書????名 | 管道工程師和夢(mèng)想家 | 作????者 | 彼得·諾曼、董屹 |
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出版社 | 中國發(fā)展出版社 | 出版時(shí)間 | 2016年6月1日 |
ISBN | 9787517705079 |
第一部分新問題新舉措
第1章跨境證券結(jié)算 //
1.1萬億結(jié)算量 //
1.2過程和參與者 //
第2章歐洲債券市場和紐約結(jié)算危機(jī) //
2.1高速公路公司債的誕生 //
2.2外國美元債券及結(jié)算 //
2.3從高速公路公司債到紐約結(jié)算危機(jī) //
2.4國際債券交易商協(xié)會(huì) //
2.5盧森堡的結(jié)算服務(wù) //
第3章國際中央托管機(jī)構(gòu)——?dú)W清與世達(dá) //
3.1在布魯塞爾的發(fā)行交收 //
3.2歐清的成立 //
3.3世達(dá)在盧森堡成立 //
3.4世達(dá)的成功 //
3.5結(jié)算領(lǐng)域的宏偉藍(lán)圖 //
第4章歐清的回?fù)?//
4.1歐清將股份出售給用戶 //
4.2艱難時(shí)期 //
4.3承諾投資 //
4.4歐清的信息和通信系統(tǒng) //
4.5證券借貸 //
4.6“橋”連接 //
4.7經(jīng)濟(jì)困境中的繁榮時(shí)光 //
第二部分變革之風(fēng)
第5章新市場、新形勢:歐清壯大 //
5.1魚子醬和香檳酒 //
5.220世紀(jì)80年代——管制放松與證券化 //
5.3歐清的多元化 //
5.4比利時(shí)合伙企業(yè) //
第6章股災(zāi)之后 //
6.1合作強(qiáng)化和國內(nèi)體系 //
6.2歐洲的考量 //
6.3美國的影響 //
6.4央行行長們推動(dòng)券款對(duì)付 //
第7章歐元問世 //
7.1轉(zhuǎn)型中的世界 //
7.2超越G30 //
7.3歐洲貨幣管理局和萊姆法路西 //
7.4回購的興起 //
7.5歐洲央行和證券結(jié)算 //
第三部分動(dòng)蕩中的證券結(jié)算行業(yè)
第8章競爭對(duì)手 //
8.1歐清和本地市場的蓬勃發(fā)展 //
8.2盧西與世達(dá)的崛起 //
第9章交易所和中央托管機(jī)構(gòu)的變革 //
9.1投資與合并 //
9.2塞弗特在法蘭克?!粋€(gè)關(guān)于垂直整合的故事 //
9.3泰奧多爾在巴黎——借助IT進(jìn)行的創(chuàng)新 //
9.4“金牛座”系統(tǒng)和CREST系統(tǒng)——誤打誤撞的水平整合體系 //
9.5瑞士價(jià)值鏈 //
9.6大相徑庭的藍(lán)圖 //
第10章公司間的合縱連橫 //
10.1變革的壓力 //
10.2歐洲清算所? //
10.3馬拉喀什會(huì)議精神 //
10.4歐清的黑暗日子 //
10.5反擊開始 //
10.6法國人的背叛 //
第11章歐清轉(zhuǎn)型 //
11.1歐清從摩根分拆 //
11.2創(chuàng)立泛歐交易所 //
11.3歐清并購法國中央托管機(jī)構(gòu) //
第12章塞弗特的“筒狀”結(jié)構(gòu) //
12.1疾風(fēng)暴雨般的舉措 //
12.2盧西的命運(yùn)低谷 //
12.3盧西的倒臺(tái) //
12.4銀行改弦易轍 //
12.5塞弗特贏得明訊 //
第13章兩種模式并存歐洲:水平整合與垂直整合 //
13.1歐清收購英國中央托管機(jī)構(gòu) //
13.2次優(yōu)結(jié)果 //
13.3垂直模式和水平模式根深蒂固 //
13.4倫敦清算所與法國清算所合并 //
13.5“公平與透明”組織 //
13.6結(jié)構(gòu)與治理變革 //
第四部分歐洲的問題
第14章歐洲的應(yīng)對(duì)之道 //
14.1里斯本議程 //
14.2萊姆法路西智者委員會(huì) //
14.3喬瓦尼報(bào)告 //
14.4基礎(chǔ)設(shè)施分割帶來的成本 //
14.5歐盟委員會(huì)的回應(yīng) //
14.6安德里亞報(bào)告 //
14.7歐洲中央銀行體系——?dú)W盟證券監(jiān)管委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn) //
14.8G30報(bào)告與歐洲金融服務(wù)圓桌會(huì)議報(bào)告 //
14.9金融工具市場指令(MiFID) //
14.10歐盟委員會(huì)的第二份通報(bào) //
14.11麥克里維到來 //
第15章設(shè)定參數(shù):新時(shí)期的監(jiān)管與整合 //
15.1算法交易與交易所 //
15.2賽弗特與意外后果定律 //
15.3交易所合并:不可預(yù)測的催化劑 //
15.4競爭主管機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向反對(duì)“筒狀”模式 //
15.5競爭與操作互通 //
15.6對(duì)單一中央對(duì)手方的支持與反對(duì) //
15.7用戶的不滿 //
15.8歐清的變革 //
第16章前進(jìn)之路:歐清本地市場計(jì)劃與喬瓦尼障礙 //
16.1歐清的“歐洲本地市場”計(jì)劃 //
16.2清算結(jié)算咨詢與監(jiān)督專家組和喬瓦尼障礙的移除 //
第17章未來的框架:《行為準(zhǔn)則》與泛歐證券結(jié)算平臺(tái)(T2S) //
17.1同時(shí)推出的兩個(gè)項(xiàng)目 //
17.2《行為準(zhǔn)則》 //
17.3泛歐證券結(jié)算平臺(tái) //
17.4泛歐證券結(jié)算平臺(tái)——后續(xù)行動(dòng) //
17.5問題接踵而至 //
第18章結(jié)論與反思 //
18.1結(jié)論與思考 //
18.2突破困境 //
第19章金融危機(jī)以來歐洲證券結(jié)算行業(yè)的最新發(fā)展 //
第五部分附錄
附錄A參考文獻(xiàn)和補(bǔ)充材料 //
附錄B歐洲證券結(jié)算行業(yè)大事記 //
附錄C歐洲證券結(jié)算史上的風(fēng)云人物 //
附錄D術(shù)語表 //2100433B
本書生動(dòng)地記錄了整個(gè)歐洲證券市場和結(jié)算系統(tǒng)的演變歷程。
本書精彩地呈現(xiàn)了主導(dǎo)歐洲證券市場和結(jié)算系統(tǒng)的各路人物。
本書翔實(shí)地還原了影響歐洲證券市場和結(jié)算系統(tǒng)的各大事件。
本書——有資料,有故事,有傳記,有歷史。
既是滿足專業(yè)人士的拓展讀物;
也是適合初學(xué)人士的入門讀物。
目前國家沒有專門設(shè)置注冊(cè)管道工程師考試 可以考建造師 報(bào)考工程師一般情況下要求具備: 1.取得大學(xué)??茖W(xué)歷,從事專業(yè)工作滿5年。 2.取得大學(xué)本科學(xué)歷,從事專業(yè)工作滿4年。 3.取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生...
