果應(yīng)用于工程項目成本管理實踐中,具有較強的系統(tǒng)性和可操作性。