工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員是指從事工程總承包項目管理的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員,以工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目的工程總承包(EPC)項目經(jīng)理或工程總承包(EPC)項目管理師,根據(jù)工程總承包項目開展情況及進度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進行統(tǒng)一部署,以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),明確涉及部門和工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等,并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進行考核和計量,是工程總承包項目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。 
目錄

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員基本信息

中文名 工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員 外文名 Professional technicians of EPC project management
別????名 工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(管理師) 適用領(lǐng)域 建筑工程
專業(yè)人才 工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師 頒證單位 中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心
等級劃分 初級、中級、高級 考試性質(zhì) 全國統(tǒng)一考試
考試時間 每年3、6、9、12月四次考試

2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu),設(shè)置項目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員,加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計,改進施工方案,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。

2021年6月30日,人力資源社會保障部印發(fā)《“技能中國行動”實施方案》,文件明確提出以培養(yǎng)高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導(dǎo),帶動技能人才隊伍梯次發(fā)展,形成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良,基本滿足我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展需要的技能人才隊伍。2021年是職業(yè)技能提升行動質(zhì)量年,加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培育,壯大高技能人才隊伍,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供人才保障。

為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點,中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展工程總承包項目管理專業(yè)人員其中包括工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師培訓(xùn)及等級考試項目。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
管理 YSP9-GUD 查看價格 查看價格

13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

13% 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費管理軟件 查看價格 查看價格

13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價格 查看價格

臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
全省專業(yè)技術(shù)人員分布圖 全省專業(yè)技術(shù)人員分布圖|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
技術(shù)人員成本 技術(shù)工程師|3人/月 1 查看價格 新萬基衛(wèi)星技術(shù)有限公司 全國   2022-11-02
人員管理 1.人員錄入:支持批量錄入、單個錄入2.人員導(dǎo)出:支持篩選人員后批量導(dǎo)出3.公共賬號管理:每個單位默認(rèn)生成一個公共賬號,有初始密碼,通過公共賬號發(fā)布相關(guān)權(quán)威信息4.批量調(diào)整部門:支持將教職工的部門|11 1 查看價格 廣東天智實業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
人員管理 /(詳見原檔)|1詢價工作量(人天) 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-05-26
人員管理 /(詳見原檔)|1詢價工作量(人天) 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-05-26
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司 全國   2021-10-22
人員權(quán)限管理 1.名稱 :人員權(quán)限管理2.功能:提供人員權(quán)限設(shè)置功能,包括應(yīng)用使用權(quán)限、通行權(quán)限、管理權(quán)限等設(shè)定,可分時段、區(qū)域、點位對人員權(quán)限進行設(shè)定|1套 1 查看價格 全國  
人員管理功能模塊 多種人員管理|1套 1 查看價格 施耐德電氣(中國)投資有限公司 全國   2018-11-30

針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,緊跟前沿?zé)狳c趨勢,組織項目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員常見問題

  • 工程總承包項目管理師證書的含金量怎么樣?

    工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內(nèi)還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作,...

  • 項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?

    方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務(wù)實,分享了老師自己許多的案例!

  • EPC工程總承包項目中的利潤點在哪里?

    EPC工程總承包項目中的利潤點在設(shè)計和施工的控制上?! 】偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特?fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行,最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行,整個過程稱為工程的總承包?!?..

對工程總承包項目進行全面全過程管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等)對接各方資源進行統(tǒng)一部署,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。

工程總承包是國際上公認(rèn)的最有效的項目實施方式,區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包,以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品為服務(wù)目的,工程總承包是對整個工程項目實行整體構(gòu)思,全面安排,協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系,并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理,使建設(shè)項目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。因此,我國相關(guān)部門對工程總承包建設(shè)模式在政策文件上予以持續(xù)大力推動,各建設(shè)項目正逐步實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。各地區(qū)也陸續(xù)發(fā)布相關(guān)推動政策,要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設(shè)模式。同時鼓勵相應(yīng)管理人才培育和應(yīng)用,在多個相關(guān)建設(shè)項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標(biāo),從而實現(xiàn)對整個項目的有效控制和管理。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位及等級劃分:

  • 初級工程總承包(EPC)項目管理師

  • 中級工程總承包(EPC)項目管理師

  • 高級工程總承包(EPC)項目管理師

  • 工程總承包(EPC)項目經(jīng)理

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員初級工程總承包(EPC)項目管理師

  1. 中專以上學(xué)歷;

  2. 大專以上在讀生憑在籍證明;

  3. 土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生(含實習(xí)生)。

  4. (以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員中級工程總承包(EPC)項目管理師

  1. 大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;

  2. 取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;

  3. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上;

  4. 土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生。

  5. (以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員高級工程總承包(EPC)項目管理師

  1. 取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

  2. 具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;

  3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

  4. 從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

  5. 工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

  6. (以上條件需滿足其中二條或二條以上)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員工程總承包(EPC)項目經(jīng)理

