Part 01 函數(shù)和公式
第1章 為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
1.1 一個(gè)實(shí)際咨詢案例3
1.2 企業(yè)要做好四個(gè)數(shù)據(jù)流的管理和分析7
1.3 正確認(rèn)識(shí)Excel工具8
1.4 怎樣正確高效使用Excel 8
1.樹(shù)立正確的Excel理念8
2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的Excel表格9
3.掌握Excel實(shí)用的數(shù)據(jù)管理和分析的思路、方法和技能9
4.利用掌握的Excel數(shù)據(jù)分析技能制作各種適合企業(yè)具體情況的自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析模板9
第2章 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel 表格數(shù)據(jù)
2.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的Excel基礎(chǔ)表格12
1.結(jié)構(gòu)的科學(xué)性13
2.?dāng)?shù)據(jù)的易讀性14
3.匯總的方便性14
4.分析的靈活性16
5.外觀的美觀性17
案例2-1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化表格的方法與技巧 18
1.表格結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)18
2.工號(hào)的自動(dòng)連續(xù)填充19
3.規(guī)范姓名的輸入,不允許在姓名文字中輸入空格19
4.規(guī)范快速輸入部門名稱19
5.快速輸入學(xué)歷名稱20
6.快速輸入婚姻狀況20
7.輸入不重復(fù)的18位身份證號(hào)碼20
8.自動(dòng)輸入性別21
9.自動(dòng)輸入出生日期21
10.自動(dòng)計(jì)算年齡21
11.規(guī)范輸入入職時(shí)間21
12.自動(dòng)計(jì)算本公司工齡22
13.保證員工基本信息的完整性22
14.規(guī)范輸入離職時(shí)間22
15.規(guī)范輸入離職原因22
16.創(chuàng)建表格,自動(dòng)復(fù)制有效性和公式,并自動(dòng)美化表格23
2.2 不規(guī)范表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化25
案例2-2 修改非法日期,使之成為真正日期 26
案例2-3 修改文本型數(shù)字,使之能夠使用函數(shù)計(jì)算 27
案例2-4 刪除數(shù)據(jù)中的特殊字符,讓數(shù)據(jù)還原本來(lái)面目 28
案例2-5 填充數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的完整性 29
案例2-6 數(shù)據(jù)分列,讓不同類型數(shù)據(jù)各居其位 31
案例2-7 分列數(shù)字和漢字——規(guī)律明顯 33
案例2-8 分列數(shù)字和漢字——規(guī)律不明顯 34
案例2-9 數(shù)據(jù)重新布局,將多次刷卡數(shù)據(jù)分成列 34
案例2-10 將道路及其門牌號(hào)分列 35
總結(jié)40
第3章 必須掌握的函數(shù)和公式基本技能
3.1 梳理表格數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系42
1.搞清楚自己要做什么42
案例3-1 管理費(fèi)用的趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析 42
2.分析表格數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系43
案例3-2 銷售收入達(dá)成分析 43
案例3-3 計(jì)算物料最新采購(gòu)價(jià)格和加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)格 44
3.學(xué)會(huì)畫邏輯流程圖45
案例3-4 根據(jù)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工齡工資 45
案例3-5 根據(jù)不同城市、不同工齡計(jì)算補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 46
4.設(shè)計(jì)好分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和標(biāo)題47
案例3-6 重新設(shè)計(jì)報(bào)告標(biāo)題以簡(jiǎn)化計(jì)算公式 47
案例3-7 設(shè)計(jì)二級(jí)分層表格結(jié)構(gòu) 48
3.2 學(xué)會(huì)創(chuàng)建嵌套函數(shù)公式49
1.分解綜合法49
案例3-8 根據(jù)商品名稱查找對(duì)應(yīng)編碼 50
3
2.函數(shù)對(duì)話框——名稱框法51
案例3-9 應(yīng)用單流程嵌套IF公式計(jì)算工齡工資 51
3.3 學(xué)會(huì)使用條件表達(dá)式解決復(fù)雜問(wèn)題58
