書????名 | 建設(shè)工程安全監(jiān)理指南及范例精選50篇 | 出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 |
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頁????數(shù) | 276頁 | ISBN | 9787112131051, 7112131057 |
作????者 | 王兆鋒 | 出版日期 | 2011年5月1日 |
開????本 | 16 | 品????牌 | 中國建筑工業(yè)出版社 |
第1章 安全監(jiān)理概述;第2章 安全監(jiān)理責任解析;第3章 建設(shè)工程安全風險管理;第4章 安全監(jiān)理體系;第5章 施工準備階段的安全監(jiān)理;第6章 施工階段安全監(jiān)理;第7章 建設(shè)工程安全監(jiān)理資料的管理;第8章 建設(shè)工程監(jiān)理范例簡介;第9章 安全監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件摘選。參考文獻。2100433B
王兆鋒、劉炎主編的《建設(shè)工程安全監(jiān)理指南及范例精選50篇》共分9章,第1章是關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理概述。第2章是安全監(jiān)理責任解析,根據(jù)現(xiàn)有的法律、法規(guī)解析主要參建各方在生產(chǎn)過程中的安全責任。第3章是建設(shè)工程安全風險管理,主要介紹有關(guān)安全風險管理的概念,風險識別、分析、評價和控制措施,以及安全監(jiān)理風險的產(chǎn)生原因和合理規(guī)避。第4章是安全監(jiān)理體系,主要介紹安全監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置、安全監(jiān)理人員職責,以及安全監(jiān)理制度。第5章是施工準備階段的安全監(jiān)理,介紹在施工準備階段,監(jiān)理方應(yīng)做的工作內(nèi)容和注意要點,主要包括監(jiān)理單位的內(nèi)部準備工作和對施工單位施工準備的方案審查、資格核查、現(xiàn)場檢查等,是本書的核心章節(jié)。第6章是施工階段安全監(jiān)理,主要介紹施工階段安全監(jiān)理的內(nèi)容、工作方法,并重點介紹了五類常見安全事故隱患的安全監(jiān)理措施。第7章是建設(shè)工程安全監(jiān)理資料的管理,主要介紹建設(shè)工程安全監(jiān)理資料的分類、編制和審核要求。第8章主要針對本書精選的50篇建設(shè)工程安全監(jiān)理范例內(nèi)容簡要的介紹。第9章是建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定,摘錄了部分和建設(shè)工程監(jiān)理直接相關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循什么原則
實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)當遵循以下7條原則: 1、計劃性原則:表示在一定時期內(nèi)確定安全活動的方向和目標,具體表現(xiàn)在控制安全事故和改善勞動條件的一些指標中?! ?、效果原則:表示安全生產(chǎn)實際結(jié)果與計...
實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循什么原則
實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)當遵循以下7條原則:1、計劃性原則:表示在一定時期內(nèi)確定安全活動的方向和目標,具體表現(xiàn)在控制安全事故和改善勞動條件的一些指標中。2、效果原則:表示安全生產(chǎn)實際結(jié)果與計劃指標的符合...
建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程2006是否有效
建設(shè)工程監(jiān)理安全職責與風險控制1 建設(shè)工程監(jiān)理安全職責形建設(shè)工程安全產(chǎn)管理往主要由施工企業(yè)依據(jù)家安全第—預(yù)防主針企業(yè)負責、行業(yè)管理、家監(jiān)察、勞者遵章守紀安全產(chǎn)管理體制充體現(xiàn)企業(yè)負責基礎(chǔ)遵循自我約束、自...
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大?。?span id="wjayzgw" class="single-tag-height">94KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.5
本文從責任制度、管理制度、方案審查制度、實施過程幾方面做好安全監(jiān)理的工作及做好安全監(jiān)理工作的社會意義。
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.3
近年來,隨著建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理有關(guān)法律、法規(guī)不斷完善,安全生產(chǎn)監(jiān)理職責范圍不斷擴大,安全生產(chǎn)監(jiān)理責任風險愈來愈大.為了更好的服務(wù)業(yè)主,提高項目實施的安全生產(chǎn)保障,在建設(shè)項目實施過程中一定要加強安全監(jiān)理工作.在建設(shè)項目實施過程中,要選擇科學有效的方式方法,重視對監(jiān)理人員安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育;在工作中,要做好事情控制,正確識別危險源,避免受到內(nèi)部和外部不良因素的影響.各個工作人員必須認真工作,履行職責.把降低建筑施工監(jiān)理過程中的安全風險當成己任,促進建筑工程監(jiān)理工作的順利完成.
