?？邙櫪麧?rùn)工程管理有限公司

韶關(guān)市鴻昊工程管理有限公司于成立。法定代表人黃飛，公司經(jīng)營范圍包括：工程項(xiàng)目管理；工程建設(shè)監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)；工程咨詢；工程造價(jià)咨詢；工程招標(biāo)代理；城市設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營等。

公司名稱

韶關(guān)市鴻昊工程管理有限公司

總部地點(diǎn)

韶關(guān)市武江區(qū)西聯(lián)鎮(zhèn)百旺路23號(hào)韶關(guān)城投大院內(nèi)第二棟右側(cè)四樓

韶關(guān)市鴻昊工程管理有限公司于2015年11月12日成立。法定代表人李愛成，公司經(jīng)營范圍包括：工程項(xiàng)目管理；工程建設(shè)監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)；工程咨詢；工程造價(jià)咨詢；工程招標(biāo)代理；城市設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營等。

公司名稱

韶關(guān)市鴻昊工程管理有限公司

成立時(shí)間

2015年11月12日

總部地點(diǎn)

韶關(guān)市武江區(qū)西聯(lián)鎮(zhèn)百旺路23號(hào)韶關(guān)城投大院內(nèi)第二棟右側(cè)四樓

全面利潤(rùn)預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。具體來講，它包括：(1)企業(yè)主要長(zhǎng)期目標(biāo)的制定與應(yīng)用；(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化；(3)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃；(4)針對(duì)具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤(rùn)計(jì)劃：(5)針對(duì)具體責(zé)任的定期績(jī)效報(bào)告；(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤(rùn)預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。

全面利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中，使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤(rùn)預(yù)算管理法通過市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較，從而對(duì)企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤(rùn)做出科學(xué)預(yù)算。以此為基礎(chǔ)，將利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)層層分解，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制，然后通過分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異，明確各經(jīng)營管理者的業(yè)績(jī)。

全面利潤(rùn)預(yù)算的內(nèi)涵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。全面利潤(rùn)預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟，都是對(duì)管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用?！叭妗币辉~的含義，應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面，就應(yīng)局限于少數(shù)部門、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法，而是要作“全面”計(jì)劃與控制。