建設(shè)工程總承包項目管理實務(wù)

《建設(shè)工程總承包項目管理實務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項目管理的,重點講解了總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項目設(shè)計管理、采購管理、進度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容,重點關(guān)注了工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項目管理企業(yè)和其他工程項目相關(guān)組織對總承包項目管理的共性需要。

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項目與項目管理類型 1

1.2 工程總承包項目 3

1.3 工程總承包項目管理 11

第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項目招標(biāo)投標(biāo) 19

2.3 工程總承包項目實施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項目管理的意義 37

2.5 工程總承包項目管理的作用 38

第3章 工程總承包項目管理目標(biāo)與組織實施 40

3.1 工程項目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40

3.2 工程總承包項目實施策略 41

3.3 工程總承包項目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項目管理組織及項目機構(gòu)設(shè)置 46

4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49

4.3 總承包項目職責(zé)與工作劃分 51

4.4 總承包項目管理崗位安排 52

第5章 總承包項目設(shè)計管理 57

5.1 項目設(shè)計任務(wù) 57

5.2 設(shè)計管理的組織機構(gòu) 59

5.3 項目設(shè)計控制 61

5.4 項目設(shè)計與現(xiàn)場的溝通 71

第6章 總承包項目采購管理 73

6.1 采購計劃 73

6.2 項目采購管理 75

6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76

第7章 總承包項目進度控制 78

7.1 工程項目進度計劃 78

7.2 工程項目進度控制措施 80

7.3 工程項目總進度目標(biāo)的論證 81

7.4 總承包項目進度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進度變更控制 83

第8章 總承包項目分包管理 85

8.1 項目分包的概念 85

8.2 項目分包計劃 85

8.3 項目分包控制 86

第9章 總承包項目造價管理 94

9.1 工程造價的構(gòu)成 94

9.2 工程設(shè)計階段的造價控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99

第10章 總承包項目合同與合同管理 103

10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項目質(zhì)量控制和驗收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項目試運行及項目收尾管理 155

13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155

13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155

13.3 竣工后試驗 155

13.4 項目驗收和移交 156

13.5 項目竣工決算和審計 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項目考核評價 157

13.8 考核評價實務(wù) 157

第14章 總承包項目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159

14.1 項目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159

14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實施 162

14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實施過程 164

第15章 總承包項目風(fēng)險管理 169

15.1 項目風(fēng)險管理的基本要求169

15.2 項目風(fēng)險識別與評價 170

15.3 風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng) 174

15.4 風(fēng)險控制 176

15.5 風(fēng)險管理工作評價178

參考文獻 179 2100433B

ISBN：9787512396531

版次：1

商品編碼：11996735

品牌：中國電力出版社（zhongguodianlichubanshe）

包裝：平裝

開本：16開

出版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：188

字?jǐn)?shù)：281000

正文語種：中文

內(nèi)容簡介

本指南依據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及建設(shè)部有關(guān)項目管理文件編制，共分三篇，結(jié)合我國建設(shè)工程總承包管理現(xiàn)狀，立足于當(dāng)前施工總承包管理模式向工程總承包(EPC)模式過渡，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、采購、施工、試運行等工程總承包，明確了總承包管理理念、方法、內(nèi)容、程序等，具體闡述了總承包項目管理各專業(yè)的策劃內(nèi)容及其基本要求，力求在科學(xué)總結(jié)總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)外通用性強并適用于我國的工程總承包的管理理念與方法，盡量將理論研究、實踐經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)范有機結(jié)合在一起，著眼于突出專業(yè)性、實用性和可操作性，同時列舉實例以供參考，對我國工程總承包管理將起到重要的指導(dǎo)作用。本指南不僅為廣大工程總承包項目管理者，尤其是項目經(jīng)理，提供了一本實用的操作指南，也為總承包管理理論研究提供一套比較完整、系統(tǒng)、實用的參考資料。2100433B

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》

工具書

《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版。

內(nèi)容簡介：技術(shù)上科學(xué)、管理上規(guī)范、知識上覆蓋面大，從而為讀者提供一本實用、通用的手冊，可作為工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員必備的工具書。

《建設(shè)工程全過程造價管理實務(wù)》正是對推廣與實踐上述理論所做出的一點努力與嘗試。《建設(shè)工程全過程造價管理實務(wù)》以建設(shè)工程從決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、項目實施至項目驗收交付這樣一個過程為主線，圍繞建設(shè)程序，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目全過程造價管理與控制的方法，突出了建設(shè)工程全過程造價管理這個核心，與傳統(tǒng)模式相比，強調(diào)了建設(shè)工程造價管理的動態(tài)過程，將過去對工程造價簡單的“事后控制”、“分段控制”轉(zhuǎn)化為“事前控制”與“全過程控制”，抓住了工程造價管理的源頭及主動權(quán)。

全書分兩篇九章。上篇為基礎(chǔ)理論篇，共分三章，主要介紹了建設(shè)工程造價的基本理論、定額計價模式和工程量清單計價模式。其中第1章為工程造價概論，第2章和第3章除了較為全面地介紹兩種模式的基本理論和方法外，還介紹了一定的實例與案例，使讀者對工程造價的基本理論和概念能有一個清晰的了解。

下篇為應(yīng)用實務(wù)篇，包括第4章至第9章，作者根據(jù)建設(shè)工程項目所處階段的不同，介紹了建設(shè)工程從決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收及項目后評估階段的造價管理與控制的方法與實務(wù)。第4章中，作者除了介紹決策階段的可行性研究與建設(shè)投資估算的方法外，強調(diào)了工程項目決策階段造價管理對全過程造價管理與控制的影響。第5章是《建設(shè)工程全過程造價管理實務(wù)》的重點，在介紹設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，著重介紹了建設(shè)工程設(shè)計階段合理控制工程造價的幾個途徑。第6章較為簡潔，主要介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)的程序、方法以及投標(biāo)報價的策略與報價技巧等。第7章也是《建設(shè)工程全過程造價管理實務(wù)》的重點，著重介綠了建設(shè)工程施工階段幾項重要的造價管理與控制工作。第8章介紹的是建設(shè)工程項目竣工驗收、竣工決算以及項目后評估的基本概念與方法。第9章則是以建設(shè)工程各階段造價審查為主線，簡要介紹了工程建設(shè)各階段價審的步驟和內(nèi)容，使讀者在專業(yè)實踐中得到對每一次計價及其確定的正確性、合理性、合法性、有效性做出緒論、這實際上也是工程造價計價、確定、控制和管理等造價技術(shù)的重要組成部分。2100433B