《建設(shè)工程監(jiān)理招標投標指南及范例精選50篇》從實際應(yīng)用的角度講述如何開展建設(shè)工程監(jiān)理招標投標活動,并附以案例分析,重點說明介紹招標投標活動全過程,以及如何編制招標文件、投標文件等。共包括8章內(nèi)容,分別為:建設(shè)工程監(jiān)理招投標的概述;建設(shè)工程監(jiān)理招標投標的程序;建設(shè)工程監(jiān)理資格預(yù)審及招標文件的編制;建設(shè)工程監(jiān)理投標文件的編制要求;監(jiān)理大綱的編制;標書制作常用軟件;建設(shè)工程監(jiān)理招標投標精選范例內(nèi)容簡介(50篇);建設(shè)工程監(jiān)理招標投標相關(guān)規(guī)定?!督ㄔO(shè)工程監(jiān)理招標投標指南及范例精選50篇》配光盤1張,收錄了50篇建設(shè)工程監(jiān)理招標投標精選范例的詳細內(nèi)容(WORD格式)。
《最新公文寫作范例精選》,全書分四部分了五十余種常用公文的寫作方法與技巧,每種公文配有兩至三篇精選范文。
第1章建設(shè)工程監(jiān)理招標投標概述
1.1建設(shè)工程監(jiān)理招標投標概述
1.1.1基本概念
1.1.2實施監(jiān)理招標投標的意義
1.1.3監(jiān)理招標投標的發(fā)展歷程
1.2建設(shè)工程監(jiān)理招標投標依據(jù)
1.3參與建設(shè)工程監(jiān)理招標投標行為的組織
1.4建設(shè)工程監(jiān)理招標投標方式和范圍
1.4.1監(jiān)理招標方式
1.4.2監(jiān)理招標范圍
1.5建設(shè)工程監(jiān)理招標投標的原則和特點
1.5.1監(jiān)理招標投標的原則
1.5.2監(jiān)理招標的特點
第2章建設(shè)工程監(jiān)理招標投標實施過程
2.1工程監(jiān)理招標投標程序
2.1.1國內(nèi)施工階段監(jiān)理招標投標程序
2.1.2世行選擇咨詢單位的招標程序
2.1.3世行項目監(jiān)理招標與國內(nèi)監(jiān)理招標的主要區(qū)別
2.2監(jiān)理招標前的準備工作
2.2.1工程報建
2.2.2自主招標或委托代理機構(gòu)招標
2.2.3確定招標范圍和監(jiān)理投標單位的資質(zhì)要求
2.2.4監(jiān)理招標前的監(jiān)督與備案
2.2.5選擇招標方式
2.2.6編制資格預(yù)審文件
2.2.7編制監(jiān)理招標文件
2.2.8招標投標公證申請
2.3招標與投標階段的主要工作
2.3.1發(fā)布招標公告或投標邀請書
2.3.2投標資格預(yù)審
2.3.3發(fā)售招標文件
2.3.4投標答疑會
2.3.5投標文件的編制
2.3.6投標文件的遞交與接收
2.4決標階段的工作
2.4.1組建評標委員會
2.4.2開標
2.4.3評標
2.4.4推薦中標候選人與定標
2.4.5世行選擇咨詢單位合同條款的談判和定標
2.5訂立合同
2.5.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的構(gòu)成
2.5.2建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容
2.5.3在約定專用條件內(nèi)容時應(yīng)注意的問題
2.5.4世行選擇咨詢單位的合同談判與簽訂
2.6監(jiān)理招標投標情況的備案
第3章建設(shè)工程監(jiān)理資格預(yù)審及招標文件編制
3.1建設(shè)工程監(jiān)理招標資格預(yù)審文件的編制
3.1.1投標申請人資格預(yù)審須知
3.1.2投標申請人資格預(yù)審申請書
3.2建設(shè)工程監(jiān)理招標文件編制要求
3.2.1監(jiān)理招標文件編制依據(jù)
3.2.2招標文件編制的基本條件
3.2.3招標文件的組成
3.2.4監(jiān)理招標文件編制原則
3.2.5招標文件的澄清、修改、補充
3.2.6編制監(jiān)理招標文件的注意事項
3.3建設(shè)工程監(jiān)理招標文件的編制
3.3.1投標須知及投標須知前附表
3.3.2合同條款
3.3.3投標文件格式
第4章建設(shè)工程監(jiān)理投標文件編制
4.1建設(shè)工程監(jiān)理投標前期準備
4.1.1監(jiān)理投標人資格要求
4.1.2信息的收集與查證
4.1.3組建投標組織機構(gòu)
4.1.4資格預(yù)審
4.1.5招標文件的獲得及初步評審
4.1.6踏勘現(xiàn)場與標前會議
4.1.7聯(lián)合體投標
4.2監(jiān)理投標文件的編制要求
4.2.1監(jiān)理投標文件的組成
4.2.2監(jiān)理投標文件的編制原則
4.2.3監(jiān)理投標文件編制依據(jù)
4.2.4監(jiān)理投標文件的編制與評審程序
4.2.5監(jiān)理投標文件編制注意事項
4.2.6投標文件的裝訂、密封與遞交
4.3技術(shù)標的編制
4.3.1監(jiān)理大綱的編寫原則
4.3.2監(jiān)理大綱編制內(nèi)容
4.3.3監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系
4.3.4監(jiān)理大綱的編制要點
4.3.5監(jiān)理大綱的審批
4.4商務(wù)標的編制
4.4.1監(jiān)理報價說明
4.4.2監(jiān)理報價的確定
第5章建設(shè)工程監(jiān)理大綱編制
5.1編制依據(jù)
5.2工程項目概況
5.3監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容
5.3.1監(jiān)理工作范圍
5.3.2監(jiān)理工作內(nèi)容
5.4監(jiān)理工作目標
5.4.1投資監(jiān)理目標
5.4.2進度監(jiān)理目標
5.4.3質(zhì)量監(jiān)理目標
5.5工程監(jiān)理依據(jù)
5.6監(jiān)理組織機構(gòu)
5.6.1監(jiān)理組織機構(gòu)的組建
5.6.2監(jiān)理機構(gòu)的人員配備
5.6.3監(jiān)理人員的職責
5.7監(jiān)理工作程序
5.7.1監(jiān)理工作程序的制定
5.7.2主要監(jiān)理工作程序
5.8監(jiān)理工作制度
5.8.1項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度
5.8.2施工招標階段監(jiān)理工作制度
5.8.3施工階段監(jiān)理工作制度
5.9質(zhì)量控制
5.9.1工程質(zhì)量控制的原則
5.9.2工程勘察、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5.9.3施工準備階段的質(zhì)量控制
5.9.4施工階段質(zhì)量控制
5.10進度控制2100433B