公司名稱 | 格蘭仕中央空調(diào)有限公司 | 成立時間 | 2007年7月 |
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經(jīng)營范圍 | 高品質(zhì)數(shù)字化節(jié)能中央空調(diào) | 計????劃 | “數(shù)字節(jié)能改變未來”的計劃 |
根????本 | 依顧客需求為產(chǎn)品開發(fā) | 隸????屬 | 格蘭仕集團產(chǎn)業(yè) |
格蘭仕中央空調(diào)的主要產(chǎn)品包括:時尚高品質(zhì)的單元式中央空調(diào);直流變頻、變頻多聯(lián)、數(shù)碼渦旋及定頻多聯(lián)等戶式中央空調(diào);超一級能效水(地)源熱泵、螺桿(渦旋)式水冷冷水機組、分體(整體)式水環(huán)熱泵機組;風(fēng)冷冷(熱)水(模塊)機組(熱回收型)和各種空氣處理設(shè)備等五大系列1000多種產(chǎn)品。
2008年,格蘭仕中央空調(diào)有限公司榮獲“2008 年中國建筑節(jié)能減排典范企業(yè)”以及“十大環(huán)保節(jié)能中央空調(diào)品牌”稱號及獎牌
2010年,“中國制冷行業(yè)節(jié)能與創(chuàng)新技術(shù)獎”獲獎企業(yè),“2010首屆品牌中國(暖通)高峰論壇暨頒獎典禮”上,格蘭仕中央空調(diào)因令人矚目的發(fā)展速度和卓越的經(jīng)營業(yè)績斬獲“2010年度中國暖品品牌最佳企業(yè)成長獎”
格蘭仕中央空調(diào)自建立以來一貫堅持以依顧客需求為產(chǎn)品開發(fā)的根本,以科技興業(yè)為立廠思想,以嚴格的生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制作保證,利用先進的生產(chǎn)設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量為依托。產(chǎn)品從原材料的選用,到包裝的設(shè)計都經(jīng)過嚴格的挑選和評估。公司目前擁有眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才及良好的企業(yè)聲譽,堅持以人為本,求真務(wù)實,精益求精,竭誠為各界客戶提供出色的產(chǎn)品和服務(wù),并根據(jù)客戶特點與需求提供全套數(shù)字化節(jié)能解決方案。
數(shù)字化時代的今天,新技術(shù)和新能源不斷被發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用于各種領(lǐng)域,要成為數(shù)字化節(jié)能新能源中央空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須在產(chǎn)品和核心技術(shù)的應(yīng)用上保持著優(yōu)于競爭對手的表現(xiàn),因此,我們正通過與全球范圍內(nèi)于著名學(xué)府及研究室的技術(shù)合作,以最有效的方式利用全世界最好的數(shù)字化節(jié)能技術(shù),填補國內(nèi)空白,保證公司未來在技術(shù)上的領(lǐng)先性和行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)性。美國麻省理工大學(xué)、德國BDG研究院、日本筑波大學(xué)高新科技實驗室等機構(gòu)正在與我們展開數(shù)字化節(jié)能技術(shù)的合作,這些領(lǐng)先的高數(shù)字化節(jié)能技術(shù)將在格蘭仕中央空調(diào)中得到應(yīng)用。格蘭仕中央空調(diào)研究所也集合了一批擁有核心技術(shù)的國內(nèi)著名大學(xué)教授,高級研究人員為首的研發(fā)團隊,他們?yōu)楦裉m仕中央空調(diào)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品策劃提供強有力的支持。
格蘭仕中央空調(diào)有限公司不錯,性價比很高的一家公司,是專業(yè)從事空調(diào)這一方面的公司,該公司有專業(yè)的技術(shù)人員和良好的技術(shù)團隊為客戶服務(wù),有一流的服務(wù)態(tài)度,良好的產(chǎn)品,健全的售后服務(wù)。 ,地址:中國.廣東省....
廣東格蘭仕集團有限公司93年開始投產(chǎn)微波爐,在短短三四年間,成為了中國微波爐行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有年產(chǎn)達1200萬臺的超大微波爐專業(yè)生產(chǎn)基地。公司地址在佛山,規(guī)模是僅次于美的的超大企業(yè),質(zhì)量是沒得說的,...