1.什么是條件表達(dá)式58
2.了解邏輯運(yùn)算符59
3.簡(jiǎn)單的條件表達(dá)式59
4.復(fù)雜的條件表達(dá)式59
5.很多問(wèn)題使用條件表達(dá)式來(lái)解決更方便60
3.4 學(xué)點(diǎn)數(shù)組公式的知識(shí)61
1.?dāng)?shù)組的概念61
2.?dāng)?shù)組公式的概念62
3.輸入數(shù)組公式63
4.?dāng)?shù)組公式應(yīng)用案例剖析63
5.常見(jiàn)數(shù)組公式應(yīng)用舉例64
案例3-10 計(jì)算數(shù)據(jù)區(qū)域內(nèi)N 個(gè)最大數(shù)或最小數(shù)之和 64
案例3-11 獲取數(shù)據(jù)列中最后一個(gè)非空單元格數(shù)據(jù) 64
3.5 適當(dāng)使用名稱65
1.定義名稱的規(guī)則65
2.定義名稱的三種方法66
3.編輯、修改和刪除名稱68
3.6 不可忽略的絕對(duì)引用和相對(duì)引用知識(shí)68
1.單元格引用方式68
2.單元格引用方式對(duì)公式的影響69
3.引用其他工作表單元格70
4.單元格引用的兩種表示法A1 和R1C1有什么不同70
3.7 公式和函數(shù)的其他應(yīng)當(dāng)掌握的小技巧72
1.復(fù)制公式本身73
2.復(fù)制公式的一部分73
3.查看公式中的某些表達(dá)式計(jì)算結(jié)果73
4.將公式分行輸入,以便使公式更加容易理解和查看73
第4 第一章 邏輯判斷函數(shù)及其實(shí)際應(yīng)用
4.1 只使用IF函數(shù)的邏輯判斷75
1.IF函數(shù)的基本語(yǔ)法75
案例4-1 計(jì)算含有錯(cuò)誤值的單元格區(qū)域 76
2.嵌套IF函數(shù)76
3.使用條件表達(dá)式來(lái)代替嵌套IF函數(shù)77
4.2 邏輯函數(shù)、信息函數(shù)聯(lián)合使用的復(fù)雜邏輯判斷77
1.使用AND函數(shù)組合與條件77
案例4-2 將逾期數(shù)據(jù)按時(shí)間不同標(biāo)識(shí)出來(lái) 77
2.使用OR 函數(shù)組合或條件78
案例4-3 計(jì)算公司年休假天數(shù) 78
3.使用IFERROR 或者ISERROR函數(shù)處理公式的錯(cuò)誤值79
4.使用ISNUMBER函數(shù)處理特殊的問(wèn)題80
4.3 實(shí)際應(yīng)用案例解析80
案例4-4 統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況(固定時(shí)間) 80
案例4-5 統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況(階段時(shí)間) 82
案例4-6 統(tǒng)計(jì)18:00~20:00 以及20:00以后的刷卡人數(shù) 84
案例4-7 處理重復(fù)刷卡數(shù)據(jù) 87
案例4-8 按成本中心分析工資的四分位值 88
案例4-9 根據(jù)稅后工資反算稅前工資 91
案例4-10 制作個(gè)人所得稅計(jì)算表 91
案例4-11 調(diào)整信用期 92
案例4-12 判斷應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間 92
4.4 邏輯函數(shù)和信息函數(shù)的其他應(yīng)用93
1.自定義數(shù)據(jù)有效性93
案例4-13 在員工信息表中輸入身份證號(hào)碼 94
2.復(fù)雜的條件格式94
案例4-14 自動(dòng)跟蹤不同的業(yè)績(jī)變動(dòng)率 94
第5章 日期函數(shù)及其實(shí)際應(yīng)用
5.1 常用日期函數(shù)的基本使用方法97
1.TODAY函數(shù):動(dòng)態(tài)日期計(jì)算98
2.EDATE函數(shù):計(jì)算幾個(gè)月之前或之后的日期98
3.EOMONTH函數(shù):計(jì)算幾個(gè)月之前或之后的月底日期98
4.DATEDIF 函數(shù):計(jì)算兩個(gè)日期之間的期限99
5.DATE函數(shù):把代表年、月、日的三個(gè)數(shù)字組合成一個(gè)日期99
6.YEAR、MONTH和DAY函數(shù):把日期拆分成年、月、日三個(gè)數(shù)字100
7.WEEKDAY函數(shù):判斷日期為星期幾100
8.WEEKNUM函數(shù):判斷日期為當(dāng)年的第幾周101
9.YEARFRAC函數(shù):計(jì)算小數(shù)點(diǎn)年數(shù)101
5.2 常用日期函數(shù)的實(shí)際應(yīng)用案例101
案例5-1 指定月數(shù)或年數(shù)后的具體日期 101
案例5-2 指定天數(shù)、月數(shù)或年數(shù)后的月底日期 102
案例5-3 根據(jù)出生日期計(jì)算年齡 103
案例5-4 根據(jù)入職日期計(jì)算工齡 104
案例5-5 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的日程表和考勤表 104
案例5-6 計(jì)算應(yīng)付款截止日,遇雙休日順延 108
案例5-7 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的固定資產(chǎn)折舊表 108
1.計(jì)算折舊開(kāi)始日期109
