海爾員工的畫與話書籍目錄

第一章 海爾之“道”

“道”乃世界本源，雖無形無質(zhì)，作用卻無窮無盡。萬物生滅，唯“道”可恒久。海爾成功之道，不僅僅是管理學(xué)意義上的道，更是哲學(xué)層面上的道，即“人單合一雙贏”。借此，海爾理順了與自身、與自然、與社會(huì)三者之間的關(guān)系，順其自然，水到渠成。

第二章 執(zhí)一不失，能君萬物

“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。道生一，是海爾“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”這個(gè)矢量方向上的人單合一。把握住這個(gè)“一”，海爾始終踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，從而“能君萬物”，“不怕路遠(yuǎn)”。

第三章 太極生兩儀

“一生二”，太極生兩儀，即人單合一雙贏體現(xiàn)為兩個(gè)主導(dǎo)，在外以用戶為主導(dǎo)；在內(nèi)以員工為主導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境變了，信息不對稱的主動(dòng)權(quán)已經(jīng)從企業(yè)手中轉(zhuǎn)移到用戶手中，經(jīng)濟(jì)過程的起始方向，不是從生產(chǎn)者向消費(fèi)者，而是從消費(fèi)者向生產(chǎn)者。海爾是順勢而為，以無為而有為。

第四章 破，融會(huì)貫通

“三十輻共一轂，當(dāng)其無，有車之用”，“無”與“有”相生相形。“二生三”，即海爾的“三無”：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。正因這“三無”，海爾才實(shí)現(xiàn)了“大有”，打破了人與單分工造成的三隔——資源上的隔、組織上的隔、用戶上的隔，從而實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的融會(huì)貫通。

第五章 立，萬物一體

自組織一直是企業(yè)追求的最高境界，正所謂“道法自然”。海爾“三無”之后又有“三自”：“一流高單自生成”、“人單自推動(dòng)”、“單酬自優(yōu)化”，也就是人與單“合工”帶來的三合——資源上的合、組織上的合、用戶上的合，從人的角度，實(shí)現(xiàn)三合，就是生命化，就是自組織。

第六章 企業(yè)即人

“企業(yè)即人”，背后在于海爾深厚的文化積累和高度的文化自覺。“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨(dú)立而不改，周行而不殆”。海爾文化經(jīng)由每一位員工的創(chuàng)造和彌補(bǔ)，渾然自成，在海爾綿延不息。

逝者如斯夫。

昨天，海爾人屢屢于緊要關(guān)頭化危為機(jī)險(xiǎn)中勝，心無旁騖耐寂寞。皆因未雨綢繆，用戶永駐心中。

而當(dāng)迎來成功時(shí)，“成功”一詞卻被“從不回頭欣賞自己的腳印”覆蓋，新征程中又邁進(jìn)“太陽每天都是新的”境界。

昨天，海爾人已用“心”奉獻(xiàn)了一個(gè)大嘆號，而今天我們卻必須面對一個(gè)更大的問號。為什么？因?yàn)楸环顬榘倌杲?jīng)典的管理模式漸已失靈于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。脫離迷津的唯一出路在于破壞性創(chuàng)新。我們正為此上下求索，今天雖還在霧中的路上，但自信會(huì)有一個(gè)基業(yè)長青的明天，因?yàn)楹栁幕菫榱恕懊總€(gè)人都是自己的CEO”。

（此文為海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為“海爾文化展”所作的前言）

中國的海爾經(jīng)驗(yàn)是繼美國泰勒制、日本豐田經(jīng)驗(yàn)之后的管理3.0版，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新。常言說，道可道，非常道。海爾經(jīng)驗(yàn)可道之處，固然可以用話來表達(dá)；難以言傳之處，須畫出來更得心傳。《海爾員工畫與話》讓學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的人們能更加接近常道。

——中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編 姜奇平

這不是一本普通的企業(yè)宣傳畫冊，而是一本深刻反映海爾這家全球家電第一品牌的全球化企業(yè)在最近幾年所發(fā)生的管理變革讀本。出乎我的期待，它不是來自于企業(yè)的CEO張瑞敏先生，或者其他的海爾高管，而是來自于極富想象力的員工之手。不需要什么大場面，他們樸素而真實(shí)地向我們展示了一幅海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型與變革的藝術(shù)圖解。

