工程管理費(fèi)是業(yè)主在裝修時(shí),裝潢公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的裝修工人、裝修材料進(jìn)行管理和監(jiān)督所收取的費(fèi)用。
工程管理費(fèi):包括基本建設(shè)工作人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、基建用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工器具使用費(fèi)、印花稅及與工程有關(guān)的其他管理性質(zhì)的支出。
關(guān)于室外工程管理費(fèi)和利潤(rùn)取費(fèi)問(wèn)題
你如果是用軟件計(jì)算工程造價(jià),這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解,當(dāng)你套完定額后,不管是哪個(gè)專業(yè)的定額子目,只要是已經(jīng)設(shè)置好了工程類別,軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行分專業(yè)取費(fèi)計(jì)算。如果是手算,那么取費(fèi)就麻煩點(diǎn),要把不同專業(yè)的定額子目...
所有裝修公司的裝修報(bào)價(jià)單上一般都會(huì)有一個(gè)叫“工程管理費(fèi)”的收費(fèi)項(xiàng)目而且不同公司的差別很大,有的按工程總造價(jià)的5%收,有的按工程總造價(jià)的8%收,有的按工程總造價(jià)的10%收,假設(shè)總價(jià)20萬(wàn)元的家裝工程,按...
所有裝修公司的裝修報(bào)價(jià)單上一般都會(huì)有一個(gè)叫“工程管理費(fèi)”的收費(fèi)項(xiàng)目而且不同公司的差別很大,有的按工程總造價(jià)的5%收,有的按工程總造價(jià)的8%收,有的按工程總造價(jià)的10%收,假設(shè)總價(jià)20萬(wàn)元的家裝工程,按...
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蘇州市工程造價(jià)管理處 蘇工價(jià) [2011]18 號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省造價(jià)總站《關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程 建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》的通知 各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、中介咨詢機(jī)構(gòu),各有關(guān)單位: 現(xiàn)將省造價(jià)總站 《關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程建筑安全監(jiān)督管理費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)的通知》 (蘇建價(jià)函〔 2011〕27號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)貫徹 執(zhí)行。 附件:省造價(jià)總站《關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程建筑安全監(jiān)督管理 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》(蘇建價(jià)函〔 2011〕27號(hào)) 蘇州市工程造價(jià)管理處 2011年 8月 1日 抄報(bào):省建設(shè)工程造價(jià)管理總站,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。 抄送:各市工程造價(jià)管理處(站)。 附件: 江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理總站 蘇建價(jià)函〔 2011〕27號(hào) 關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程建筑安全監(jiān)督 管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知 各市造價(jià)管理處(站)、各有關(guān)單位: 根據(jù)《省物價(jià)局、省財(cái)政廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于重 新修訂 <江蘇省建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)征收管理辦法 >的通知》 (
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// 合 作 協(xié) 議 甲方: (簡(jiǎn)稱甲方) 乙方: (簡(jiǎn)稱乙方) 甲乙雙方憑著真誠(chéng)合作互利互惠,誠(chéng)實(shí)守信的原則,依據(jù)《中華 人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致, 共同遵守以下協(xié)議條款: 一、 甲方職責(zé): 1. 甲方授權(quán)乙方為已在甲方備案的 工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人,具體見(jiàn)授權(quán)書(shū); 2. 甲方負(fù)責(zé)提供乙方接洽業(yè)務(wù)所需要的資料文件、 證書(shū)、標(biāo)書(shū),以 及相關(guān)文件的簽字蓋章; 3. 甲方負(fù)責(zé)提供乙方在洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中需要的宣傳資料; 4. 甲方全力配合乙方招投標(biāo)過(guò)程,并力促招投標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn); 5. 甲方負(fù)責(zé)提供業(yè)主方需要的現(xiàn)場(chǎng)考察資料。 二、 乙方職責(zé) 1. 乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、簽約、報(bào)建、施工管理、驗(yàn)收、貨款回 籠、以及工程的維修維護(hù)工作。 工程施工及工程服務(wù)相關(guān)費(fèi)用由 乙方承擔(dān)。標(biāo)書(shū)制作費(fèi)由乙方支付計(jì)人民幣壹萬(wàn)元整, 在開(kāi)標(biāo)前 3 天內(nèi)支付到乙方帳戶,如中標(biāo)此款抵扣管理費(fèi);
建筑工程的施工成本:管理費(fèi)
管理費(fèi):如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、 招投標(biāo)費(fèi)、 其他管理人員的工資等。
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,降低成本是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇,希望每個(gè)施工企業(yè)能把成本控制重視起來(lái)。建筑工程施工成本控制具有多變性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn),在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)因地制宜,針對(duì)不同的工程規(guī)模和工程類型,靈活地選擇適宜有效的成本控制措施
公司管理費(fèi)也叫企業(yè)管理費(fèi)或上級(jí)管理費(fèi),是公司為承包工程提供服務(wù)而收取的一項(xiàng)費(fèi)用。公司管理費(fèi)包括總部人員工資、行政管理費(fèi)用、辦公室的租金、郵政通訊費(fèi)用、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、辦公用品費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
施工管理費(fèi)分析是指對(duì)工程成本中管理費(fèi)預(yù)算成本同實(shí)際成本的節(jié)約或超支情況及其原因的分析。借以壓縮施工管理費(fèi)用,為提高施工管理水平提供數(shù)據(jù)。影響管理費(fèi)實(shí)際支出的因素是多方面的。
分析過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面入手:一、實(shí)際支出的管理費(fèi)用預(yù)算收入比較,分析各明細(xì)項(xiàng)目節(jié)約或超支的數(shù)額及原因,確定管理費(fèi)降低成本的主要來(lái)源,研究壓縮開(kāi)支的可能性。二、按整個(gè)企業(yè)或所屬單位實(shí)際支出的管理費(fèi)用同開(kāi)支計(jì)劃指標(biāo)比較,分析各明細(xì)項(xiàng)目完成計(jì)劃或超支的情況及原因,研究管理費(fèi)用支出計(jì)劃是否科學(xué)、合理、進(jìn)一步提出控制措施,加強(qiáng)指標(biāo)分管、努力壓縮非生產(chǎn)人員,提高管理工作水平和辦事效率。三、按照一定時(shí)期人均開(kāi)支水平或百元產(chǎn)值實(shí)際管理費(fèi)進(jìn)行分析,據(jù)以查明各項(xiàng)費(fèi)用升降數(shù)據(jù)及原因,為壓縮開(kāi)支指出方向。管理費(fèi)用基本屬于固定費(fèi)用,同完成工作量沒(méi)有直接關(guān)系,但工程工期長(zhǎng)短,施工點(diǎn)安排是否緊湊,機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理,前后方人員比重是否得當(dāng)?shù)扔忻芮嘘P(guān)系,應(yīng)分析上述因素對(duì)管理費(fèi)用開(kāi)支水平的影響。 2100433B