2.計(jì)算固定資產(chǎn)到期日109
3.計(jì)算已計(jì)提折舊月數(shù)109
4.計(jì)算剩余折舊月數(shù)109
5.計(jì)算當(dāng)月折舊額110
6.計(jì)算本年度累計(jì)折舊額110
7.計(jì)算累計(jì)折舊額110
8.其他計(jì)算公式和輸入項(xiàng)目110
9.折舊表的使用110
案例5-8 編制銷售周報(bào)表111
5.3 日期函數(shù)的其他應(yīng)用案例112
案例5-9 確定某日期所在年已經(jīng)過(guò)去的天數(shù)和剩余天數(shù) 112
案例5-10 獲取某個(gè)月最后一天的日期以及該月有多少天 113
案例5-11 確定某個(gè)日期在該年的第幾季度 113
第6 第一章 文本函數(shù)及其實(shí)際應(yīng)用
6.1 獲取文本的部分?jǐn)?shù)據(jù)115
案例6-1 從文本字符串左邊往右取指定長(zhǎng)度的字符 116
案例6-2 從文本字符串右邊往左取指定長(zhǎng)度的字符 116
案例6-3 從文本字符串中間指定位置往右取指定長(zhǎng)度的字符 117
案例6-4 從文本字符串右邊數(shù)指定位置往左取指定長(zhǎng)度的字符 117
案例6-5 從某個(gè)特定字符位置取指定長(zhǎng)度的字符 118
案例6-6 將前部分是數(shù)字、后部分是漢字的字符串分成兩列 120
案例6-7 將前部分是漢字、后部分是數(shù)字的字符串分成兩列 121
案例6-8 將數(shù)字、漢字混合的字符串中的數(shù)字取出 121
案例6-9 將前部分是字母、后部分是數(shù)字的字符串分成兩列 123
案例6-10 將前部分是數(shù)字、后部分是字母的字符串分成兩列 123
案例6-11 將金額的各個(gè)數(shù)字依次填入到連續(xù)的單元格 124
案例6-12 從身份證號(hào)碼獲取出生日期和性別 125
6.2 把數(shù)字和日期轉(zhuǎn)換為指定格式的文本126
1.TEXT函數(shù)的基本用法126
2.將一個(gè)單元格的日期和時(shí)間分成兩列127
3.將日期轉(zhuǎn)換成中文月份或者英文月份名稱127
案例6-13 根據(jù)日期流水賬制作月份(英文標(biāo)題)匯總表 127
6.3 獲取當(dāng)前文件的有關(guān)信息127
案例6-14 獲取文件路徑、文件名和工作表名等信息 127
第7章 分類匯總函數(shù)及其實(shí)際應(yīng)用
7.1 常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分類匯總問(wèn)題概述130
1.兩種常見(jiàn)的分類匯總方式:計(jì)數(shù)與求和130
2.兩種條件下的分類匯總:?jiǎn)螚l件與多條件131
3.兩種匹配模式下的分類匯總:精確匹配與模糊匹配131
4.五個(gè)分類匯總函數(shù)的基本使用語(yǔ)法131
7.2 單條件計(jì)數(shù)與單條件求和132
1.精確匹配下的單條件計(jì)數(shù)132
案例7-1 COUNTIF 函數(shù)進(jìn)行單條件計(jì)數(shù):簡(jiǎn)單應(yīng)用 132
案例7-2 使用COUNTIF函數(shù)進(jìn)行自定義有效性設(shè)置:
不允許輸入重復(fù)數(shù)據(jù) 133
案例7-3 使用COUNTIF函數(shù)核對(duì)兩個(gè)表格的數(shù)據(jù) 134
2.模糊匹配下的單條件計(jì)數(shù)136
案例7-4 根據(jù)明細(xì)表統(tǒng)計(jì)每種材料的購(gòu)買次數(shù) 136
3.精確匹配下的單條件求和136
案例7-5 計(jì)算每個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)總金額 136
4.模糊匹配下的單條件求和137
案例7-6 計(jì)算每個(gè)部門和每個(gè)費(fèi)用的總金額 137
7.3 多條件計(jì)數(shù)與多條件求和138
1.精確匹配下的多條件計(jì)數(shù)138
案例7-7 按部門統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)、男女人數(shù)、已婚未婚人數(shù)、
各個(gè)學(xué)歷的人數(shù) 138
2.模糊匹配下的多條件計(jì)數(shù)139
3.精確匹配下的多條件求和140
案例7-8 按地區(qū)分別匯總自營(yíng)店和加盟店的銷售總額和銷售成本 140
4.模糊匹配下的多條件求和141
案例7-9 按客戶、按產(chǎn)品大類進(jìn)行匯總 141
7.4 SUMPRODUCT函數(shù)的綜合應(yīng)用141
1.SUMPRODUCT 函數(shù)的基本用法142
案例7-10 計(jì)算所有產(chǎn)品的銷售總額、折扣額、銷售凈額 142
2.SUMPRODUCT 函數(shù)的變形用法143
案例7-11 通過(guò)銷售表計(jì)算每個(gè)客戶的銷售總額 143
3.SUMPRODUCT 函數(shù)用來(lái)進(jìn)行條件計(jì)數(shù)144
案例7-12 制作能夠查看任意指定年份員工流動(dòng)率變化的模板 144
4.SUMPRODUCT 函數(shù)用來(lái)進(jìn)行多條件求和145
案例7-13 計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品類別、每個(gè)月的總金額 145