——西班牙IESE商學(xué)院管理學(xué)教授 卡洛斯

海爾無疑是當(dāng)代中國最具有突破性的企業(yè)之一：身處利比刀片薄的行業(yè)，卻用不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)思維搏出生天。來自海爾員工的畫與話會(huì)讓你切實(shí)地感受到，科層制是如何被消除，個(gè)體又是如何被賦權(quán)的。

——《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行主編 王正翊

《海爾員工畫與話》是海爾一大文化特色，是海爾文化在發(fā)展過程中，員工自發(fā)興起的、用漫畫的形式表達(dá)他們對集團(tuán)戰(zhàn)略、文化理解的文化共建形式，曾被日本神戶大學(xué)作為成功案例寫入該校案例庫。

新版《海爾員工畫與話——讓每個(gè)人成為自己的CEO》聚焦于海爾目前進(jìn)行的人單合一雙贏模式創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的一個(gè)縮影，用漫畫和故事把海爾最新鮮的文化氣息、模式創(chuàng)新展現(xiàn)出來，生動(dòng)、有趣，讓你感動(dòng)、驚奇，更讓你深思，海爾員工用漫畫與文字表達(dá)對海爾經(jīng)營理念、文化理念的理解，展現(xiàn)了國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)——海爾首創(chuàng)的“人單合一雙贏模式”原生態(tài)。

存活3年以上的企業(yè)，靠的是——技術(shù)；

存活10年以上的企業(yè)，靠的是——管理；

存活20年以上的企業(yè)，靠的是——文化。

今日的海爾歷經(jīng)28年的歲月，已成為世界大型家用電器第一品牌、中國最具價(jià)值品牌，全球最具創(chuàng)新力企業(yè)。

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社; 2013年7月第一版第一次印刷

作者：海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心編著

外文書名：Pictures and Words of Haier Staff

精裝:：157頁

語種：簡體中文 （中英對照）

開本： 12

ISBN：9787111426691

條形碼:：9787111426691

商品尺寸： 23.6 x 21.6 x 2 cm

商品重量:：739 g

ASIN:：B00D9ZJ4K0

主題：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

There is no successful enterprise,but the enterprises in the era.

作者：印尼海爾經(jīng)營體 阿卜杜·馬吉德

Haier Indonesia ZZJYT Abdul Majid

主題：員工價(jià)值是在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)的

Employees’ value is realized in the process of creating value for users

作者：1169 經(jīng)營體 慕秋

1169 ZZJYT Mu Qiu

主題：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略就必須找到差異化的路徑

In order to realize the strategy, one has to find a way of differentiation

作者：690冰冷用戶口碑經(jīng)營體 厄頁

690 Freezer Word of Mouth ZZJYT E Ye

主題：如果你想，就可以找到一個(gè)辦法；如果你不想，就會(huì)找一個(gè)借口。

If you want, you’ll find a way out;if you don’t, you’ll find an excuse.

作者：1169家居經(jīng)營體 孫蓓

1169 Home Furnishing Sun Bei

主題：只有注重用戶需求，才能使企業(yè)價(jià)值真正得到提升；丟了用戶，企業(yè)只有自取滅亡。

Only by paying attention to user demands can we truly enhance corporate value.Without users, the enterprise is doomed to fail.

作者：690黃島冰箱線體資源創(chuàng)新經(jīng)營體 張雯

690 Huangdao Refrigerator Product Line Resource Innovation ZZJYT Zhang Wen。

主題：過去是領(lǐng)導(dǎo)打分，現(xiàn)在是全員接受用戶評價(jià)。

In the past, leaders gave performance scores to employees. Now, everybodyis evaluated by users.

作者：價(jià)值觀經(jīng)營體 呂靜

Value Proposition ZZJYT Lv Jing2100433B

內(nèi)容介紹

建筑畫不同于畫建筑，建筑畫是畫建筑過程中的更高層次的表現(xiàn)。

《畫建筑與建筑畫》第一章討論畫建筑的工具、構(gòu)圖要素、取景藝術(shù)、水彩渲染技法。第二章討論了從畫建筑到建筑畫階段所具有的建筑審美、藝術(shù)審美及光、影、色表現(xiàn)的章法。第三章討論了建筑畫創(chuàng)作的藝術(shù)水準(zhǔn)及其要求。

