HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊(cè)圖書目錄

第一部分 綜述篇——集團(tuán)公司頒布HSE管理原則的意義

集團(tuán)公司HSE管理原則

落實(shí)HSE管理原則是各級(jí)管理者的規(guī)定動(dòng)作

安全發(fā)展：企業(yè)管理者應(yīng)率先垂范

HSE管理原則與中國(guó)石油安全文化建設(shè)

HSE管理原則的核心是科學(xué)管理

背景鏈接：

胡錦濤總書記關(guān)于安全的講話

溫家寶總理關(guān)于安全的講話

集團(tuán)公司企業(yè)精神、企業(yè)理念

集團(tuán)公司HSE理念、觀念、方針、戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)公司HSE承諾

第二部分 解讀篇——HSE管理原則內(nèi)容的核心要義2100433B

本書主要對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理原則的內(nèi)容、意義進(jìn)行了詳盡的解讀，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，就如何落實(shí)九項(xiàng)原則做了說明和提示。為方便讀者理解，書中還做了相關(guān)背景介紹。

本書適合中國(guó)石油的管理人員和企業(yè)員工閱讀。

A HSE基本要求

HSE方針與目標(biāo)

HSE方針

HSE目標(biāo)

HSE管理原則與理念

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令

有感領(lǐng)導(dǎo)

直線責(zé)任

屬地管理

遼河油田公司HSE理念

HSE管理體系推進(jìn)工作

總體思路

工作原則

工作目標(biāo)

B HSE管理體系

HSE管理體系的含義

HSE管理體系的核心和主線

名詞解釋

基本理論

C HSE推進(jìn)工具

行為安全觀察與溝通

安全經(jīng)驗(yàn)分享

工藝危害分析

上鎖掛牌

安全目視化管理

辦公室行為準(zhǔn)則

D HDE管理制度

矩陣需求式培訓(xùn)

作業(yè)許可管理

動(dòng)火作業(yè)管理

臨時(shí)用電管理

工作前安全分析（JSA）

工作循環(huán)分析（JCA）

啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）

工藝和設(shè)備變更管理

控制承包商風(fēng)險(xiǎn)2100433B

王曉達(dá)、王國(guó)成主編的《HSE管理體系推進(jìn)手冊(cè)》以HSE管理體系推進(jìn)理念、工具、方法和知識(shí)為主要內(nèi)容，簡(jiǎn)單易懂，適合作為全體員工普及HSE知識(shí)的讀物。

通過用好這本手冊(cè)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳灌輸和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)轉(zhuǎn)化吸收HSE先進(jìn)理念和工具方法，認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，積極辨識(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和屬地責(zé)任，努力形成HSE管理體系全員推動(dòng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部在HSE培訓(xùn)工作中引入了HSE培訓(xùn)矩陣這一工具方法。為了給基層管理人員和崗位操作人員在編制矩陣、開發(fā)課件、實(shí)施培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供可借鑒的方法技巧和實(shí)際內(nèi)容，集團(tuán)公司組織編寫了這本《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊(cè)》，希望通過《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者在實(shí)施培訓(xùn)過程中有據(jù)可依，能按照培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求開展針對(duì)性的培訓(xùn)；受培訓(xùn)者通過學(xué)習(xí)《采油隊(duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊(cè)》，可以了解自己的薄弱之處，也能通過課件自我學(xué)習(xí)?！恫捎完?duì)HSE培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用手冊(cè)》適合采油隊(duì)人員學(xué)習(xí)使用。