案例7-14 根據(jù)管理費(fèi)用科目余額表匯總每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目
每個(gè)月的總金額 146
案例7-15 從銷售及回款清單匯總每個(gè)客戶每個(gè)賬齡的應(yīng)收
賬款總額 147
5.SUMPRODUCT 函數(shù)的其他應(yīng)用148
案例7-16 從采購(gòu)數(shù)據(jù)計(jì)算物料的加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)格和算術(shù)
平均采購(gòu)價(jià)格 148
案例7-17 按照客戶編碼和存貨名稱核對(duì)從兩套軟件中導(dǎo)出
的數(shù)據(jù)是否一致 149
6.SUMPRODUCT 函數(shù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)150
7.5 條件計(jì)數(shù)函數(shù)與條件求和函數(shù)的一個(gè)特殊問(wèn)題150
第8章 查找引用函數(shù)及其實(shí)際應(yīng)用
8.1 查找引用問(wèn)題概述153
1.單條件查找和多條件查找154
2.精確匹配數(shù)據(jù)查找和模糊匹配數(shù)據(jù)查找155
3.精確定位單元格查找和模糊定位單元格查找155
4.單一數(shù)據(jù)查找和重復(fù)數(shù)據(jù)查找156
5.單區(qū)域查找和多區(qū)域查找156
6.固定區(qū)域查找和滾動(dòng)區(qū)域查找157
7.常用查找引用函數(shù)的使用語(yǔ)法158
8.2 VLOOKUP函數(shù)各種實(shí)際應(yīng)用161
1.精確匹配下的單條件查詢161
案例8-1 查詢每個(gè)人的實(shí)發(fā)工資 161
2.模糊匹配下的單條件查詢161
案例8-2 查找指定城市價(jià)格 161
3.多個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)查找161
案例8-3 根據(jù)編碼從“低值品”和“原材料”中查詢對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù) 161
4.從不同列取數(shù)的數(shù)據(jù)查找162
案例8-4 隨意指定一個(gè)工資項(xiàng)目就能把每個(gè)員工的工資項(xiàng)目取出來(lái) 162
案例8-5 查詢指定員工的所有工資項(xiàng)目
(工資項(xiàng)目橫向排列,順序與工資表一致) 163
案例8-6 查詢指定員工的所有工資項(xiàng)目(工資項(xiàng)目垂直排列,順序
與工資表一致) 163
5.模糊定位單元格查找163
案例8-7 在應(yīng)收賬款清單中通過(guò)逾期天數(shù)判斷賬齡 164
案例8-8 統(tǒng)計(jì)各個(gè)稅率下的人數(shù)、稅前工資總額、個(gè)稅總額 164
8.3 MATCH函數(shù)和INDEX函數(shù)的各種實(shí)際應(yīng)用166
1.核對(duì)兩個(gè)表格166
案例8-9 使用MATCH 函數(shù)核對(duì)兩個(gè)表格數(shù)據(jù) 166
2.精確定位指定數(shù)據(jù)的單元格地址167
案例8-10 使用MATCH函數(shù)和ADDRESS函數(shù)查找指定
數(shù)據(jù)的單元格地址 167
3.模糊定位指定數(shù)據(jù)所在單元格168
案例8-11 利用查找函數(shù)進(jìn)行數(shù)學(xué)插值計(jì)算 168
4.定位最大值/最小值的單元格地址168
案例8-12 從一個(gè)數(shù)據(jù)區(qū)域中查找最大值所屬的地區(qū)和產(chǎn)品 168
5.多條件精確查找169
案例8-13 根據(jù)數(shù)據(jù)表計(jì)算每個(gè)員工的小時(shí)津貼 170
案例8-14 從流水賬整理成分類匯總表 171
6.模糊查找171
案例8-15 分列漢字、字母和數(shù)字 171
案例8-16 自動(dòng)根據(jù)工作令號(hào)把真正的成本對(duì)象編碼查詢出來(lái) 172
7.財(cái)務(wù)中的典型應(yīng)用:成本費(fèi)用分析173
案例8-17 從管理費(fèi)用數(shù)據(jù)中按照部門和費(fèi)用項(xiàng)目分類匯總 174
案例8-18 制作動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告,查看任意產(chǎn)品的成本構(gòu)成 174
8.人力資源中的典型應(yīng)用:制作員工簡(jiǎn)歷表175
案例8-19 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)查詢表,查詢指定員工的基本信息 175
8.4 INDIRECT函數(shù)的各種實(shí)際應(yīng)用177
1.滾動(dòng)循環(huán)查找技術(shù):制作明細(xì)表177
案例8-20 制作對(duì)賬單表格,把指定客戶的所有銷售明細(xì)查找出來(lái) 177
2.滾動(dòng)匯總技術(shù):快速匯總大量工作表181
案例8-21 各月利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)匯總 181
案例8-22 制作動(dòng)態(tài)員工工資單查詢表 182
