中文名 | 工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員 | 外文名 | Professional technicians of EPC project management |
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別????名 | 工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(管理師) | 適用領(lǐng)域 | 建筑工程 |
專業(yè)人才 | 工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師 | 頒證單位 | 中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心 |
等級劃分 | 初級、中級、高級 | 考試性質(zhì) | 全國統(tǒng)一考試 |
考試時間 | 每年3、6、9、12月四次考試 |
2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu),設(shè)置項目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員,加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計,改進施工方案,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。
2021年6月30日,人力資源社會保障部印發(fā)《“技能中國行動”實施方案》,文件明確提出以培養(yǎng)高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導(dǎo),帶動技能人才隊伍梯次發(fā)展,形成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良,基本滿足我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展需要的技能人才隊伍。2021年是職業(yè)技能提升行動質(zhì)量年,加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培育,壯大高技能人才隊伍,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供人才保障。
為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點,中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展工程總承包項目管理專業(yè)人員其中包括工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師培訓(xùn)及等級考試項目。
針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,緊跟前沿?zé)狳c趨勢,組織項目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師。
工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內(nèi)還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作,...
項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?
方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務(wù)實,分享了老師自己許多的案例!
EPC工程總承包項目中的利潤點在設(shè)計和施工的控制上?! 】偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特?fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行,最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行,整個過程稱為工程的總承包?!?..
對工程總承包項目進行全面全過程管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等)對接各方資源進行統(tǒng)一部署,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。
工程總承包是國際上公認(rèn)的最有效的項目實施方式,區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包,以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品為服務(wù)目的,工程總承包是對整個工程項目實行整體構(gòu)思,全面安排,協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系,并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理,使建設(shè)項目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。因此,我國相關(guān)部門對工程總承包建設(shè)模式在政策文件上予以持續(xù)大力推動,各建設(shè)項目正逐步實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。各地區(qū)也陸續(xù)發(fā)布相關(guān)推動政策,要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設(shè)模式。同時鼓勵相應(yīng)管理人才培育和應(yīng)用,在多個相關(guān)建設(shè)項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標(biāo),從而實現(xiàn)對整個項目的有效控制和管理。
工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位及等級劃分:
初級工程總承包(EPC)項目管理師
中級工程總承包(EPC)項目管理師
高級工程總承包(EPC)項目管理師
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理
中專以上學(xué)歷;
大專以上在讀生憑在籍證明;
土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生(含實習(xí)生)。
(以上條件需滿足其中一條)
大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;
取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;
從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上;
土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生。
(以上條件需滿足其中一條)
取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;
具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;
取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;
從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;
工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件及要求:
取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;
具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年
取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;
從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;
工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
每年3月、6月、9月、12月份最后一個周末
《工程總承包項目管理理論》
《工程總承包項目管理實務(wù)》
《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》
工具書
《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版。
內(nèi)容簡介:技術(shù)上科學(xué)、管理上規(guī)范、知識上覆蓋面大,從而為讀者提供一本實用、通用的手冊,可作為工程總承包(EPC)項目管理專業(yè)技術(shù)人員必備的工具書。
工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員考試采取線上機考形式,其中工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務(wù)》 ,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為150分,90分以上視為考試合格,最終成績換算為百分制。
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試安排 |
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工程總承包(EPC)項目經(jīng)理 |
考試時間 |
考試內(nèi)容 |
9:00-11:30(150分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
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《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》 |
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 |
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級別 |
考試時間 |
考試內(nèi)容 |
初級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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中級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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高級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
課程體系 |
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第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國際化 |
一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀 |
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用 |
住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用 |
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房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用 |
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二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
國際建筑市場現(xiàn)狀 |
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國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析 |
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三、國際工程總承包市場的特征 |
以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價值鏈的增值點 |
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現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項目管理的模式 |
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總承包商占據(jù)國際建筑市場的主導(dǎo)地位 |
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四、中國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營模式 |
中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展背景 |
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中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢 |
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國際化背景下中國建筑業(yè)成長模式的轉(zhuǎn)變 |
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建筑業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)性和長期性 |
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五、中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 |
建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略 |
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工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 |
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國際化戰(zhàn)略實施 |
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六、工程總承包企業(yè)的核心能力 |
工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素 |
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工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革 |
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工程總承包企業(yè)的核心能力 |
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第二章:EPC工程總承包模式 |
一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 |
DBB模式及其合同結(jié)構(gòu) |
DBB模式的特點 |
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二、工程總承包模式 |
DB總承包模式 |
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EPC總承包模式 |
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三、項目管理總承包模式 |
CM模式 |
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BOT模式 |
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Partnering模式 |
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PM模式 |
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PC模式 |
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四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
施工總承包模式 |
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設(shè)計和施工總承包 |
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施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 |
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五、EPC工程總承包模式 |
EPC工程總承包模式的發(fā)展背景 |
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EPC工程總承包的主要內(nèi)容 |
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EPC總承包項目的建設(shè)程序 |
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EPC項目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍 |
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EPC總承包項目的管理模式 |
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第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理 |
一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 |
國內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 |
國內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 |
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帶資競標(biāo)要求EPC總包商具備強大的融資能力 |
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二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 |
利用國內(nèi)金融市場進行融資 |
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利用國際金融市場融資 |
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三、項目資金管理 |
項目資金管理模式 |
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項目資金管理的基本內(nèi)容 |
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第四章:EPC工程總承包投標(biāo)策略 |
一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用 |
工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ) |
工程招投標(biāo)的一般程序 |
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二、EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析 |
EPC工程總承包項目投標(biāo)的工作流程 |
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EPC工程總承包項目投標(biāo)的資格預(yù)審 |
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EPC工程總承包項目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備 |
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FPC工程總承包項目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點分析 |