《畫建筑與建筑畫》可供建筑、城市規(guī)劃專業(yè)的學(xué)生及年輕的建筑師、規(guī)劃師學(xué)習(xí)參考。本書由荊其敏，張麗安著。

天花彩畫分殿式與蘇式兩類，也有軟式(即天花彩畫做在高麗紙上)與硬式(即天花彩畫做在裁好尺寸，并以做好地仗的天花板)之分。殿式天花彩畫內(nèi)容比較固定，一般畫龍與鳳和較有規(guī)則的圖案。蘇式天花彩畫內(nèi)容豐富，圓鼓子的內(nèi)容安排較靈活。同樣內(nèi)容圖案的天花彩畫，由于用金部位的不同和退暈層次的變化，可分為若干等級。天花彩畫的種類與基本作法：

天花彩畫金琢墨岔角云金鼓子心天花彩畫：

這是一種規(guī)格類型的天花，圓鼓子內(nèi)可做多種內(nèi)容，如：天花的方圓鼓子線瀝粉貼金，岔角云瀝粉貼金退暈，均為金琢墨作法。圓鼓子內(nèi)的紋飾瀝粉貼片金則是另一種等級較高的作法。上述天花常配于繪制和璽彩畫與金琢墨石碾玉旋子彩面的殿式建筑。其作法有：　1)團(tuán)龍鼓子心：即在藍(lán)色鼓子心做瀝粉貼片金的坐龍?！?)龍鳳鼓子心：即在藍(lán)色鼓子心做瀝粉貼片金的一升龍與一降鳳?！?)雙龍鼓子心：即在藍(lán)色鼓子心做瀝粉貼片金的一升龍與一降龍?！?)片金西番蓮鼓子心：即在藍(lán)色鼓子心做瀝粉貼片金的西番蓮圖案。

天花彩畫煙琢墨岔角云金鼓子心天花彩畫：

這是一種較常用的天花類形，與金琢墨岔角云天花的主要區(qū)別在岔角云部分，圓鼓子心的內(nèi)容與金琢墨岔角云天花彩畫相同。不同的是岔角云用墨線替代瀝粉金線。

天花彩畫金琢墨岔角云作染鼓子心天花彩畫：

總體色彩同金琢墨岔角云，同是砂綠大邊，二綠色岔角，岔角云由青，三綠，紅，黃色組合成金琢墨作法，方圓鼓子均瀝粉貼金，其變化在鼓子心和作法，作染鼓子心的內(nèi)容主要是指花卉等。構(gòu)圖均在圓鼓子內(nèi)，形式不限?；ㄒ约叭~子均作染開瓣勾邊。這類天花運(yùn)用較普遍，高等級的金琢墨蘇式彩畫也采用這種天花。

天花彩畫煙琢墨岔角云作染鼓子心天花彩畫：

這是一種較常用的天花類型，其特點(diǎn)是除岔角云為煙琢墨作法外，其余均同金琢墨岔角云作染鼓子心天花彩畫。金線蘇畫多配此類天花于亭、廊等園林建筑。

天花彩畫天花板的支條與燕尾彩畫：

支條均刷綠色。燕尾由一個(gè)紅色云與兩個(gè)的半個(gè)黃色云和轱轆組成。支條與燕尾的等級由三部分體現(xiàn)?！?)轱轆是否貼金?！?)燕尾是否貼金?！?)井口線是否貼金。其中燕尾可分別為金琢墨金轱轆燕尾。煙琢墨金轱轆燕尾。煙琢墨色轱轆燕尾。支條井口線是否貼金，取決于天花的方圓鼓子。即如果方圓鼓子線貼金，則支條井口線也貼金。同時(shí)燕尾的轱轆必須貼金。燕尾做金琢墨還是煙琢墨則按天花岔角定。

彩畫壁畫的清潔

1、平時(shí)清潔時(shí)，用干或者濕棉布清理壁畫表面灰塵以及污垢就可以了。

2、清潔完彩畫壁畫后，可以使用地板蠟或者其他類似的保護(hù)液將壁畫表面輕刷一遍。

彩畫壁畫的保養(yǎng)

1、要定期清潔畫面，3-6個(gè)月間隔為宜。

2、清潔彩畫壁畫時(shí)不要使用清潔劑 、酒精、油性液體及其他任何腐蝕性液體。