作為業(yè)內(nèi)人士,覺得不太好,能在廣東的總部還好些,不然地方,企業(yè)過于與殘忍,平常人很難接受那樣的工作與待遇!?。?/p>
格蘭仕中央空調(diào)充分考慮客戶的不同需求,提供高品質(zhì)的數(shù)字化節(jié)能中央空調(diào)產(chǎn)品及完整的解決方案,并以最優(yōu)化的、定制式服務(wù)以滿足客戶的要求。我們的產(chǎn)品和技術(shù)為包括政府、機構(gòu)、企業(yè)、大型場館及家庭用戶做出了自己的貢獻。我們正堅定不移行走在世界一流中央空調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的道路上。
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2009年年底,財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將包括河南洛陽、鶴壁,廣東深圳,湖南株洲,浙江寧波,安徽合肥、銅陵(增補),福建福州,山東威海、德州,河北唐山,湖北武漢、襄樊,江西新余,廣西欽州,遼寧大連,江蘇南京,青海西寧,山西太原,重慶等21個城市確定為"可再生能源建筑應(yīng)用全國示范城市",而每個城市都可以獲得最低5000萬元、最高不超過8000萬元的財政補貼。
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近日,格蘭仕中央空調(diào)銷售前線傳來捷報:格蘭仕在北京斬獲千萬元大單。據(jù)了解,該工程項目建筑面積逾100000m2,選用格蘭仕螺桿式水冷冷水機組30多臺,首批設(shè)備已完成打款提貨,
梁慶德認為:“暫時的成功,不等于永遠的成功”。在背水一戰(zhàn)的危機感中起家的格蘭仕,從沒有被獲得的成功沖昏頭腦,而是不斷地反思企業(yè)在競爭中隱藏的種種危機。俞堯昌說:“優(yōu)勢是暫時的、動態(tài)的、你只有不斷地去創(chuàng)造、鞏固、發(fā)展你的優(yōu)勢,你的優(yōu)勢才會長命?!边@種無刻不在,無時不有的危機意識,使格蘭仕成為對手眼中最可怕的競爭者。
俞堯昌說:“我們開會就是找問題,找差距?!痹诟裉m仕1999年的工作會議上,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就提出:“1999年格蘭仕正面臨‘十大危機’的強大阻力,如無法跨越,將被淘汰出局。我們應(yīng)該正確面對‘十大危機’,談透危機,談出做法?!痹?000年11月24日的工作會議上,公司常務(wù)副總經(jīng)理梁昭賢又提出:“高速發(fā)展的格蘭仕存在兩大矛盾與三大危機”,并在格蘭仕內(nèi)部報刊上刊登了以“發(fā)揮獨特的管理風(fēng)格與企業(yè)文化,化解兩大矛盾與三大危機”為題的講話。
格蘭仕利用危機時刻提醒自我,培養(yǎng)企業(yè)員工在危機中求生存的戰(zhàn)斗意識,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過在認識危機的基礎(chǔ)上不斷反思自我,在不斷否定自我的過程中創(chuàng)新自我來締造未來的成功。在競爭中,最可怕的并不是雄厚的實力而是頑強的奮斗精神和強烈的危機意識。 價格戰(zhàn) 格蘭仕發(fā)展到今天,有一個鮮明不變的主旋律——價格戰(zhàn)。在前不久該公司副總經(jīng)理俞堯昌做客中央電視臺《對話》節(jié)目中,主持人問他,“價格戰(zhàn)是格蘭仕致勝的一個戰(zhàn)術(shù)呢,還是說企業(yè)的一種策略?”俞堯昌回答說:“應(yīng)該是一種策略,價格戰(zhàn)是一種薄利多銷的、最基本的策略?!彼瑫r表示,很多人認為價格戰(zhàn)是一種最低級的競爭方法是一種誤解,因為從市場學(xué)角度來說,價格戰(zhàn)還是最基本的。比如日本打開歐美市場,就搞價格戰(zhàn);韓國打開歐美市場也靠價格;500強第一號種子選手沃爾瑪,也是靠價格,薄利多銷。在節(jié)目結(jié)束時,俞堯昌聲稱“價格戰(zhàn)仍要打下去,還要5年8年10年地打下去。打它一個明明白白”。