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三、EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略 |
EPC工程總承包項目投標(biāo)的策略 |
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EPC工程總承包項目報價的策略 |
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第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理 |
一、商務(wù)談判 |
商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 |
關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點 |
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商務(wù)談判的策劃與運作 |
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合同價格的確定 |
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合同條款的商務(wù)談判 |
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二、合同管理 |
履約管理 |
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變更管理 |
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索賠管理 |
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爭議的解決 |
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三、對合同管理問題的探討 |
合同雙方的關(guān)系 |
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招投標(biāo)的管理與實施 |
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如何規(guī)避工程風(fēng)險 |
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第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計管理 |
一、工程總承包項目的設(shè)計工作特征 |
設(shè)計階段的劃分 |
專業(yè)設(shè)計的版次管理 |
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設(shè)計與采購、施工的一體化 |
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工程總承包項目的設(shè)計范圍 |
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二、深化設(shè)計的管理體系建立 |
初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理 |
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對設(shè)計的深化和協(xié)調(diào)管理 |
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深化設(shè)計的管理方法 |
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三、某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐 |
工程初期在深化設(shè)計管理中遇到的困難 |
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改進深化設(shè)計管理的建議 |
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本項目深化設(shè)計管理改進后的啟示 |
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四、施工圖深化設(shè)計的管理流程 |
深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架 |
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深化設(shè)計實施流程 |
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施工圖深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理 |
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第七章:EPC工程總承包中的分包商管理 |
一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 |
工程分包及分包模式 |
我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 |
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目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容 |
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對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 |
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二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇 |
分包商采購管理模式 |
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總承包商與分包商的關(guān)系 |
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分包商的選擇 |
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三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理 |
工程項目控制 |
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總包對分包商工程質(zhì)量的管理 |
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總包商對分包商進度的管理 |
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總包商對分包商的成本管理 |
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總包商對分包商的安全管理 |
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總包商對分包商工作的評價 |
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第八章:EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理 |
一、EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因 |
EPC工程總承包項目的風(fēng)險劃分及特征 |
EPC工程總承包項目風(fēng)險的成因 |
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二、EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序 |
風(fēng)險識別 |
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風(fēng)險分析 |
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風(fēng)險控制和處理 |
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三、EPC工程總承包項目風(fēng)險的全過程管理 |
項目投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險管理 |
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項目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險管理 |
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項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理 |
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第九章:EPC工程總承包的采購管理 |
一、EPC承包模式下物資采購的重要意義 |
EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系 |
EPC模式下采購管理的價值 |
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EPC模式下物資采購所面臨的風(fēng)險 |
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二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理 |
供應(yīng)商資格審查和評價 |
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后期評審和信用度管理 |
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構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 |
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三、EPC工程采購實施及合同模式 |
EPC工程采購評價的主要原則 |
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EPC工程物資采購的策略 |
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四、物資采購合同管理 |
采購合同進度管理 |
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采購合同接口管理 |
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采購合同質(zhì)量管理 |
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采購合同成本管理 |
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采購合同后管理 |
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五、總包商采購的內(nèi)部管理 |
采購流程優(yōu)化 |
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采購組織和人力資源管理 |
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內(nèi)部審計和內(nèi)部控制 |
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電子化合同管理和工作模式 |
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六、EPC企業(yè)的集中采購模式 |
集中采購的管理優(yōu)勢 |
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集中采購管理組織結(jié)構(gòu) |
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集中采購管理協(xié)調(diào)模型 |
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集中采購的實施過程 |
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第十章:EPC總承包的組織管理體系 |
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進 |
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 |
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企業(yè)組織流程理論 |
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二、國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 |
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項目管理模式 |
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EPC工程公司的典型特征 |
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三、我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 |
EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 |
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大型施工企業(yè)需要增強的組織功能 |
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過渡期的組織模式 |
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四、EPC項目組織模式 |
EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) |
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EPC項目組織的基本模式 |
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項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理及工程總承包(EPC)項目管理師考培課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔(dān)綱。馬明磊博士表示,本次課程將根據(jù)工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,構(gòu)建滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才。同時,提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設(shè)部,現(xiàn)隸屬于政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機構(gòu)。中國建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進行業(yè)技術(shù)進步作為己任,面向全國的建設(shè)事業(yè),以建筑工程為主要研究對象,以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主,致力于解決我國工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題,負(fù)責(zé)編制與管理我國主要的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位。
2020年8月7日,國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會復(fù)函批準(zhǔn),同意由中國建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國家級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。
2006年,經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦,中國建筑科學(xué)研究院有限公司獲得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的《認(rèn)證機構(gòu)批準(zhǔn)書》。認(rèn)證中心作為中國建研院開展認(rèn)證工作的實體,依托在院已有的國家建筑工程技術(shù)研究中心、國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等十余個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。
2015年08月27日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項目經(jīng)理或工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)人員證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進行公示。
在中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁;按照以下順序(查詢考試成績或查詢證書信息);點擊培訓(xùn)評價、證書、成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關(guān)信息即可在線查詢。2100433B
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工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行,特制定本管理辦 法。 1 總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中,堅持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進行監(jiān)督控制, 確??刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)
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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化, 國際化的背景下,市場競爭越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平,以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢,以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設(shè)計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項目的設(shè)計, 采購,施工,試運行服務(wù)等工 作,并對承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。
中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜打造。
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 |
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級別 |
考試時間 |
考試內(nèi)容 |
初級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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中級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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高級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別;
初級工程總承包(EPC)項目管理師;
中級工程總承包(EPC)項目管理師;
高級工程總承包(EPC)項目管理師。