案例8-23 制作每個(gè)部門各個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析表 183
案例8-24 制作查看指定部門、指定費(fèi)用各個(gè)月的跟蹤分析表 183
案例8-25 按部門匯總每個(gè)月的應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù) 184
案例8-26 按部門、按費(fèi)用匯總跟蹤分析每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況 185
案例8-27 指定部門、指定費(fèi)用的各個(gè)月匯總分析 186
3.工作表間的累計(jì)值自動(dòng)計(jì)算187
案例8-28 自動(dòng)計(jì)算每天的累計(jì)數(shù) 187
4.利用INDIRECT 函數(shù)與ROW函數(shù)構(gòu)建常量數(shù)組188
8.5 OFFSET函數(shù)的各種實(shí)際應(yīng)用188
案例8-29 獲取動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)區(qū)域,制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)透視表 188
案例8-30 獲取動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)區(qū)域,作為數(shù)據(jù)有效性序列來(lái)源 189
案例8-31 計(jì)算截至指定月份的累計(jì)值 190
案例8-32 從任意指定項(xiàng)目列中進(jìn)行分類匯總 191
案例8-33 復(fù)雜的考勤匯總 192
8.6 其他查找函數(shù)的實(shí)際應(yīng)用194
案例8-34 LOOKUP函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 194
案例8-35 CHOOSE函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 195
案例8-36 TRANSPOSE 函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 196
案例8-37 使用HYPERLINK函數(shù)自動(dòng)建立超鏈接 196
案例8-38 使用HYPERLINK函數(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖片查看系統(tǒng) 197
8.7 查詢數(shù)據(jù)的幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題197
1.查不到數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦197
2.為什么會(huì)查不到數(shù)據(jù)198
3.如何區(qū)別對(duì)待零值與空值198
Part 02 動(dòng)態(tài)圖表
第9章 制作動(dòng)態(tài)圖表的基本原理和方法
9.1 兩類動(dòng)態(tài)圖表解析201
案例9-1 自動(dòng)調(diào)整數(shù)據(jù)源的動(dòng)態(tài)圖表 201
案例9-2 控件控制的動(dòng)態(tài)圖表 202
案例9-3 兩類動(dòng)態(tài)圖表的結(jié)合 202
案例9-4 在單元格利用數(shù)據(jù)有效性來(lái)控制圖表的顯示 203
9.2 制作動(dòng)態(tài)圖表五大基本方法及其原理203
1.篩選法204
案例9-5 利用Excel的篩選功能實(shí)現(xiàn)訂單動(dòng)態(tài)監(jiān)控 204
2.動(dòng)態(tài)名稱法205
3.輔助區(qū)域法206
4.?dāng)?shù)據(jù)透視圖法208
案例9-6 制作數(shù)據(jù)透視圖 208
5.導(dǎo)入數(shù)據(jù)法208
案例9-7 制作動(dòng)態(tài)圖表 209
6.必須牢記的動(dòng)態(tài)圖表制作的六大步驟213
9.3 讓圖表能動(dòng)的元素都動(dòng)起來(lái)213
案例9-8 制作動(dòng)態(tài)的圖表標(biāo)題 214
案例9-9 制作動(dòng)態(tài)的坐標(biāo)軸標(biāo)題 214
案例9-10 制作動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)標(biāo)簽 215
9.4 制作動(dòng)態(tài)圖表需要注意的幾個(gè)問(wèn)題216
1.如何保護(hù)繪圖數(shù)據(jù)的安全性216
2.使用表單控件制作動(dòng)態(tài)圖表需要注意的一個(gè)問(wèn)題216
第10章 利用表單控件制作各種動(dòng)態(tài)圖表
10.1 插入控件的基本方法和注意事項(xiàng)218
1.插入表單控件的基本方法218
2.在功能區(qū)顯示開(kāi)發(fā)工具218
10.2 選項(xiàng)按鈕使用方法及應(yīng)用案例220
案例10-1 可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用分析 220
案例10-2 兩年銷售收入、銷售成本、銷售利潤(rùn)分析 222
