貴州云上裝飾工程有限責(zé)任公司遵義分公司簡介

遵義云上裝飾于2011年10月，在遵義市中心中華南路丁字口正式成立了，作為“一站式，入住式系統(tǒng)化裝修”模式的倡導(dǎo)者和先行者。

進入遵義以來，通過家具生產(chǎn)、建材供應(yīng)、文藝革新等，解決了傳統(tǒng)裝修遺留的很多問題，如：業(yè)主裝飾時材料的頻繁采購、裝修用材的質(zhì)量把關(guān)困難、等人無法綜合控制、環(huán)保質(zhì)量等等問題，受到同行和業(yè)主一致的好評。

貴州云上裝飾工程有限責(zé)任公司成立于2007年2月，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集裝飾裝修、室內(nèi)設(shè)計、建筑材料代理、家居品牌代理于一體的裝飾裝修行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)中心和博士后科研工作站，設(shè)立在昆明。

近年來公司牢牢把握遵義市加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展機遇，加大銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，積極搶灘布點。目前銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全區(qū)國道、省道、高速公路、中心城區(qū)、農(nóng)村市場，并擴展、滲透到四川瀘州、合江和重慶江津、南川等地區(qū)。06年銷售成品油29.33萬噸，實現(xiàn)銷售收入14.57億元，實現(xiàn)利潤1.05億元，上繳稅金2157萬元，創(chuàng)下了遵義公司歷史以來的最佳經(jīng)營業(yè)績。二00六年，在省公司的統(tǒng)一部署下，分公司狠抓決策、管理、控制三個平臺建設(shè)，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，以提升企業(yè)整體競爭力為核心，以強化各級執(zhí)行力為基礎(chǔ)，以構(gòu)建企業(yè)文化為載體，著力進行企業(yè)制度安排和制度建設(shè)，加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，建立了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效的企業(yè)營銷管理運行體系。

通過近幾年來的磨礪和整合，公司已經(jīng)邁上了健康、持續(xù)、長效發(fā)展的快車道，煥發(fā)出勃勃生機。面對日益激烈的成品油競爭市場，公司將繼續(xù)深化經(jīng)營管理體制改革，一手抓核心業(yè)務(wù)，解決發(fā)展問題；一手抓基本規(guī)范，解決控制問題。努力打造“中國石化”品牌形象，充分發(fā)揮固有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，不斷鞏固和提高市場占有率，為遵義地方經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻。2100433B

二00四年以來，調(diào)整后的公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革發(fā)展總攬企業(yè)工作全局，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。在上級公司的統(tǒng)一部署下，不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理體制改革，積極推進省地縣一體化改革進程：撤消縣級公司建制，實行片區(qū)ME管理模式；整合、撤并、精簡機關(guān)管理機構(gòu)，實現(xiàn)物流、財務(wù)整體上劃；機關(guān)科室從9個減為4個，中層管理人員從62人減為38人；大力推進勞動用工和薪酬分配制度改革，全區(qū)用工總量從1200余人減為729人，人均年銷量達到460噸；內(nèi)部分配激勵機制不斷完善，建立了聯(lián)量、聯(lián)費、聯(lián)價、聯(lián)利潤、聯(lián)應(yīng)收帳款的績效考核體系。