格蘭仕持之以恒堅守價格戰(zhàn)略,玩真的,來實的,用狠的,是公認的“家電大鱷”、“價格殺手”,在微波爐行業(yè),十年磨一劍,殺得競爭對手傷痕累累、尸橫遍地;如今,又以雷霆之勢,殺進空調(diào)業(yè),接連不斷地大幅降價,攪得家電江湖上血雨腥風(fēng),其參與競爭的有力武器還是“價格屠刀”,其目的就是要摧毀“打價值不打價格戰(zhàn)”的真實“謊言”:馬克思在資本論中對商品經(jīng)濟的規(guī)律早有定論,價格是圍繞價值上下波動,價格是價值的表現(xiàn),價值是一個抽象的概念,價格是一個具體體現(xiàn)。單純說價值是沒有任何意義的,它要靠質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、品牌、價格、產(chǎn)品的性價比等要素來體現(xiàn)的。作為已被全世界公認的“全球制造”的格蘭仕,在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中,只是成為一個全球性生產(chǎn)制造基地,再與眾多跨國公司合作,利用各自的比較優(yōu)勢,構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場網(wǎng)絡(luò),格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色,生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品,同時又是相對成本最低的產(chǎn)品。從某種意義說,價格戰(zhàn)就是價值戰(zhàn)。薄利多銷、貨真價實、價廉物美永遠是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標。
格蘭仕微波爐之所以能有今天的江湖地位,得益于當年對中國微波爐市場的啟蒙教育。1995年,格蘭仕決策層認識到,在全國只有幾十萬臺容量的狹窄市場上,企業(yè)要想有所作為,就必須進行大規(guī)模消費引導(dǎo),迅速擴充市場容量,中國的消費者是先入為主的,當多數(shù)中國老百姓還不知道微波爐為何物時,誰能在第一時間讓他們接受,誰就是贏家。因此,格蘭仕發(fā)動了一場規(guī)模浩大的微波爐“啟蒙運動”:聯(lián)絡(luò)全國400多家新聞媒體,以合辦欄目的方式,做豆腐塊大小的知識窗,系統(tǒng)介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養(yǎng)方法等。新聞媒體的炒作迅速產(chǎn)生連鎖反應(yīng),有關(guān)微波爐的文章鋪天蓋地,隨后,格蘭仕又組織專家編寫微波爐系列叢書,免費贈送100多萬冊;精心制作數(shù)百萬張微波爐知識光盤免費送出,使微波爐概念得以迅速普及,格蘭仕品牌也隨之叫響全國。
格蘭仕公司創(chuàng)立于1978年,格蘭仕集團是一家世界級品牌家電制造企業(yè),立志于“建百年企業(yè) 造世界品牌”。29年來,格蘭仕健康、持續(xù)、快速發(fā)展。定位于“全球名牌家電制造中心”,到2004年,2萬余名格蘭仕人致力于推動“全球微波爐制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、“全球小家電制造中心”三大制造基地的發(fā)展,保持微波爐制造、光波爐制造世界第一,進入世界一線空調(diào)品牌陣營,格蘭仕電器產(chǎn)品旺銷全球近200個國家和地區(qū),集團年銷售額130億元、出口創(chuàng)匯7億美元。
隨著格蘭仕電器暢銷近200個國家和地區(qū),格蘭仕“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象響譽世界。格蘭仕電器在全球家電市場上取得的輝煌業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)贏來了無數(shù)殊榮和相關(guān)上級部門的認可及表彰,業(yè)界認為,格蘭仕作為“公眾企業(yè)”所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了行業(yè)自身。堅持“偉大,在于創(chuàng)造”的企業(yè)理念和“努力,讓顧客感動”的經(jīng)營宗旨,格蘭仕正在加速向國際一流企業(yè)、世界名牌進軍。
格蘭仕的宗旨 |
努力,讓顧客感動 |
格蘭仕的人格 |
誠信,自強到永遠 企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠相待,自信、自強、自律。 |
格蘭仕的目標 |
從優(yōu)秀到卓越 |
格蘭仕的理念 |
人是第一資本 |
格蘭仕的哲學(xué) |
偉大,在于創(chuàng)造 |
格蘭仕的戰(zhàn)略 |
在涉足的領(lǐng)域中,迅猛做大、做強、做精、做透,構(gòu)筑世界一流企業(yè) |
格蘭仕的方針 |