10.3 復(fù)選框使用方法及應(yīng)用案例223
案例10-3 三年資產(chǎn)價(jià)格同比分析 224
案例10-4 成本趨勢(shì)分析 225
10.4 組合框使用方法及應(yīng)用案例226
案例10-5 使用一個(gè)組合框 227
案例10-6 使用多個(gè)彼此獨(dú)立的組合框 229
案例10-7 使用多個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的組合框 232
案例10-8 分析指定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù) 235
10.5 滾動(dòng)條使用方法及應(yīng)用案例237
案例10-9 利潤(rùn)敏感性分析模型 238
案例10-10 動(dòng)態(tài)高亮顯示數(shù)據(jù)點(diǎn) 240
案例10-11 動(dòng)畫效果的計(jì)劃完成對(duì)比分析圖 243
10.6 數(shù)值調(diào)節(jié)鈕使用方法及應(yīng)用案例244
案例10-12 動(dòng)態(tài)顯示最新幾個(gè)數(shù)據(jù) 245
案例10-13 動(dòng)態(tài)顯示指定日期之前或之后的幾個(gè)數(shù)據(jù) 246
10.7 列表框使用方法及應(yīng)用案例249
案例10-14 使用列表框控制圖表顯示 250
Part 03 自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析模板
第11章 管理費(fèi)用滾動(dòng)跟蹤分析模板
11.1 設(shè)計(jì)滾動(dòng)匯總表253
11.2 制作動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析圖254
11.3 制作動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)分析圖255
1.指定部門下的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析255
2.指定費(fèi)用下的部門占比分析257
第12章 產(chǎn)品成本滾動(dòng)跟蹤分析模板
12.1 分析模板效果260
12.2 產(chǎn)品成本變動(dòng)趨勢(shì)跟蹤分析261
12.3 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)跟蹤分析262
第13章 預(yù)算執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤分析模板
13.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)265
13.2 模板效果266
13.3 模板制作266
1.建立滾動(dòng)匯總表266
2.繪制動(dòng)態(tài)分析圖267
第14章 薪酬滾動(dòng)匯總分析模板
14.1 基礎(chǔ)薪酬表270
14.2 制作員工的全年工資單270
14.3 制作部門工資清單271
14.4 制作部門工資項(xiàng)目分析表272
14.5 制作全部工資項(xiàng)目分析表273
14.6 制作工資四分位值分析表274
1.分析指定部門的各個(gè)月的工資四分位值276
2.分析指定月份的各個(gè)部門的工資四分位值2792100433B
Excel 是一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和分析工具,但是很多人對(duì)Excel 的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,熱衷于快捷鍵和小技巧的使用,并沒(méi)有真正掌握數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)重要的工具:函數(shù)和動(dòng)態(tài)圖表。本書(shū)結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際案例,重點(diǎn)介紹函數(shù)和動(dòng)態(tài)圖表在數(shù)據(jù)管理和分析中的實(shí)用技能、解決問(wèn)題的邏輯、思路和方法,以及實(shí)際應(yīng)用模板,使讀者快速提高Excel數(shù)據(jù)分析能力!本書(shū)介紹的大量案例,都是來(lái)自于作者的培訓(xùn)第一線,非常具有實(shí)用價(jià)值,大部分案例實(shí)際上可作為現(xiàn)成的模板,應(yīng)用于實(shí)際工作中,可使工作效率迅速成倍提高。
本書(shū)適合各類企事業(yè)單位的管理者,也可作為大專院校經(jīng)濟(jì)專業(yè)的本科生、研究生和MBA學(xué)員的教材和學(xué)習(xí)參考書(shū)。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開(kāi)挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
第一篇 個(gè)人禮儀1 講究禮貌 語(yǔ)言文明2 規(guī)范姿勢(shì) 舉止優(yōu)雅3 服飾得體 注重形象第二篇 家庭禮儀1 家庭和睦 尊重長(zhǎng)輩2 情同手足 有愛(ài)同輩第三篇 校園禮儀1 尊重師長(zhǎng) 虛心學(xué)習(xí)2 團(tuán)結(jié)同學(xué) 共同進(jìn)...
