建設(shè)工程投資控制與合同管理基本信息

書????名 建設(shè)工程投資控制與合同管理 作????者 余春春、傅敏
ISBN 9787302520023 定????價(jià) 39元
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2019年2月

單元1建設(shè)工程招投標(biāo)

1.1建設(shè)工程招投標(biāo)概述

1.1.1建設(shè)工程招投標(biāo)基本概念

1.1.2建設(shè)工程招投標(biāo)的性質(zhì)、意義

1.1.3我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

1.1.4我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)的種類

1.1.5我國(guó)兩種招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.1.6工程招投標(biāo)活動(dòng)中的法律責(zé)任

1.1.7我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)概況

1.2建設(shè)工程招標(biāo)與評(píng)標(biāo)

1.2.1施工招標(biāo)程序

1.2.2施工招標(biāo)

1.2.3監(jiān)理招標(biāo)

1.2.4工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

1.2.5材料設(shè)備采購招標(biāo)

1.3建設(shè)工程投標(biāo)

1.3.1工程投標(biāo)的一般程序

1.3.2施工單位投標(biāo)技巧與策略

1.3.3監(jiān)理單位投標(biāo)技巧與策略

1.3.4工程施工投標(biāo)與報(bào)價(jià)

單元1能力訓(xùn)練

單元2建設(shè)工程合同管理

2.1建設(shè)工程合同管理概述

2.1.1合同的概念

2.1.2合同的訂立

2.1.3合同的效力

2.1.4合同的履行

2.1.5合同的變更與轉(zhuǎn)讓

2.1.6合同的權(quán)利義務(wù)終止

2.1.7合同的違約責(zé)任

2.1.8專項(xiàng)合同

2.1.9其他相關(guān)知識(shí)

2.2建設(shè)工程施工合同的訂立

2.2.1《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》概述

2.2.2《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的使用

2.2.3訂立施工合同

2.3建設(shè)工程變更與索賠

2.3.1變更

2.3.2索賠

單元2能力訓(xùn)練

單元3建設(shè)工程投資控制

3.1建設(shè)工程投資控制概述

3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念

3.1.2建設(shè)工程投資控制原理

3.1.3建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)

3.2建設(shè)工程工程款支付與竣工結(jié)算

3.2.1工程結(jié)算

3.2.2合同價(jià)款期中支付

3.2.3竣工結(jié)算

3.2.4質(zhì)量保證金

3.2.5最終結(jié)清

3.3建設(shè)工程變更、索賠價(jià)格確定與現(xiàn)場(chǎng)簽證

3.3.1工程變更

3.3.2施工索賠

3.3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證

單元3能力訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)2100433B

建設(shè)工程投資控制與合同管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
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建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
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會(huì)診管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) 酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) -實(shí)現(xiàn)歡迎屏賓客稱呼、語言、消費(fèi)賬單|1套 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 四川  成都市 2022-11-28

本書以建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制與合同管理的工作過程為導(dǎo)向,以能力培養(yǎng)為主線,圍繞模擬工程施工的背景材料,根據(jù)招投標(biāo)、合同管理和投資控制等典型工作任務(wù),創(chuàng)建了3個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,分別對(duì)學(xué)生的施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件的編寫和研讀能力,合同的梳理、對(duì)照、判別能力,工程款支付審核和變更索賠處理能力進(jìn)行訓(xùn)練。全書分為3個(gè)單元,分別為建設(shè)工程招投標(biāo)、建設(shè)工程合同管理和建設(shè)工程投資控制。

本書可作為高職高專土建類專業(yè)的教學(xué)用書,也可供專業(yè)技術(shù)人員參考使用。

建設(shè)工程投資控制與合同管理常見問題

  • 建設(shè)工程投資控制的主要內(nèi)容是什么

    建設(shè)工程按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程和費(fèi)生產(chǎn)性建設(shè)工程。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分;非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。我在此要論述的是非生產(chǎn)性建設(shè)投資。建設(shè)投資,是由建筑...

  • 建設(shè)工程投資控制最主要階段是? A 施工階段 B 招標(biāo)階段 C 竣工驗(yàn)收階段 D 設(shè)計(jì)階段

    是設(shè)計(jì)階段!建設(shè)工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,并分為四個(gè)階段:項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段,都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75...

  • 如何加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

    一、首先要熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的分類與特點(diǎn)  建設(shè)項(xiàng)目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設(shè)項(xiàng)目合同管理,是指對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止的管理活動(dòng)(見《管理規(guī)范》第 2.0.1...

建設(shè)工程投資控制與合同管理文獻(xiàn)

建設(shè)工程投資控制與管理 建設(shè)工程投資控制與管理

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工程造價(jià)的控制與管理是發(fā)揮投資效益的重要手段,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于建設(shè)工程的全過程,各階段各環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。因此實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理,對(duì)有效控制工程造價(jià)、更好地發(fā)揮投資效益起著重要作用。

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建設(shè)工程投資控制與管理 建設(shè)工程投資控制與管理

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頁數(shù): 1頁

評(píng)分: 3

建設(shè)工程投資控制與管理——工程造價(jià)的控制與管理是發(fā)揮投資效益的重要手段,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于建設(shè)工程的全過程,各階段各環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。因此實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理,對(duì)有效控制工程造價(jià)、更好地發(fā)揮投資效益起著重要作用。

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《答疑精講與試題精練:建設(shè)工程投資控制》以精選的典型考生答疑為基礎(chǔ),輔以知識(shí)要點(diǎn)精講與例題精析;突出考試難點(diǎn)、重點(diǎn),解析熱點(diǎn)疑問,掌握重要考點(diǎn)。書中附有大量習(xí)題和模擬試卷,用以進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,達(dá)到鞏固知識(shí),沖刺考試的復(fù)習(xí)效果。

《合同管理與工程索賠》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。

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《工程招投標(biāo)與合同管理》是作者根據(jù)多年從事工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容編寫而成的。主要內(nèi)容包括:建筑市場(chǎng)與工程招投標(biāo);工程項(xiàng)目招標(biāo);工程項(xiàng)目投標(biāo);開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo);工程招投標(biāo)案例分析;建設(shè)工程合同管理概述;建設(shè)施工合同管理;建設(shè)工程其他合同管理;工程索賠管理;工程合同管理案例分析。每章開頭有引導(dǎo)案例,章末有技能訓(xùn)練或思考與練習(xí)題,書后還附有課程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件實(shí)例等。

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