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件及要求:

  1. 取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

  2. 具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年

  3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

  4. 從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

  5. 工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

  6. (以上條件需滿足其中二條或二條以上)

每年3月、6月、9月、12月份最后一個周末

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》

工具書

《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版。

內(nèi)容簡介:技術(shù)上科學(xué)、管理上規(guī)范、知識上覆蓋面大,從而為讀者提供一本實用、通用的手冊,可作為工程總承包(EPC)項目管理專業(yè)技術(shù)人員必備的工具書。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員考試采取線上機考形式,其中工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務(wù)》 ,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為150分,90分以上視為考試合格,最終成績換算為百分制。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容及考試時間安排詳情

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試安排

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理

考試時間

考試內(nèi)容

9:00-11:30(150分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》

工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容及考試時間安排詳情

工程總承包(EPC)項目管理師考試安排

級別

考試時間

考試內(nèi)容

初級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

中級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

高級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

課程目錄體系詳情示意圖

課程體系

第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國際化

一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

國際建筑市場現(xiàn)狀

國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析

三、國際工程總承包市場的特征

以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價值鏈的增值點

現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項目管理的模式

總承包商占據(jù)國際建筑市場的主導(dǎo)地位

四、中國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營模式

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展背景

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢

國際化背景下中國建筑業(yè)成長模式的轉(zhuǎn)變

建筑業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)性和長期性

五、中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略

工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略實施

六、工程總承包企業(yè)的核心能力

工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革

工程總承包企業(yè)的核心能力

第二章:EPC工程總承包模式

一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)

DBB模式的特點

二、工程總承包模式

DB總承包模式

EPC總承包模式

三、項目管理總承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

施工總承包模式

設(shè)計和施工總承包

施工總承包、EPC總承包和BOT總承包

五、EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

EPC工程總承包的主要內(nèi)容

EPC總承包項目的建設(shè)程序

EPC項目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍

EPC總承包項目的管理模式

第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理

一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

國內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

國內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

帶資競標(biāo)要求EPC總包商具備強大的融資能力

二、BPC總包商的融資渠道與融資策略

利用國內(nèi)金融市場進行融資

利用國際金融市場融資

三、項目資金管理

項目資金管理模式

項目資金管理的基本內(nèi)容

第四章:EPC工程總承包投標(biāo)策略

一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用

工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ)

工程招投標(biāo)的一般程序

二、EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析

EPC工程總承包項目投標(biāo)的工作流程

EPC工程總承包項目投標(biāo)的資格預(yù)審

EPC工程總承包項目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備

FPC工程總承包項目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點分析

三、EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略

EPC工程總承包項目投標(biāo)的策略

EPC工程總承包項目報價的策略

第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

一、商務(wù)談判

商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點

商務(wù)談判的策劃與運作

合同價格的確定

合同條款的商務(wù)談判

二、合同管理

履約管理

變更管理

索賠管理

爭議的解決

三、對合同管理問題的探討

合同雙方的關(guān)系

招投標(biāo)的管理與實施

如何規(guī)避工程風(fēng)險

第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計管理

一、工程總承包項目的設(shè)計工作特征

設(shè)計階段的劃分

專業(yè)設(shè)計的版次管理

設(shè)計與采購、施工的一體化

工程總承包項目的設(shè)計范圍

二、深化設(shè)計的管理體系建立

初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理

對設(shè)計的深化和協(xié)調(diào)管理

深化設(shè)計的管理方法

三、某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐

工程初期在深化設(shè)計管理中遇到的困難

改進深化設(shè)計管理的建議

本項目深化設(shè)計管理改進后的啟示

四、施工圖深化設(shè)計的管理流程

深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架

深化設(shè)計實施流程

施工圖深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理

第七章:EPC工程總承包中的分包商管理

一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

工程分包及分包模式

我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容

對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議

二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇

分包商采購管理模式

總承包商與分包商的關(guān)系

分包商的選擇

三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理

工程項目控制

總包對分包商工程質(zhì)量的管理

總包商對分包商進度的管理

總包商對分包商的成本管理

總包商對分包商的安全管理

總包商對分包商工作的評價

第八章:EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理

一、EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因

EPC工程總承包項目的風(fēng)險劃分及特征

EPC工程總承包項目風(fēng)險的成因

二、EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序

風(fēng)險識別

風(fēng)險分析

風(fēng)險控制和處理

三、EPC工程總承包項目風(fēng)險的全過程管理

項目投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險管理

項目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險管理

項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理

第九章:EPC工程總承包的采購管理

一、EPC承包模式下物資采購的重要意義

EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系

EPC模式下采購管理的價值

EPC模式下物資采購所面臨的風(fēng)險

二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商資格審查和評價

后期評審和信用度管理

構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

三、EPC工程采購實施及合同模式

EPC工程采購評價的主要原則

EPC工程物資采購的策略

四、物資采購合同管理

采購合同進度管理

采購合同接口管理

采購合同質(zhì)量管理

采購合同成本管理

采購合同后管理

五、總包商采購的內(nèi)部管理

采購流程優(yōu)化

采購組織和人力資源管理

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制

電子化合同管理和工作模式

六、EPC企業(yè)的集中采購模式

集中采購的管理優(yōu)勢

集中采購管理組織結(jié)構(gòu)