世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的圖書(shū)目錄
前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)的萌芽與“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)工業(yè)革命初期的設(shè)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r英國(guó)“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)第三章 “新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)“新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)的背景法國(guó)的“新藝...
格式:pdf
大小:546KB
頁(yè)數(shù): 40頁(yè)
評(píng)分: 4.3
柜號(hào) 序號(hào) G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
格式:pdf
大?。?span id="qjfqcat" class="single-tag-height">546KB
頁(yè)數(shù): 5頁(yè)
評(píng)分: 4.7
1 工程常用圖書(shū)目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號(hào) 圖書(shū)編號(hào) 圖書(shū)名稱 價(jià)格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
關(guān)于企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建,可以分為4個(gè)層級(jí),每個(gè)層級(jí)之間可以是遞進(jìn)的關(guān)系,雖然業(yè)務(wù)主導(dǎo)不同,但構(gòu)建思路相通。
下面這張圖,是本文的精華概括,接下來(lái)將一一展開(kāi)與大家探討。
一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)
基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作,包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè),數(shù)據(jù)的規(guī)范,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立、數(shù)據(jù)質(zhì)量,統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑等等。
很多公司的數(shù)據(jù)無(wú)法有效利用,一來(lái)是數(shù)據(jù)散落在各個(gè)部門產(chǎn)品的服務(wù)器,各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒(méi)有打通;二來(lái)是缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范,業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照各自的口徑和理解習(xí)慣上報(bào),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的SDK和上報(bào)協(xié)議,難以構(gòu)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
大數(shù)據(jù)平臺(tái) 架構(gòu) 的搭建并不是什么高大上的技術(shù)活,整個(gè)平臺(tái)價(jià)值的體現(xiàn),其實(shí)需要公司各個(gè)部門的配合,是一個(gè)相互依存的關(guān)系。例如關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建立,需要從各個(gè)部門業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行提煉,并得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可。常見(jiàn)的關(guān)鍵指標(biāo),比如營(yíng)銷業(yè)務(wù)新增用戶,有效新增用戶,活躍轉(zhuǎn)化率,累計(jì)留存數(shù),渠道效果等。比如銷售部門,日銷售額、月銷售額、回款占比等等。
二、數(shù)據(jù)報(bào)表與可視化
在第一層級(jí)中,進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)體系規(guī)范,統(tǒng)一定義,統(tǒng)一維度區(qū)分,就可以很方便的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化可配置數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì),直觀的可視化輸出設(shè)計(jì),包括財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈等多種數(shù)據(jù)類別。常見(jiàn)的數(shù)據(jù)報(bào)表工具有帆軟FineReport、birt、水晶報(bào)表,小規(guī)模也可以用Excel來(lái)替代,但需要一定的開(kāi)發(fā)量和使用水平。企業(yè)的報(bào)表通??煞譃榛A(chǔ)查詢類報(bào)表、管理層分析報(bào)表和主題分析報(bào)表。
基礎(chǔ)查詢類報(bào)表:來(lái)自于基層業(yè)務(wù)和日常工作,功能作用于某一項(xiàng)具體的工作,比如銷售業(yè)績(jī)查詢、商品庫(kù)存查詢、在途庫(kù)存查詢、采購(gòu)訂單查詢等。
管理層分析:不局限于某項(xiàng)具體的工作,覆蓋相關(guān)人員的某一個(gè)工作模塊。例如店長(zhǎng)業(yè)績(jī)管理看板、庫(kù)存管理、異常店鋪管理等。這類報(bào)表基于日常管理工作,通過(guò)查看這類數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)監(jiān)控所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的當(dāng)前狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主要用于決策輔助。