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1.開挖土方(看什么地質(zhì))2.回填土方3.坡壩護(hù)坎4.管道基礎(chǔ)5.鋪設(shè)管道長度(管道程式)6.計(jì)算壘井個(gè)數(shù)(看建井的程式)7.混凝土包封8.擋土板及情況
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夢(mèng)想家孵化器:創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么 從目前來看,常見的盈利模式包括四種:辦公空間的長短期租賃 ;使用會(huì)議室、 IT 維修服務(wù)等的增值 服務(wù)收費(fèi) ;媒體、 IT 等方面的高級(jí)服務(wù)收費(fèi) ;會(huì)員入會(huì)及相關(guān)費(fèi)用。 郝純?cè)莿?chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員,離開公司時(shí)就想過成立孵化器,但經(jīng)過一段時(shí)間的觀察,他發(fā)現(xiàn)這件事 并不容易:首先運(yùn)營成本很難收回,其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費(fèi)大量精力。“有時(shí)還會(huì)落入兩難的境地, 創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢, 從他們身上盈利并不現(xiàn)實(shí) ;如果占股權(quán), 變現(xiàn)也要等待很長時(shí)間,而這樣就變成 了投資機(jī)構(gòu)?!?此外,與孵化相比,投資顯然需要更多的資源和資歷,以及對(duì)行業(yè)的理解和預(yù)判,可對(duì)于大部分孵化 器來說,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才,想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易。另外,一旦缺乏好的投資項(xiàng)目或者投資失敗,孵 化器就會(huì)面臨虧損困境。 當(dāng)然,并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看,目前中國較成熟的孵化器
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通信管道工程師試卷 (含答案 )3 試題頁數(shù) 2 通信管道工程師試卷( 3) (專業(yè): 傳輸監(jiān)理工程師 考試時(shí)間: ) 姓名: 所屬專業(yè)組: 評(píng)分表 選擇題 得分 判斷題 得分 填空題 得分 簡答題 得分 附加題 得分 總分 評(píng)卷人 【考場紀(jì)律】 保持安靜,將手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)。 【考試內(nèi)容】 一、 選擇題(單選) 1 分×30題,共 30分 1. 工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響,決定工程質(zhì) 量的關(guān)鍵階段是( C )。 A.可行性研究階段 B.決策階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 2. 在建設(shè)工程施工階段,不會(huì)造成工程延期事件發(fā)生的是哪項(xiàng) .( A ) A.及時(shí)召開工程例會(huì) B.及時(shí)支付工程進(jìn)度款 C.及時(shí)提供施工場地及設(shè)計(jì)圖紙 D.及時(shí)供應(yīng)材料及設(shè)備 3. 當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際施工進(jìn)度拖后而需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 可采取的組織措施之 一是( D
雖然國內(nèi)高校還沒有管道這個(gè)正式的專業(yè),在社會(huì)上也沒有注冊(cè)管道工程師的考試,但是管道工程師已經(jīng)是非常成熟和受重視的一類工程師了。真正有實(shí)際現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)且有很高設(shè)計(jì)水平的管道工程師不多,這類人才在國內(nèi)很走俏,如在油氣儲(chǔ)運(yùn)、暖通工程等方面都需要管道工程師。管道工程師在積累很多經(jīng)驗(yàn)后可發(fā)展成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理。 2100433B
根據(jù)不同的職稱級(jí)別,初級(jí)管道工程師一般年薪在6萬-12萬元;高級(jí)管道工程師年薪能達(dá)到15萬-30萬。
夢(mèng)想家 MQ2150WD液晶顯示器,采用21.5英寸的TN面板,分辨率為1680*1050,屏幕比例是16:10 ,亮度為300cd/m2,點(diǎn)距為0.282mm,水平和垂 展開 夢(mèng)想家 MQ2150WD液晶顯示器,采用21.5英寸的TN面板,分辨率為1680*1050,屏幕比例是16:10 ,亮度為300cd/m2,點(diǎn)距為0.282mm,水平和垂直可視角度都160度,響應(yīng)速度為5ms。