精益求精,永創(chuàng)第一 |
格蘭仕的定位 |
全球名牌家電生產(chǎn)制造中心 |
格蘭仕的精神 |
團結(jié),拼搏,求實,創(chuàng)新 |
格蘭仕的口號 |
為格蘭仕卓越而戰(zhàn) |
格蘭仕的精髓 |
變革,創(chuàng)新,速度。核心是奮斗。 |
格蘭仕的危機 |
離我們不遠 昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機,今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。 |
格蘭仕的反對 |
反對無效浪費、無為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。 |
格蘭仕的管理 |
用數(shù)字說話 模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話,是無效工作。 |
格蘭仕的學(xué)習(xí) |
干中學(xué) 我要學(xué)。三人行,必有我?guī)?。以自學(xué)為主,在實踐中學(xué)習(xí)。格蘭仕本身就是一個大學(xué)堂,加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫,拿來主義,學(xué)習(xí)先進,推廣先進, 投入產(chǎn)出比最高。 |
格蘭仕的方法論 |
群策群力 比較全球最好的企業(yè),一項一項比較,尋找問題,尋找差距,主次分清,解決問題,改善提高。其核心是不斷地尋找差距,改進提高,最關(guān)鍵 的是執(zhí)行和有效改變。 |
格蘭仕的模式 |
合適就是最好的 發(fā)展專業(yè)化,生產(chǎn)規(guī)?;?,管理制度化,市場全球化,企業(yè)集團化,經(jīng)營集約化,手段現(xiàn)代化,工作精細化,文化人性化。 |
格蘭仕的作風(fēng) |
我要干 光明正大,謙虛謹慎,不驕不躁,務(wù)實進取,簡單有效,雷厲風(fēng)行, 堅忍不拔,對工作有火一般的熱誠。 |
格蘭仕的吉祥物 |
大象 喻意:對顧客溫柔可親;對工作務(wù)實穩(wěn)健,雷厲風(fēng)行;對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。 |
格蘭仕的質(zhì)量目標 |
6個西格瑪 用科學(xué)的方法和先進的管理思想,全面提升格蘭仕管理水平。 |
格蘭仕的最大追求 |
最大限度地發(fā)揮潛能 |
格蘭仕的最高境界 |
實現(xiàn)自我 自我是廣義的,指包括企業(yè)、部門、各個環(huán)節(jié)及個人。 |
格蘭仕最大的期望 |
成為強者 無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個人都要成為強者,并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較,企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強者。個人要成為行家、 專家、強者。 |
格蘭仕的敵人 |
自己 |
格蘭仕最有力的激勵 |
價值體現(xiàn)和尊重 |
格蘭仕的人 |
社會人,文明人 |
格蘭仕的觀點 |
智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要 |
格蘭仕的人文環(huán)境 |
開放式優(yōu)秀團隊環(huán)境 |
格蘭仕的信念 |
充滿信心,高度認同,奮勇前進 |
格蘭仕的人際關(guān)系 |
開放式合作關(guān)系 |
格蘭仕的成果 |
開放式分享 |
格蘭仕的用人原則 |
賽馬 格蘭仕搭臺,人才唱戲,機會均等,機會永遠存在,關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。 能否唱好戲、唱大戲,是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?,定位要明確,角色 不能錯位。 |
格蘭仕的責權(quán)利 |
責是核心 強化責任和義務(wù),淡化權(quán)利。 |
格蘭仕的本色 |
真、善、美 |
格蘭仕的形象 |
平實、質(zhì)樸 品牌親和實在,值得信賴;產(chǎn)品貨真價實,價廉物美。 |
格蘭仕的產(chǎn)品 |
時尚精品 |
格蘭仕的精粹 |
動真感情去做事,去做人。 |
格蘭仕的情結(jié) |
以情為重 情商、智商,首選情商。 |
格蘭仕的支柱 |
勤奮 |