主題分析:不同于日常管理類報(bào)表,這類報(bào)表更具有針對(duì)性和主動(dòng)性,需要針對(duì)某一個(gè)模塊和主題進(jìn)行分析,通過(guò)分析報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)并思考問(wèn)題。
每一類都針對(duì)不同的層級(jí)不同的目的?;A(chǔ)類報(bào)表針對(duì)業(yè)務(wù)人員查詢用,管理報(bào)表用于管理層分析做決定向上級(jí)匯報(bào)用。主題分析用于分析問(wèn)題,開(kāi)拓業(yè)務(wù)用。
三、精細(xì)化業(yè)務(wù)分析
某些業(yè)務(wù)是需要精細(xì)化管理的,比如互聯(lián)網(wǎng)電商的運(yùn)營(yíng),為此還提出了“增長(zhǎng)黑客”一概念。在建立數(shù)據(jù)平臺(tái)和可視化基礎(chǔ)上,對(duì)已有的銷售用戶行為、收入數(shù)據(jù)等進(jìn)行各種分析,輸出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、各種專題分析報(bào)告。以互聯(lián)網(wǎng)為例,常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析工作如下:
1. 通過(guò) A/B 測(cè)試 進(jìn)行產(chǎn)品分析優(yōu)化;
2. 運(yùn)用漏斗模型進(jìn)行用戶觸達(dá)分析,如廣告從曝光到活躍的轉(zhuǎn)化;
3. 營(yíng)銷推廣活動(dòng)的實(shí)時(shí)反饋;
4. 業(yè)務(wù)長(zhǎng)期健康度分析,例如從用戶流動(dòng)模型、產(chǎn)品生命周期分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性和健康度;
常用的數(shù)據(jù)分析工具
免費(fèi)工具:excel、SPSS、R、 Python
付費(fèi)應(yīng)用:SAS、Tableau、大數(shù)據(jù)BI工具FineBI
下圖是互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析思路:
四、戰(zhàn)略分析與決策
戰(zhàn)略分析與決策更多的是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的分析和重大決策改變的分析,這些決策往往需要大量數(shù)據(jù)和指標(biāo)的支持,而在過(guò)去是依靠報(bào)表和經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)如果要將大數(shù)據(jù)體系貫徹落實(shí),建議是用機(jī)器來(lái)做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,在此基礎(chǔ)上讓人來(lái)做人類更擅長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分析和戰(zhàn)略判斷。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理能起到比較好的作用。企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系是艱巨的任務(wù),無(wú)論是誰(shuí)主導(dǎo),都需要說(shuō)動(dòng)高層,提供有力的從上至下的執(zhí)行。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
編輯推薦 《組織設(shè)計(jì):如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)》編輯推薦:1、向世界首次集體展示大師智慧,讓讀者能近距離地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大師博大風(fēng)范。2、世界級(jí)管理大師理查德?貝克哈德和埃德加?沙因共同主編的管理經(jīng)典系列叢書(shū)之一。3、《組織設(shè)計(jì):如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)》作者為組織設(shè)計(jì)和高級(jí)管理人員培訓(xùn)方面的頂尖專家。4、下列情況需要使用《組織設(shè)計(jì):如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)》:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。 大衛(wèi)?漢納(David P. Hanna),策略規(guī)劃、組織評(píng)估、組織設(shè)計(jì)、高級(jí)管理人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、開(kāi)放系統(tǒng)理論、系統(tǒng)思維領(lǐng)域的專家。他曾在寶潔公司工作過(guò)16年,是寶潔行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。之后在富蘭克林-柯維公司工作了8年,著重幫助世界各地的行政團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,目前就職于RBL集團(tuán),是一名高級(jí)顧問(wèn)。他還為北美、南美、亞洲、歐洲以及澳大利亞的企業(yè)管理層提供高績(jī)效組織設(shè)計(jì)方面的咨詢,其客戶包括??松梨?、惠普、IBM、宣偉涂料、伊士曼化工、一般電機(jī)、聯(lián)合信號(hào)、康菲、施樂(lè)、萬(wàn)豪酒店、殼牌、德勤、寶潔、西門子以及美國(guó)電話電報(bào)公司、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等。
李軍
電商數(shù)據(jù)分析師,新媒體數(shù)據(jù)分析師。擁有10多年的電商數(shù)據(jù)、新媒體一線營(yíng)銷分析經(jīng)驗(yàn),對(duì)電商數(shù)據(jù)、新媒體敏感,能夠通過(guò)建模深入挖掘用戶和產(chǎn)品的價(jià)值信息,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、宣傳和推廣活動(dòng)進(jìn)行倒推式的逆向管理,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。2100433B