集中采購管理協(xié)調(diào)模型

集中采購的實施過程

第十章:EPC總承包的組織管理體系

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

企業(yè)組織流程理論

二、國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

項目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

大型施工企業(yè)需要增強的組織功能

過渡期的組織模式

四、EPC項目組織模式

EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

EPC項目組織的基本模式

項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理及工程總承包(EPC)項目管理師考培課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔(dān)綱。馬明磊博士表示,本次課程將根據(jù)工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,構(gòu)建滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才。同時,提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設(shè)部,現(xiàn)隸屬于政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機構(gòu)。中國建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進行業(yè)技術(shù)進步作為己任,面向全國的建設(shè)事業(yè),以建筑工程為主要研究對象,以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主,致力于解決我國工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題,負(fù)責(zé)編制與管理我國主要的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位。

2020年8月7日,國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會復(fù)函批準(zhǔn),同意由中國建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國家級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。

2006年,經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦,中國建筑科學(xué)研究院有限公司獲得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的《認(rèn)證機構(gòu)批準(zhǔn)書》。認(rèn)證中心作為中國建研院開展認(rèn)證工作的實體,依托在院已有的國家建筑工程技術(shù)研究中心、國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等十余個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。

2015年08月27日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項目經(jīng)理或工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)人員證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進行公示。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員證書樣本圖冊

在中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁;按照以下順序(查詢考試成績或查詢證書信息);點擊培訓(xùn)評價、證書、成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關(guān)信息即可在線查詢。2100433B

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員文獻(xiàn)

工程總承包項目管理辦法 工程總承包項目管理辦法

格式:pdf

大小:39KB

頁數(shù): 13頁

評分: 4.5

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行,特制定本管理辦 法。 1 總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中,堅持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進行監(jiān)督控制, 確??刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

立即下載
EPC工程總承包項目管理及其應(yīng)用 EPC工程總承包項目管理及其應(yīng)用

格式:pdf

大小:39KB

頁數(shù): 2頁

評分: 4.5

EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化, 國際化的背景下,市場競爭越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平,以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢,以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設(shè)計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項目的設(shè)計, 采購,施工,試運行服務(wù)等工 作,并對承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

立即下載

中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜打造。

工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容

工程總承包(EPC)項目管理師考試安排

級別

考試時間

考試內(nèi)容

初級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

中級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

高級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別;

初級工程總承包(EPC)項目管理師;

中級工程總承包(EPC)項目管理師;

高級工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)推薦
  • 相關(guān)百科
  • 相關(guān)知識
  • 相關(guān)專欄

最新詞條

安徽省政采項目管理咨詢有限公司 數(shù)字景楓科技發(fā)展(南京)有限公司 懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室 河北省高速公路京德臨時籌建處 中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司 手持無線POS機 廣東合正采購招標(biāo)有限公司 上海城建信息科技有限公司 甘肅鑫禾國際招標(biāo)有限公司 燒結(jié)金屬材料 齒輪計量泵 廣州采陽招標(biāo)代理有限公司河源分公司 高鋁碳化硅磚 博洛尼智能科技(青島)有限公司 燒結(jié)剛玉磚 深圳市東海國際招標(biāo)有限公司 搭建香蕉育苗大棚 SF計量單位 福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司 泛海三江 威海鼠尾草 Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全 廣東國咨招標(biāo)有限公司 甘肅中泰博瑞工程項目管理咨詢有限公司 山東創(chuàng)盈項目管理有限公司 當(dāng)代建筑大師 拆邊機 廣西北纜電纜有限公司 大山檳榔 上海地鐵維護保障有限公司通號分公司 甘肅中維國際招標(biāo)有限公司 舌花雛菊 華潤燃?xì)猓ㄉ虾#┯邢薰? 湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司 GB8163標(biāo)準(zhǔn)無縫鋼管 中國石油煉化工程建設(shè)項目部 韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司 莎草目 建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知 電梯平層準(zhǔn)確度 廣州利好來電氣有限公司 四川中澤盛世招標(biāo)代理有限公司

目錄

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員實施背景

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員造價信息

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)目標(biāo)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)人才

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員常見問題

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員主要職能

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展歷程

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位類別

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員報考條件

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員考試時間

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員考試詳情

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)體系

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員課程師資

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)證中心簡介

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員國家標(biāo)準(zhǔn)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員證書頒發(fā)

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員證書查詢

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員文獻(xiàn)

工程總承包項目管理師課程師資

工程總承包項目管理師考試內(nèi)容

工程總承包項目管理師等級劃分